Развивая потенциальных лидеров
Когда лидеры проявляются ярче всего
В последнее время мало что доставляет мне столько удовольствия, как возможность забраться куда-нибудь с десятком лидеров и вместе биться над вопросами лидерства. В такой обстановке я люблю задавать вопрос: «Когда лидеры проявляются ярче всего?» После этого всегда следует бурная дискуссия, отчасти потому, что есть много приемлемых ответов.
Кто-то обычно начинает с предположения, что лидеры проявляются ярче всего тогда, когда они осуществляют лидерские функции: делятся видением, создают команды, устанавливают цели, решают проблемы и обеспечивают ресурсы. Когда лидеры действуют по образцовой лидерской модели, тогда они сияют ярче всего.
Но тут другой сразу напоминает, что лидерство – нечто большее, чем просто проявление способностей. Лидеры должны проявлять характер. Когда лидерам можно доверять, когда они честны, смиренны, готовы служить и способны выдерживать длительные трудности и тяготы служения, когда они остаются твердыми в кризисных ситуациях, именно в этот момент лидеры проявляются с лучшей стороны.
В это время присоединяется еще один голос, добавляющий, что нет ничего важнее духовной составляющей лидерства.
Лидеры сияют ярче всего, когда работают в тандеме с Богом. Когда они смиренно склоняются перед Небесным Отцом, признавая Его суверенитет, прислушиваются к Его наставлениям, покоряются Его воле и смело выполняют Его повеления – именно тогда лидеры проявляются во всей своей красе.
|
|
|
Когда страсти достаточно накаляются, я добавляю свое мнение: «Думаю, лидеры проявляются ярче всего, когда формируют рядом с собой других лидеров». Иными словами, лидеры проявляются ярче всего, когда активно занимаются подготовкой новых лидерских кадров. Когда я вижу лидера, чей радар постоянно настроен на обнаружение потенциальных лидеров, или когда наблюдаю, как более зрелый лидер вкладывает время и силы в начинающего и делится с ним полномочиями, я убежден, что передо мной лидер высокого класса.
Также я убежден, что для лидеров это должно стать приоритетом. Почему? Потому что только лидеры могут формировать лидеров и создавать условия для их развития. Учителя не могут сделать этого. Администраторы тоже. Людям с даром милосердия это не под силу. Только лидеры способны приложить свои усилия для формирования новых лидеров.
Подумайте об этом. Когда лидер развивает не только собственный потенциал, но и черпает из лидерского потенциала других людей, его сфера влияния и возможности служения значительно возрастают. Это приносит намного больше плода, чем какое-то отдельное достижение лидера. Его жизнь окажет влияние не на одно поколение. Понимаете, почему я считаю, что именно в этом случае лидер проявляется ярче всего?
|
|
|
В этой главе я хотел бы объяснить, как лидер создает условия для формирования других лидеров и оставляет наследие из хорошо подготовленных новых кадров.
Развитие лидеров требует видения
Ничто настолько важное не может быть достигнуто без видения. Поверьте мне. Никогда развитие лидерства не происходит случайно.Оно происходит только тогда,когда уодного из лидеров появляется яркое видение об этом, когда его пульс начинает биться в два раза быстрее при каждой мысли о постоянном притоке в организацию компетентных лидеров.
До того как мы разработали четкое видение развития лидеров в «Виллов», мы находились в ловушке, в которую попадают многие церкви, – в ловушке срочных нужд. В течение многих лет почти все наши силы были направлены на удовлетворение насущных нужд следующего служения, следующей евангелизации, следующего проекта помощи неимущим, следующего строительного проекта. Редко мы выдерживали достаточную паузу,
59
чтобы подумать о будущих лидерах. «Как мы их распознаем? Кто будет их развивать? Будут ли они готовы к решению задач завтрашнего дня?»
|
|
|
Поверьте мне, что в активных динамичных организациях – и большинство известных мне церквей в ассоциации «Виллов Крик» идеально вписывается это определение – вопрос развития лидеров всегда будет ускользать из вида, если зрелые лидеры не будут прилагать усилия к тому, чтобы он всегда оставался на виду.
На данный момент «Виллов Крик» пока не продвинулась в этом направлении дальше видения. У нас есть четкое видение по формированию лидеров, но мы все еще на начальном этапе в вопросе его воплощения. Некоторые из наших старших лидеров принимают его всем сердцем, другие – пока нет. Недавно приглашенная группа консультантов употребила фразу: «Как таблетки: горько, но необходимо», чтобы описать мнение большинства наших сотрудников о развитии лидерства. И хотя это немного ранило, тем не менее , то, что наши лидеры воспринимают развитие лидерства таблетками, свидетельствует о том, что они видят в этом необходимость, а это уже шаг в нужном направлении.
Несколько лет назад я вспоминал с нашим пастором домашних групп о праздновании двадцатой годовщины «Виллов», которое мы проводили в чикагском Объединенном Центре. Он сказал: «Вот было бы здорово, если бы у нас когда-нибудь стало так много лидеров домашних групп, что нам пришлось бы использовать Объединенный Центр для ежегодных лидерских собраний. Можешь представить себе 20 тысяч лидеров домашних групп?» Для меня попытка представить это была равносильна уколу адреналина.
|
|
|
Представьте себе, насколько крепкой была бы церковь, если бы в ней была когорта компетентных лидеров в каждой сфере ее служения, включая домашние группы, детское служение, наставничество и др. Это произойдет только в том случае , если у лидеров появится мощное видение. В «Виллов» мы еще довольно далеки от того, чтобы арендовать Объединенный Центр для ежегодных лидерских встреч, но каждый год нам приходится искать новое помещение, чтобы разместить постоянно растущий лидерский состав. И кто знает, может быть, через десять-пятнадцать лет наших усилий по развитию лидерства мы проведем пару дней там, где Майкл Джордан творил баскетбольную историю.
Конечно же , создание видения – это только начало. Следующая задача, которую вам нужно решить, – это разработка стратегии по воплощению этого видения. Чтобы заставить вас пошевелить мозгами по этому поводу, позвольте задать вам вопрос: «Как получилось, что вы сами стали лидером?»
Существует множество ответов на этот вопрос, но, беседуя со многими лидерами, я выделил три общих фактора, которые могут составить основу для разработки стратегии по развитию лидеров.
Кто-то заметил наш потенциал
Неважно, помните вы это или нет, но, скорее всего, кто-то однажды заметил в вас что-то особенное , чего вы сами могли и не замечать. Положив руку вам на плечо, этот человек сказал: «Мне кажется, ты можешь быть лидером».
В моем случае таким человеком был мой отец. С самого детства он говорил мне, что я лидер. Он специально помещал меня в трудные ситуации, связанные с риском, даже тогда, когда я был совсем ребенком. Он всегда говорил напоследок: «Ты лидер. Ты разберешься». Я подозреваю, что на самом деле это было для него хорошим оправданием, чтобы не заниматься со мной. Его подход к развитию лидерства был такой: столкнуть в бассейн поглубже и кричать: «Плыви или тони!»
Годы спустя директор христианского лагеря заметил во мне лидерский потенциал. Он отправил меня на ускоренный курс обучения лидерству, поставил меня лидером над лидерами, хотя мне не было еще и двадцати. Я помню, как сомневался в верности его решения. Я спросил его, почему он думает, что другие лидеры, в два раза старше меня, будут следовать моим указаниям. Он ответил: «Билл, лидерство – это функция, больше исходящая из способностей, чем из возраста. Ты старайся быть хорошим лидером, и люди любого
60
возраста будут слушать тебя». Этот совет очень пригодился мне в то лето и часто приходил мне на память в первые годы «Виллов». Оглянитесь назад. Разве с вами началось по-другому, а не так, что кто-то заметил в вас лидерский потенциал и потом предложил вам ответственность?
Кто-то вложился в нас
Второй общий фактор, о котором говорят лидеры, когда вспоминают свой путь к лидерству, – это то, что в них кто-то вкладывался. Может быть, это был тот же человек, который первым заметил в нас лидерский потенциал. Или кто-то другой взялся за нас. Но все мы находимся сегодня там, где находимся, благодаря тому, что кто-то формировал нас, учил и показывал, как быть лидером.
Много лет назад доктор Гилберт Билезекиан, профессор колледжа, чье грандиозное видение церкви впервые привлекло меня к служению, стал моим наставником. Он учил меня позиции лидера-слуги, учил , как правильно употреблять власть и предупреждал о ее опасностях, он наставлял меня, как решать рабочие конфликты и достигать взаимопонимания в команде. Часто я задумываюсь, где бы я был как лидер, если бы в самом начале моего служения мне не были преподаны эти бесценные уроки.
Все преуспевающие лидеры, с которыми я общался, могут указать в своей жизни на кого-то, кто жертвовал временем и силами, чтобы воспитать их как лидеров. Дар, который эти люди дали нам, никогда нельзя принимать как само собой разумеющееся.
Недавно после длинного дня в церкви я шел по стоянке к своей машине. Вдали я увидел доктора Билезекиана. Я сел в машину и подъехал к нему: «Гил, я был совсем ребенком, когда вы согласились встретиться со мной после уроков в колледже Тринити. Я был совсем ребенком, когда вы пригласили меня к себе домой в Витоне, приготовили для меня обед и несколько часов разговаривали со мной о церкви. Я был совсем ребенком, когда вы разрешили мне звонить вам поздно ночью, если у меня возникали лидерские проблемы. Но ваш вклад изменил мою жизнь».
Он широко улыбнулся и с огоньком в глазах сказал: «Ах… ты по-прежнему все еще ребенок! Но спасибо!»
Нам нужно помнить людей, которые сделали эти бесценные инвестиции в наше лидерское развитие, и воздавать им должное. И еще, нам нужно позволить этим воспоминаниям мотивировать нас играть такую же роль в жизни другого лидера.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 280; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!