Анализ организации производства и реализации продукции
Анализ объема производства и реализации продукции имеет важное значение для предприятия. Цель анализа производства и реализации продукции состоит в выявлении наиболее эффективных путей увеличения объема выпуска продукции и улучшения ее качества, в изыскании внутренних резервов роста объема производства.
Основными задачами анализа объема производства и реализации продукции на предприятии являются:
- оценка динамики по основным показателям объема, структуры и качества продукции;
- проверка сбалансированности и оптимальности бизнес планов, плановых показателей, их напряженности и реальности;
- выявление степени количественного влияния факторов на изменение величины объема производства и реализации продукции;
- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;
- разработка мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов для повышения темпов роста продукции, улучшения ассортимента и качества.
Источниками информации для анализа производства и реализации продукции служат бизнес-план предприятия, оперативные планы-графики, отчетности (годовая, квартальная, месячная).
В процессе анализа производства и реализации продукции должны быть вскрыты причины, тормозящие рост производства, а именно:
- недостатки в организации производства и труда;
- нерациональное использование материальных, трудовых и денежных ресурсов;
|
|
|
- брак продукции.
Анализ планирования работы предприятия
Планирование на ОАО «ВМЗ» осуществляется по проектам. Все проекты делятся на:
· Проекты по извлечению прибыли;
· Проекты по благотворительности;
· Имиджевые проекты.
Открытие проекта начинается с маркетингового исследования, которое включает в себя:
· Изучение спроса (текущего и перспективного) на рынке или его сегменте, требований потребителей к объектам и услугам: повышении стандартов качества, техническим характеристикам, уровню цены и другим ориентирам, включая возможные каналы продаж;
· Составление, исходя из комплексного учета рыночного спроса программы маркетинга, в которой на основе анализа всех необходимых факторов рассматриваются возможные снижения издержек путем внедрения новых технологий;
· Установление верхнего предела цены и рентабельности производства;
· Определение конечного результата хозяйственной деятельности фирмы: валовых доходов и чистой прибыли после вычета стоимости материальных затрат, оплаты труда, уплаты всех видов налогов и отчислений, включая проценты за кредит.
В зависимости от содержания целей и задач на предприятии можно выделить следующие формы планирования и виды планов: перспективное; среднесрочное; текущее (бюджетное, оперативное).
|
|
|
Среднесрочное планирование чаще всего составляется на 5 лет, так как именно этот срок более всего соответствует периоду обновления производства и ассортимента продукции. В этих планах формулируются основные задачи на установленный период, например производственная стратегия предприятия в целом и каждого подразделения; стратегия сбыта; финансовая стратегия;
кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материального снабжения с учетом внутрифирменной специализации и кооперирования производства.
Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. План обычно содержит количественные показатели. В нем приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Он разрабатывается в подразделениях.
Текущее (оперативное) планирование заключается в определении промежуточных целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использования ресурсов, внедрения новых технологий. Обычно это планирование осуществляется на год. Планы представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами.
|
|
|
Основными звеньями текущего плана являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Календарные планы составляются на основе сведений о наличии заказов, степени загруженности мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа, товарных запасов, товароснабжения. В календарных планах предусматриваются расходы на реконструкцию и замену оборудования, обучение рабочей силы. В планы по сбыту продукции и предоставлению услуг включаются показатели по экспорту продукции, предоставлению технических услуг и обслуживанию.Исходя из планирования составляется бюджет организации.
Таким образом, можно сказать, что планирование дает возможность заблаговременно учесть внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 190; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!