Типові структури організацій і моделі
Оглавление
Лабораторна робота № 2.1. 1
ARIS Express. Теоретичні відомості 1
ARIS Express. Основні можливості 1
Лабораторна робота № 2.2. 9
Функция. 9
Базовая функция. 9
Декомпозиция функций. 10
Дерево функций. 10
Способ декомпозиции. 10
Лабораторна робота № 2.3. 15
Примеры.. 19
Методологія ARIS. Організаційна модель
Лабораторна робота № 2.1
Завдання:
побудувати у середовищі ARIS організаційну модель підприємства.
Структурних елементів має бути як мінімум 50.
ARIS Express. Теоретичні відомості
ARIS Express - бесплатный BPM-инструмент, компании IDS Scheer. Новинка ориентирована на новичков в моделировании процессов и обычных пользователей, не сильно продвинутых в ИТ, а также на университеты и студентов. ПО для моделирования процессов предлагается в качестве альтернативы таким инструментам для рисования, как MS Visio и MS PowerPoint.
ARIS Express также полезен для пользователей профессиональных продуктов семейства ARIS, таких как ARIS Business Architect и ARIS Business Designer, поскольку он познакомит их с новым пользовательским интерфейсом и новыми инновационными функциями моделирования.
Пользователи ARIS Express смогут выполнить апгрейд до профессиональных продуктов ARIS Platform, как только их деятельность в сфере BPM потребует более продвинутой функциональности, такой как многопользовательская работа, поддержка хранилища моделей, конфигурация метода, процедуры моделирования различных вариантов и их анализа и т.д.
|
|
|
ARIS Express. Основні можливості
· Модели бизнес-процессов, организационные диаграммы, ИТ-инфраструктура, ландшафты систем, модели данных и другие
· Быстрое моделирование с помощью подсказок (hotspots) для контекстно чувствительного размещения объектов
· Сбор информации с помощью специальных таблиц и автоматическое создание моделей с помощью функциональности smart design
· Определите свои фрагменты для часто используемых комбинаций объектов
· Полезные справки в дополнение к проверенной методологии ARIS
· Обменивайтесь и обсуждайте свои модели и идеи на сообществе ARIS Community
· Все результаты можно перенести и использовать в профессиональных BPM-инструментах платформы ARIS
Организационная инфраструктура бизнеса
Компания – сложная социальная структура, которая может быть разделена на легко управляемые элементы. Для того чтобы справиться с ее сложностью, определяются структурные схемы ее организации и устанавливаются правила поведения. Результат этого процесса – «правильная» организация.
Рассматривая организационную структуру компании, будем различать организацию структуры и организацию процедур:
· Организационная структура включает правила, позволяющие произвести статичное структурирование компании.
|
|
|
· Организация процедур основана на правилах, отвечающих задачам, которые должны выполняться. Ориентированная на задачи структура (в смысле распределения функций между исполнителями) в архитектуре ARIS представляется с помощью управляющей модели.
Таким образом, организационная модель является компонентой, которая позволяет анализировать организационную структуру компании.
Правила побудови організаційної структури за метолодогією ARIS.
Организационная схема – типичная форма представления организационных структур, которая описывает организационные единицы (такие, как исполнители заданий) и их взаимосвязи в зависимости от критериев, в соответствии с которыми организована структура.
| Определение Организационные единицы – это исполнители заданий, которые реализуются для достижения целей деятельности компании. |
Отношения – это связи между организационными единицами. Соответствующий пример приведен на рис. 1.
Рис. 1. Организационная схема
Для представления описаний отдельных должностей в компании необходим независимый тип объекта - Должность. Этот тип объекта отображается, как это показано на рис. 2. Одна организационная единица может быть связана с несколькими должностями. Смысл соединений соответствует связям между организационными единицами. Должности и организационные единицы присваиваются лицами, которые занимают рассматриваемые должности. ARIS содержит специальные объекты для представления отдельных сотрудников, что также отражено на рис. 2. Взаимосвязь сотрудников с организационной единицей указывает, что данное лицо является служащим, приписанным к данной организационной единице.
|
|
|
Рис. 2 Организационная схема должностей и сотрудников
Моделирование организационной структуры компании – стартовая точка в создании топологии компьютерной сети, которая, как предполагается, будет поддерживать организационную структуру наиболее оптимальным образом. Соединения сети и сетевые узлы, расположенные в определенных местах компании, являются главными элементами топологии сети. Следовательно, для каждой организационной единицы можно определить место, причем это должно быть сделано как можно раньше – при моделировании организационной структуры. Пример, иллюстрирующий сказанное приведен на рис. 3.
|
|
|
Рис. 3. Описание местоположений
Местоположение может занимать любую позицию в иерархической структуре организации. Оно может определять как отдельное здание, так и при более детальном анализе отдельный офис или даже единственное рабочее место в большой комнате. Таким образом, на этапе спецификации проекта возможно соотнести узлы сети с отдельным рабочим местом в организационной единице. Например, можно определить, что из офиса 102 должны быть доступны три узла сети. На рис. 4 представлена иерархия местоположений.
Рис. 4. Иерархия местоположений
Для того чтобы специфировать отношения руководства/подчинения, будем более точно различать типы соединений, связывающие организационные единицы. В этом контексте соединения имеют одно из следующих значений:
· Техническое руководство
· Дисциплинарное руководство
· Является компонентой для
Для определения описаний отдельных должностей в компании необходим независимый тип объекта – Должность.
Одна организационная единица может быть связана с несколькими должностями. Смысл соединений соответствует связям между организационными единицами.
Должности и организационные единицы присваиваются линиями, которые занимают рассматриваемые должности. ARIS содержит специальные объекты для представления отдельных сотрудников. Взаимосвязь сотрудников с организационной единицей указывает, что данное лицо является служащим, приписанным к данной организационной единице. С другой стороны, взаимосвязь с отдельной должностью определяет настоящею должность, занимаемую сотрудником в компании.
Организационным единицам и сотрудникам может быть присвоен тип, т.е. можно определить, является ли организационная единица отделом, главным отделом или группой. Например сотрудники могут соответствовать таким типам, как руководитель отдела, руководитель группы или менеджер проекта.
Для представления этих типов используются объекты Тип организационной единицы и Тип сотрудника
С помощью типов объектов можно представить основные правила работы, которые являются абстрактным описанием описанием конкретных организационных единиц или сотрудников компании. Например, в рамках некоторого процесса модно специфицировать, что только определенному типу сотрудников разрешается выполнять одну конкретную функцию или получить доступ к отдельному информационному объекту.
Моделирование организационной структуры – стартовая точка в создании топологии компьютерной сети, которая должна быть определена на уровне спецификации проекта и которая, как предполагается будит поддерживать организационную структуру наиболее оптимальным образом. Соединение сети и сетевые узлы, расположенные в определенных местах компании, являются главными элементами топологии сети. Таким образом местоположение организационной единицы – это наиболее важная связь между сформированными требованиями и спецификацией проекта. Следовательно, для каждой организационной единицы можно определить место, причем что должно быть сделано как можно раньше – на уровне формулировки требований.
Местоположение может занимать любую позицию в иерархической структуре организации. Оно может определять как отдельное здание, так и при более детальном анализе отдельный офис или даже единственное рабочее место в большой комнате.
Типові структури організацій і моделі
Организация (предприятие) в бизнес-моделировании рассматривается как система, имеющая некоторую структуру, ориентированная на достижение реальных целей. Структурность системы означает как наличие элементов с устойчивыми связями, так и отношений между элементами по какому-либо признаку. Структуру организации можно представить с разных углов зрения. Другими словами, в организациях выделяют несколько типовых структур:
• организационная структура – иерархическая структура подразделений, должностей, полномочий, связей и отношений подчинения, территориальную привязку;
• функционально-производственная структура – структура, элементами которой являются все функции, обеспечивающие управление и выпуск продукции/услуг, а также связи,
обеспечивающие передачу результатов труда;
• информационная структура – структура, описывающая центры создания, накопления, доступа, анализа и распространения информационных потоков;
• структура входов и выходов организации – совокупность поступающих в организацию
материальных и нематериальных ресурсов (входы) и совокупность материальных и
нематериальных результатов деятельности (выходы) организации;
• структура процессов и управления – логическая последовательность выполнения функций,
событий, сообщений во времени;
• финансово-экономическая структура – совокупность центров учета финансов, бюджетов и денежных потоков между ними;
• юридическая структура – совокупность административно-правовых и бизнес единиц, отношений собственности и контроля;
• штатная структура – состав подразделений с перечнем должностей, окладов и пр.
Хід виконання
Для створення нового проекту необхідно відкрити середу побудови моделей IRIS та обрати «File/New…». У вікні, яке з’явиться, необхідно обрати потрібний тип моделі - «Organization chart».
Далі з’явиться вікно у якому і відбувається побудова моделі. З правого боку можна побачити елементи та зв’язки:
Надалі просто необхідно переміщати потрібні елементи на поле та встановлювати потрібні зв’язки.
1
Тема: «Методологія ARIS. Функціональна модель»
Лабораторна робота № 2.2
Завдання:
побудувати у середовищі ARIS функціональну модель для одного або кількох об’єктів на організаційній діаграмі як модель типу дерево функцій. Прив’язати функціональну модель до елементу організаційної структури.
Структурних елементів в функціональній моделі має бути як мінімум 35.
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 516; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!