Феномены и процессы, характеризующие жизнедеятельность малой группы.
Феномен группового давления.Этот феномен получил в социальной психологии наименование феномена конформизма- «приспособленчество». В социально-психологической литературе чаще говорят не о конформизме, а о конформности или конформном поведении, имея в виду чисто психологическую характеристику позиции индивида относительно позиции группы, принятие или отвержение им определенного стандарта, мнения, свойственного группе, меру подчинения индивида групповому давлению.
Мера конформности– это мера подчинения группе в том случае, когда противопоставление мнений субъективно воспринималось индивидом как конфликт.
Нонконформизм. Группа оказывает давление на индивида, а он во всем сопротивляется этому давлению, демонстрируя на первый взгляд крайне независимую позицию, во что бы то ни стало отрицая все стандарты группы, то это и есть случай негативизма. Если индивид ставит своей целью любой ценой противостоять мнению группы, то он фактически вновь зависит от группы, ибо ему приходится активно продуцировать антигрупповое поведение, антигрупповую позицию или норму.
Групповая сплоченность.Важной стороной проблемы формирования малой группы является проблема групповой сплоченности. Сплоченность группы означает, что данный состав группы не просто возможен, но что он интегрирован наилучшим образом, что в нем достигнута особая степень развития отношений, а именно такая степень, при которой все члены группы в наибольшей мере разделяют цели групповой деятельности и те ценности, которые связаны с этой деятельностью.
|
|
|
Ценностно-ориентационное единство. Степень совпадения позиций и оценок членов группы по отношению к целям деятельности и ценностям, наиболее значимым для группы в целом.
Коллективистическое самоопределение. Избирательное отношение индивида к воздействиям конкретной группы, выражающееся в принятии им одних и отвержении других групповых воздействий в зависимости от опосредующих факторов – оценок, убеждений, групповых норм и т.д.
Коллективистическая идентификация. Форма отношений, при которой переживания одного из группы даны другим как мотивы поведения, организующие их совместную деятельность, направленную одновременно на осуществление групповой цели.
Социально-психологический климат. Относительно устойчивый эмоциональный настрой, преобладающий в группе, в котором соединяются настроения людей, их душевные переживания и волнения, отношение друг к другу, к работе и окружающим событиям.
Важнейшими признаками здорового социально-психологического климата, которые обычно проявляются в достигших высокого уровня социально-психологического развития группах (коллективах), являются: 1)доверие и высокая требовательность членов группы друг к другу; 2)доброжелательность и деловая критика; 3)свободное выражение собственного мнения при обсуждении вопросов, касающихся всей группы; 4)достаточная информированность членов группы о задачах и о состоянии дел; 5)принятие на себя ответственности за состояние дел в группе каждым ее членом; 6)удовлетворенность принадлежностью к группе; 7)высокая степень сплоченности и взаимопомощи в стрессовых ситуациях; 8)высокая степень сплоченности всех членов группы.
|
|
|
Руководство и лидерство в малой группе. Стили руководства.
Структура социальной власти в малой группе – это система взаиморасположений членов группы в зависимости от их способности оказывать влияние в группе. Социальная власть в группе может осуществляться в различных формах, среди которых наиболее изучены феномены лидерства и руководства.
Руководство– процесс управления группой, осуществляемый руководителем или посредником между социальной властью и членами общности на основе правовых полномочий и норм, данных ему. Руководитель– лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности. Руководитель группы должен обладать рядом качеств, среди которых первостепенными являются высокая деловая активность, гибкость мышления, адаптируемость к изменяющимся условиям, коммуникативная культура и т.п. Основным инструментом психоло-гического влияния руководителя на группу является его авторитет.
|
|
|
Лидерство – это спонтанно возникающее внутри группы психологическое влияние одного члена группы на других.
Лидер –член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях, т.е. наиболее авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе. Человек, который является лидером в одной группе, совсем не обязательно станет вновь лидером в другой группе (группа другая, другие ценности, другие ожидания и требования к лидеру).
Виды лидеров:
По содержанию деятельности: вдохновитель, исполнитель
По характеру: универсальный, ситуативный
По направленности деятельности: эмоциональный, деловой
Различия:
Руководитель назначается официально, лидер выбирается спонтанно в результате межличностных отношений.
|
|
|
Руководитель обладает формально регламентированными правами и обязанностями. Лидер не обладает.
Руководитель располагает строго определенными возможностями санкционирования (поощрения и наказания). Лидер не обладает.
Рук-ль несет ответственность за состояние дел в группе. Лидер не несет от-ть.
Рук-ль представляет свою группу во внешней организации и решает вопросы, связанные с отношениями с другими группами. Лидер ограничен в сфере своей деятельности рамками внутригрупповых отношений
Стиль руководства коллективом –характеристика индивидуальных особенностей личности руководителя, а также чаще всего применяемых ею способов и средств управленческой деятельности, которые характеризуют способности и особенности решения управленческих задач. Наибольшее распространение получили такие стили, как авторитарный (доминирующий), демократический (коллегиальный) и либеральный (попустительский).
Авторитарный – Единоличное принятие всех решений, субъективная оценка результатов деятельности, устранение подчиненных от участия в решении важнейших вопросов и подавление их инициативы и творчества. Неудовлетворенность людей своей работой, положением в коллективе, неблагоприятным психологическим климатом ведет к постоянным стрессам, влияющим на психологическое и физическое здоровье. Этот стиль управления целесообразен и оправдан только в критических ситуациях
Демократический – Управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблем, учета мнения, интересов, потребностей подчиненных. Выполнение принятых решений контролируется руководителем и сотрудниками. Данный стиль управления является наиболее эффективным, так как обеспечивает высокую продуктивность, активность сотрудников и сплоченность коллектива. Его реализация возможна при высоких интеллектуальных, организаторских, психологических и коммуникативных способностях руководителя
Либеральный - Характеризуется, с одной стороны, «максимумом демократий», а с другой – «минимумом контроля». Подчиненные сами решают возникшие перед ними проблемы, не особенно считаясь с мнением своего руководителя, поэтому результаты работы низкие. Неудовлетворенность результатами своей деятельности, руководителем, климатом в группе ведет к скрытым или явным конфликтам. Этот стиль опасен тем, что он характеризует руководителя как безынициативного и неделового.
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 305; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!