Indicates how people and jobs are grouped together in the organization

Senior Management

Middle Management

Middle-level managers

Middle-level consists of general managers, branch managers and department managers. They are accountable to the top management for their department’s function. They devote more time to organizational and directional functions. Their roles can be emphasized as executing organizational plans in conformance with the company’s policies and the objectives of the top management. They define and discuss information and policies from top management to lower management, and most importantly they inspire and provide guidance to lower level managers towards better performance. Some of their functions are as follows:

-Designing and implementing effective group and intergroup work and

information systems;

-Defining and monitoring group-level performance indicators;

-Diagnosing and resolving problems within and among work groups;

- Designing and implementing reward systems supporting cooperative

behavior.

Low-level Management

Low-level management

Low-level management consists of supervisors, section leads, and foremen, etc. they focus on controlling and directing. They usually have the responsibility of assigning employees on day-to-day activities, ensuring quality and quantity production, making recommendation, suggestions, and up channeling employee problems, etc. They provide:

- Basic supervision;

- Motivation;

- Career planning;

- Performance feedback.

Processes

Activities that breathe life into the organization structure.

Common processes are

– Communication

– Performance

– Evaluation

– Decision making

– Socialization

– Career development

Corporate Culture

Corporate culture affects employees in many different ways:

- the hours they work

- the working environment

- the dress code

- the office space

- training and skills development available

- onsite perks

- the amount of time spent with colleagues outside work

- the degree of interaction with employees, including top management.

Subject Background

What is corporate culture? There are two answers to this question, one non-academic and one academic. In the non-academic approach, the basic definition of corporate culture is ‘the personality of an organization,’ or simply ‘how things are done around here.» It includes:

– core values and beliefs

– corporate ethics

– rules of behavior.

Corporate culture can be expressed in the company’s mission statement and other communications, in the architectural style or interior decoration of offices, by what people wear to work, by how people address each other, and in the titles given to various employees.

Then, there is the academic approach to corporate culture (often called ‘organizational culture’ in this context). There are many gurus in this field, and perhaps the best known is Geert Hofstede. He has developed a Cultural Orientation Model which classifies cultures based on where they fall on five continuums:

1. Individual vs. collective

(At what level in the organization is behavior regulated?)

2. Power distance

(Do less powerful parties accept the existing distribution of power?)

3. Uncertainty avoidance

(Do employees feel threatened by ambiguity? How important are the rules?)

4. Dominant values

(What are the dominant values? Assertiveness?Money?Job satisfaction?)

5. Short-term vs. long-term

(Do employees expect immediate or deferred gratification?)

Структура компании

Указывает, как люди и рабочие места объединены в организацию.

Структура проиллюстрировано организационной структуры.

Компания Chart организации

Структура компании

Совет директоров

Управляющий директор

Высшего звена

Верхнего уровня состоит из совета директоров, президента, вице-президента, руководителей и т.д.

Они отвечают за контроль и надзор за всей организации.

Они развиваются целей, стратегических планов, политики компании, и принимать решения о направлении бизнеса. Кроме того, менеджеры высшего звена играют значительную роль в мобилизации внешних ресурсов и несут ответственность перед акционерами и широкой общественности.

По Лоуренс С. Клейман, следующие навыки необходимые в верхнем управленческом уровне: расширили понимание того, как конкуренция, мировая экономика, политика и социальные тенденции влияют на организационную эффективность.

Высшее руководство

Среднее звено управления

Среднего звена

Средний уровень состоит из генеральных менеджеров, руководителей филиалов и руководителей отделов. Они подотчетны высшему руководству для их функция отдела. Они больше времени уделять организационным и направленности функций. Их роль может быть подчеркнуто, что выполнение организационных планов в соответствии с политикой компании и целями высшего руководства. Они определяют и обсуждения информации и политики от высшего руководства до нижней управления, и, самое главное, они вдохновляют и служить руководством для менеджеров более низкого уровня к более высокой производительности. Некоторые из их функции заключаются в следующем:

 Разработка и внедрение эффективной группы и межгрупповых работы и

информационных систем;

 Определение и мониторинг на уровне группы показателей эффективности;

 Диагностика и решение проблем внутри и между рабочими группами;

 Разработка и внедрение систем вознаграждения поддержки кооперативного

поведению.

Низкий уровень управления

Низкий уровень управления

Низкий уровень управления состоит из руководителей, раздел ведет, и мастера, и т.д. они сосредоточены на контроле и режиссуры. Как правило, они несут ответственность за назначение сотрудников на день-в день мероприятия, обеспечение качества и количества продукции, что делает рекомендации, предложения и проблемы с составом направление работника, и т.д. Они обеспечивают:

 Основные надзора;

мотивации;

 Планирование карьеры;

эффективность обратной связи.

Процессы

Мероприятия, вдохнуть жизнь в организационной структуре.

Общие процессы

- Коммуникация

- Производительность

- Оценка

- Принятие решений

- Социализация

- Развитие карьеры

Корпоративная культура

Корпоративная культура влияет на сотрудников по-разному:

- Часов они работают

- Рабочая среда

- Дресс-код

- Офисные помещения

- Обучение и повышение квалификации имеющихся

- Льготы месте

- Количество времени, проведенное с коллегами вне работы

- Степень взаимодействия с сотрудниками, включая топ-менеджмент.

Тема фоне

Что такое корпоративная культура? Есть два ответа на этот вопрос, не-академических и один учебный. В не-академического подхода, основные определения корпоративной культуры является «личностью организацией", или просто "как делается здесь» Она включает в себя.:

- Основные ценности и убеждения

- Корпоративная этика

- Правил поведения.

Корпоративная культура может быть выражена в миссии компании, заявления и иных сообщений, в архитектурном стиле или внутренней отделке офисов, тем, что люди носят на работу, по тому, как люди обращаются друг к другу, и в названиях уделено различным сотрудникам.

Кроме того, есть академический подход к корпоративной культуры (часто называемые «организационная культура» в данном контексте). Есть много гуру в этой области, и, пожалуй, наиболее известным является Герт Хофстеде. Он разработал культурную модель, которая классифицирует ориентации культуры на основе которых они падают на пять континуумов:

1. Индивидуальные против коллективного

(На каком уровне в организации поведение регулируется?)

2. Мощность расстоянии

(Не менее мощным сторонам принять существующее распределение власти?)

3. Избегание неопределенности

(Не сотрудникам чувствовать угрозу от двусмысленности? Насколько важны правила?)

4. Доминирующее значение

(Каковы доминирующие ценности? Уверенности? Деньги? Удовлетворенность работой?)

5. Краткосрочные против долгосрочных

(Не сотрудниками ожидать немедленного или отсроченного удовольствия?)

Мы поможем в написании ваших работ!