Практическая работа №4. Создание бизнес-модели предприятияв среде БИГмастер мини



Часть первая. Основы функционирования БИГмастер мини.

1.Изучить теоретический материал.

2. Изучить презентацию по использованию данного пакета.

3. Разархивировать дистрибутив и запустить программу. 

 

Часть вторая. Создание модели предприятия.

1. Создать новый проектМодель группы малых коммерческих предприятий "Группа "Прогресс":

- Меню Файл – Новый

- Меню Файл – Название проекта – Присвоить имя

2. Создать 4 классификатора (Меню Классификаторы – Тип Классификатора) введите исходные данные, используя в окне классификатора динамическое контекстное меню и команду ДОБАВИТЬ

 

Первый классификатор

Направления деятельности (продукты и услуги компании):

Позиции для заполнения

Направление 1. Направление 2 Направление 3 продажа овощных культур, продажа мяса продажа молока

 

Второй классификатор - структурные звенья компании.

Позиции для заполнения:

1. Коммерческая деятельность Руководство коммерческой службы Коммерческая служба Отдел закупок Таможенный отдел Транспортный отдел  Отдел маркетинга и рекламы Отдел сбыта «Альфа» - фирма, реализующая бизнес-направление 1 «Бета» - фирма, реализующая бизнес-направление 2 «Дельта» - фирма, реализующая бизнес-направление 3
2. Финансовая служба   Руководство финансовой службы Финансовый отдел Планово-экономический отдел Бухгалтерия фирмы
3. Исполнительная дирекция   Руководство исполнительной дирекции Служба управления делами Отдел кадров и управления персоналом Административно-хозяйственный отдел Технический отдел Отдел охраны и экономической безопасности

Третий классификатор - функции менеджмента

Позиции для заполнения:

Структура 1 Организационная структура 2 Финансовая структура
Финансы 1 Ведение операционных бюджетов 2 Ведение бюджета движения денежных средств 3 Ведение бюджета доходов и расходов
Учет 1 Ведение бухгалтерского учета 2 Ведение учета реализации бизнес-плана
Маркетинг Проведение маркетинговых исследований
Экономика Управление затратами
Бизнес-планирование Разработка бизнес-плана
Персонал Подбор и управление персоналом

Четвертый классификатор - функции обеспечения деятельности .

Позиции для заполнения:

1. Организация закупок 1.1 Поиск поставщиков 1.2 Заказ товаров 1.3 Заключение контрактов 1.4 Ценовая политика по закупкам
2. Организация сбыта 2.1 Заключение договоров реализации 2.2 Реализация продукции оптовым и розничным покупателям 2.3 Контроль работы собственных магазинов розничной сети 2.4 Ценовая политика по сбыту
3. Организация хранения 3.1 Обеспечение работы склада
4 Организация транспортной доставки 4.1 Обеспечение деятельности группы компаний транспортом, хозяйственными и инженерными услугами
5 Техническое обеспечение 5.1 Обеспечение оргтехникой 5.2 Компьютеризация и развитие сети
6 Аудиторское обеспечение 6.1 Оценка финансового состояния фирмы 6.2 Контроль и консультирование бухгалтерии фирмы

 3. Создать следующие основные проекции(Меню Проекции – Выбрать вид проекции):

· Направления деятельности на структурные звенья

(при этом учесть что все структурные звенья поддерживаю все направления деятельности)

· Функции обеспечения и функции менеджмента на структурные звенья

· Функции обеспечения на структурные звенья

· Функции менеджмента на структурные звенья

 

Проекции предназначены для установления связей между элементами из группы классификаторов. Они позволяют

1. Устанавливать связь между структурными звеньями и направлениями деятельности.

2. Устанавливать связь между функциями обеспечения деятельности и структурными звеньями предприятия.

3. Устанавливать связь между функциями менеджмента и структурными звеньями предприятия

 

Позиции для заполнения: Распределение функций обеспечения деятельности и функций менеджмента по структурным звеньям

  Функции обеспечения деятельности Функции менеджмента

1. Коммерческая деятельность

1.1. Руководство коммерческой службы Заключение контрактов Заключение договоров реализации Организационная структура Финансовая структура Ведение операционных бюджетов Ведение учета реализации бизнес-плана Проведение маркетинговых исследований Управление затратами
1.2. Коммерческая служба Поиск поставщиков Заказ товаров Ценовая политика по закупкам Реализация продукции оптовым и розничным покупателям Контроль работы собственных магазинов розничной сети Ценовая политика по сбыту Обеспечение работы склада Обеспечение деятельности группы компаний транспортом, хозяйственными и инженерными услугами Обеспечение оргтехникой Ведение операционных бюджетов Ведение бюджета движения денежных средств Ведение бюджета доходов и расходов Ведение учета реализации бизнес-плана Проведение маркетинговых исследований Управление затратами
1.3. Отдел закупок Поиск поставщиков Заказ товаров Ценовая политика по закупкам Обеспечение работы склада Ведение операционных бюджетов Ведение бюджета движения денежных средств Ведение бюджета доходов и расходов Ведение бухгалтерского учета Ведение учета реализации бизнес-плана Проведение маркетинговых исследований Управление затратами
1.4. Таможенный отдел Заключение контрактов Ведение операционных бюджетов Управление затратами
1.5. Транспортный отдел Обеспечение деятельности группы компаний транспортом, хозяйственными и инженерными услугами Ведение операционных бюджетов Управление затратами
1.6. Отдел маркетинга и рекламы Ценовая политика по сбыту Проведение маркетинговых исследований
1.7. Отдел сбыта Реализация продукции оптовым и розничным покупателям Контроль работы собственных магазинов розничной сети Ценовая политика по сбыту Ведение операционных бюджетов Ведение учета реализации бизнес-плана Проведение маркетинговых исследований Управление затратами
1.8. «Альфа» - фирма, реализующая бизнес-направление 1 Заказ товаров Ценовая политика по закупкам Заключение договоров реализации Реализация продукции оптовым и розничным покупателям Контроль работы собственных магазинов розничной сети Ценовая политика по сбыту Организационная структура Финансовая структура Ведение операционных бюджетов Ведение бюджета движения денежных средств Ведение бюджета доходов и расходов Проведение маркетинговых исследований Управление затратами
1.9. «Бета» - фирма, реализующая бизнес-направление 2 Заказ товаров Ценовая политика по закупкам Заключение договоров реализации Реализация продукции оптовым и розничным покупателям Контроль работы собственных магазинов розничной сети Ценовая политика по сбыту Организационная структура Финансовая структура Ведение операционных бюджетов Ведение бюджета движения денежных средств Ведение бюджета доходов и расходов Проведение маркетинговых исследований Управление затратами
1.10. «Дельта» - фирма, реализующая бизнес-направление 3 Заказ товаров Ценовая политика по закупкам Заключение договоров реализации Реализация продукции оптовым и розничным покупателям Организационная структура Финансовая структура Ведение операционных бюджетов Ведение бюджета движения денежных средств Ведение бюджета доходов и расходов Проведение маркетинговых исследований Управление затратами

2. Финансовая служба

2.1. Руководство финансовой службы Оценка финансового состояния фирмы Контроль и консультирование бухгалтерии фирмы Организационная структура Финансовая структура Ведение операционных бюджетов Ведение бюджета движения денежных средств Ведение бюджета доходов и расходов Ведение учета реализации бизнес-плана Управление затратами
2.2. Финансовый отдел Ценовая политика по закупкам Ценовая политика по сбыту Оценка финансового состояния фирмы Контроль и консультирование бухгалтерии фирмы Ведение операционных бюджетов Ведение бюджета движения денежных средств Ведение бюджета доходов и расходов Управление затратами
2.3. Планово-экономический отдел Ценовая политика по закупкам Ценовая политика по сбыту Оценка финансового состояния фирмы Ведение учета реализации бизнес-плана Управление затратами Разработка бизнес-плана
2.4. Бухгалтерия фирмы Оценка финансового состояния фирмы Ведение бухгалтерского учета

3. Исполнительная дирекция

3.1. Руководство исполнительной дирекции Обеспечение работы склада Обеспечение деятельности группы компаний транспортом, хозяйственными и инженерными услугами Организационная структура Финансовая структура
3.2. Служба управления делами Обеспечение деятельности группы компаний транспортом, хозяйственными и инженерными услугами Обеспечение оргтехникой Ведение операционных бюджетов Управление затратами  
3.3. Отдел кадров и управления персоналом Подбор и управление персоналом  
3.4. Административно-хозяйственный отдел Обеспечение работы склада Обеспечение деятельности группы компаний транспортом, хозяйственными и инженерными услугами  
3.5. Технический отдел Обеспечение оргтехникой Компьютеризация и развитие сети  

4. Создать отчеты:

· Положение об организационной структуре

· Положение о подразделении

 


Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 441; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!