Кто-то доверил нам ответственность
Лидеры также упоминают третий фактор, когда спрашиваешь их, как они стали лидерами. Кто-то взял на себя риск и сказал: «Вот тебе эстафетная палочка лидера. Я думаю, ты готов бежать с нею. Вот задание. Думаю, ты можешь с ним справиться. Вот должность. Я уверен, ты можешь занять ее». Надеюсь, что люди, сказавшие вам это, также предложили свою помощь, когда мы делали первые шаги, и достаточно долго пробыли рядом, чтобы удостовериться, что мы добьемся успеха. Но лидеры не становятся лидерами, пока кто-то реально не вложит эту эстафетную палочку ответственности в их руку и не скажет: «Беги!»
Итак, план развития лидеров связан с этими тремя этапами:
1. Распознать потенциальных лидеров.
2. Вложиться в развитие потенциальных лидеров.
3. Доверить ответственность потенциальным лидерам.
Учась у Иисуса формированию лидеров
Из Писания я вижу, что Иисус воспитывал Своих учеников и других потенциальных лидеров, проходя через эти три этапа. Сначала посмотрите, как Он выбирал учеников. Он не просто сказал: «Вот черта. Первые двенадцать, которые пересекут ее, будут Моими учениками». Нет. Он внимательно выбирал учеников. Он уделил время ревностной молитве, прежде чем избрать их. Он знал, что не в таком уж далеком будущем Ему предстоит вручить
61
в их руки руководство новозаветной церковью. Ему нужно было быть уверенным, что Он выбрал людей, обладающих потенциалом взять на себя эту ответственность.
|
|
|
После того, как Иисус определил, кто эти двенадцать, Он сразу начал активно вкладываться в них. Он проводил с ними время. Он учил их. Он наставлял их. Он возражал им. Он мотивировал их. Он запрещал им. Он воодушевлял их.
Потом, несколько месяцев спустя, зная, что уже пришло время, Он перешел к третьей стадии развития лидеров. Он доверил им настоящее ответственное служение и был рядом с ними до достижения эффективности. Его план чудеснейшим образом сработал и достоин подражания.
Иногда я задумываюсь, насколько больше церковь могла бы влиять на этот мир, если бы ее лидеры больше уделяли внимания развитию лидерства. Больше лидеров могло бы начать больше служений, которые могли бы удовлетворять больше нужд. Духовная жизнь большего количества людей могла бы преобразиться. Больше браков и семей были бы восстановлены. Больше помощи было бы оказано неимущим. Можете представить себе такое? За двадцать лет мир стал бы другим.
Но это не произойдет, если мы не посвятим себя поиску и развитию потенциальных лидеров.
На следующих нескольких страницах я хочу описать качества личности, которые ищу в потенциальных лидерах.
Первое необходимое качество: влияние
|
|
|
У потенциальных лидеров всегда есть врожденная способность влиять на других. Даже если у них нет намерений вести людей за собой, они автоматически оказывают влияние.
Мне не надо долго находиться в группе, чтобы увидеть мужчину или женщину, которые влияют на всю группу. Легко заметить, чьи мысли захватывают внимание других, чьи предложения становятся командами к марш-броску, кого уважают больше всего.
По своей сути, лидерство – это вопрос влияния. Поэтому я всегда ищу людей, способных влиять на равных себе.
Второе качество: характер
Множеству людей, обладающих влиянием, недостает характера, чтобы оказывать влияние в созидательном ключе, по-христиански. Как только я вижу человека, обладающего влиянием, я пытаюсь выяснить, присущи ли ему честность, смирение, постоянство и способность к обучению, чтобы правильно направлять свое влияние. Так как я обычно я ищу лидеров для церкви, я хочу увидеть подтверждение тому, что человек ходит перед Богом, послушен Духу Святому и признает авторитет Слова Божьего.
Когда я встречаю человека, оказывающего влияние и обладающего твердым характером, я начинаю интенсивнее искать остальные три качества.
|
|
|
Третье качество: умение работать с людьми
Говоря об умении работать с людьми, я подразумеваю чуткость к мыслям и чувствам других, способность слушать – я имею в виду именно слушать – идеи других. Я ищу тех, кто искренне заботится о людях и видит в них не только средство для достижения своих целей.
Несколько лет назад я обедал с человеком, которому пророчили пост следующего генерального директора «Диснея». Из всех лидерских качеств больше всего меня поразило его умение строить отношения с людьми. Он внимательно слушал других членов команды и тепло отзывался о них. Он мог бы сдать любой экзамен по взаимоотношениям на «отлично!».
Лидеры высочайшего ранга должны иметь навыки работы с людьми. Они должны уметь приветливо общаться с самыми разными людьми: с теми, у кого есть свои причуды, проблемы с подчинением власти, низкая самооценка. Поэтому я всегда ищу человека с хорошо развитыми навыками работы с людьми.
62
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 255; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!