ВЫРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ,

ВНЕДРЕНИЕ ИХ В ПРАКТИКУ И ОЦЕНКА

ЭФФЕКТИВНОСТИ

В современных условиях одной из важнейших задач совершен­ствования охраны здоровья населения является формирование новой Системы управления здравоохранением, которая обеспечивает пре­жде всего эффективное использование материально-технических, Финансовых, кадровых и других ресурсов, направляемых в отрасль.

44

Часть 1. Общественное здоровье

Глава 1 • Методология изучения общественного здоровья...__________ 45

Для этого необходимы эффективно действующие механизмы выра­ботки и принятия научно обоснованных управленческих решений. Без решения этой задачи дальнейшее наращивание ресурсного потенциала системы здравоохранения становится нецелесообраз­ным- В разработке и научном обосновании управленческих решений огромное значение имеют результаты проводимых медико-социаль­ных исследований.

Управленческое решение — директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе данных и содержащий алгоритм достижения цели. Управленческое решение принимается руководителем (лицом, ответственным за принятие управленческого решения) на основе анализа существующей ситу­ации путем выбора оптимального из множества альтернативных вариантов решения. Управленческие решения классифицируются по различным признакам:

—времени реализации решения (стратегические, тактические, оперативные);

—степени участия коллектива, отдельных специалистов (инди­видуальные, коллегиальные);

—содержанию управленческого процесса (медико-организаци­онные, административно-хозяйственные, санитарно-профи-

_ лактические);

_. —стилю и характерологическим особенностям руководителя (интуитивные, импульсивные, инертные, рискованные, осто­рожные).

_:. Технология принятия управленческого решения представляет

9обрй замкнутый управленческий цикл (рис. 1.12).

^.Управленческое решение должно отвечать следующим требованиям:

— целевая направленность (полное соответствие поставленным
й_;. целям и задачам);

-_.-,- — обоснованность (необходимость принятия этого решения, а не другого);

— адресность (по исполнителям);

-непротиворечивость (согласованность с предыдущими реше­ниями);

— легитимность (соответствие правовым актам и нормативным
Документам);

-r-.-_.~~; Эффективность (достижение максимальных результатов :,_?;-. с минимальными затратами);

46________________________________ Часть 1. Общественное здоровье

Глава 1. Методология изучения общественного здоровья

47

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

				Диагностика
		проблемы или задач
Предварительная постановка цели						Анализ достижения поставленных целей и конечных результатов (по завершении сроков исполнения решения)
+
Сбор и анализ необходимой информации
						п
t
Разработка альтернативных вариантов решения проблемы
						Анализ отдельных этапов выполнения решения, внесение (при необходимости) в него коррективов
*
Выбор окончательного варианта решения
	'
Экономическое обоснование выбранного решения
+
Согласование решения с вышестоящими органами управления			~	Организация выполнения решения		Контроль выполнения решения

Рис. 1.12. Технология принятия управленческого решения

— конкретность во времени, пространстве и своевременность (принятие именно в тот момент, когда реализация решения может привести к желаемому результату).

Управленческие решения могут быть оформлены письменно, на элек­тронных носителях либо переданы вербальным путем (например, устные распоряжения). В практике здравоохранения наиболее распространен­ными организационно-правовыми формами управленческих решений являются комплексные или целевые медико-социальные программы, схемы оптимизации сети учреждений здравоохранения, программы совершенствования подготовки и переподготовки кадров медицинских работников и др. Управленческие решения могут приниматься в форме законов, постановлений, приказов, распоряжений, рекомендаций и др.

Внедрение управленческих решений в практику здравоохранения является сложным, многоэтапным процессом. Возможные варианты внедрения должны быть намечены и обсуждены еще на первом этапе исследования.

Оценку эффективности управленческих решений на муници­пальном, региональном и федеральном уровнях управления здраво-

охранением производят с помощью широкого перечня статистиче­ских показателей, в том числе утвержденных Указом Президента РФ от 28.07.07 № 825 «Об оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации» (с изме­нениями от 28.04.08, 13.05.10).

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Дайте определение ВОЗ понятия «здоровье».

2. Что понимается под общественным здоровьем?

3. Перечислите 3 уровня изучения общественного здоровья.

4. По каким основным группам показателей изучается обществен­ное здоровье?

5. Перечислите этапы организации и проведения исследования общественного здоровья.

6. Что включает в себя первый этап исследования?

7. Дайте определения генеральной и выборочной совокупностей.

8. Что такое репрезентативность выборки?

9. Какие способы формирования выборочной совокупности ис­пользуются в медико-социальных исследованиях?

 

10. Что является основными источниками информации о состоя­нии здоровья населения?

11. Из каких операций состоит этап обработки, анализа и визуа­лизации данных?

12. Перечислите группировки населения по возрасту, используе­мые в медико-социальных исследованиях.

13. Приведите примеры абсолютных и относительных статисти­ческих показателей.

14. Какие средние величины используются в медико-социальных исследованиях? Приведите примеры их применения.

15. В каких случаях прибегают к расчету стандартизованных пока­зателей?

16. В чем заключается суть доказательной медицины?

17. Какие типы графических изображений данных вы знаете?

18. Дайте определение управленческого решения.

19. Каким требованиям должны отвечать управленческие решения?

20. Какова технология принятия управленческого решения?

21. Какие организационно-правовые формы управленческих ре­шений используются в здравоохранении?

---

Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 117; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!