Анализ дальней внешней среды
Для анализа дальней внешней среды используется так называемый PEST- анализ. (Политика, Экономика, Социум, Технологии).
Таблица. 8 - PEST-анализ.
| Политика Р 1. Выборы (президента, государственной думы). 2. Изменение законодательства. 3. Отношения Вашей организации с правительством и федеральной властью в целом. 4. Государственное влияние в отрасли, доля госсобственности. 5. Государственное регулирование конкуренции в отрасли. 6. и пр. | Экономика Е 1. Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад), динамика ВВП. 2. Инфляция. 3. Динамика курса валют. 4. Динамика ставки рефинансирования. 5. Инвестиционная активность. 6. Динамика занятости. 7. Платежеспособный спрос населения. 8. Экспортно-импортная политика по продукту организации. 9. Основные издержки организации (энергоносители, транспортировку, сырье и комплектующие, коммунальные издержки) 10. и пр. |
| Социум S 1. Изменения в базовых ценностях. 2. Изменения в уровне и стиле жизни. 3. Экологический фактор. 4. Здоровый образ жизни. 5. Отношение к работе и отдыху. 6. Отношение к образованию. 7. Демографические изменения. 8. Изменения в структуре доходов, расходов. 9. Изменения в основных потребительских предпочтениях на продукт организации. 10. и пр. | Технология Т 1. Государственная технологическая политика. 2. Значимые тенденции в области НИОКР. 3. Новые патенты. 4. Скорость изменения и адаптации к новым технологиям 5. Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации. 6. и пр. |
|
|
|
Для анализа организации с помощью РЕSТ-анализа необходимо оценить значимые тенденции в отрасли, влияющие на реализацию общей (корпоративной или бизнес единицы) стратегии. После заполнения таблицы необходимо сделать обобщение и выводы.
Анализ стратегической позиции на рынке.
Для анализа стратегической позиции на рынке используется модель Shell/DPM - многофакторная модель анализа стратегических позиций конкретных бизнесов.
Горизонтальная ось – многофакторная оценка конкурентного статуса конкретного бизнеса.
Вертикальная ось – интегральное многофакторное измерение привлекательности отрасли.
Перспективы отрасли бизнеса
| Лидер вида бизнеса | Стратегия усиления конкурентных преимуществ | Удвоить объем производства или свернуть бизнес |
 Стратегия роста
| Продолжать бизнес с особой осторожностью | Продолжать бизнес с осторожностью или частично свертывать бизнес |
| Стратегия генератора денежной наличности | Стратегия частичного свертывания | Стратегия свертывания бизнеса |
Конкурентоспособность бизнеса 0
|
|
|
Рисунок 4 - Матрица Shell/DPM
Для анализа необходимо определить, к какой части данной матрицы относиться конкретный бизнес и почему? Описать, используя переменные из таблицы 9.
Таблица 9 - Переменные для стратегического анализа.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 214; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!