Необходимость в обучении, как оно может повлиять на деятельность

Стр 1 из 2Следующая ⇒

Приложение С. Аттестационная форма сотрудников 2 и более года работы

Сотрудник Цыганко М.В.

Должность специалист по подбору и адаптации персонала

Стаж работы в данной должности в компании1 год 8 месяцев

Рассматриваемый период январь 2011 г-январь 2012 г

Руководитель, аттестующий сотрудникаМихайлова Я.И.

Дата заполнения16.01.2012 г.

Критерии оценки деятельности (критерии был описаны на предыдущей аттестации)

1. Процент выполнения плана по подбору поваров-кассиров 100% 2. Процент зашедших в группу на обучение от общего числа положительных кандидатов 60-70% 3. Отсутствие просроченных вакансий «дежурная по залу» 4. Срок закрытия вакансий офиса 5. Количество закрытых офисных вакансий за период 6. Количество сотрудников прошедших испытательный срок

Оценка работы по критериям

1. Оценка «удовлетворительно» (в среднем за год план выполняется) 2. Оценка «хорошо» план 60% , выполнение 60-70 % 3. Оценка «хорошо», 36 закрытых вакансий с 04.2011 года, просрочено 8 вакансий 4. Оценка «хорошо», 6 просроченных вакансий (с апреля ведется статистика) 5. Оценка «отлично», 24 офисных вакансии 6. Оценка «отлично», только 3 сотрудника не прошли испытательный срок (Линко, Должанская, Кока)

Ильина Анна	специалист по маркетингу	прошла за 2 месяца
Должанская Илона	специалист по рекламе	не прошла
Ткаченко Юлия	бухгалтер по учету ТМЦ	прошла за 2 месяца
Думанская Лилия	курьер	прошла за 3 месяца
Михайлов Юрий	инженер-электрик	прошел за 3 месяца
Кока Кирилл	программист	не прошел
Орлов Евгений	инженер-электрик	прошел за 2 месяца
Линко Сергей	ведущий инженер	уволился
Семенов Сергей	инженер по ОТ	прошел за 3 месяца
Зерцалов Ян	энергетик	прошел за 3 месяца
Пищукевич Алексей	зам нач ОЭ СС	прошел за 3 месяца
Дадыкина Инна	специалист по рекламе	прошла за 3 месяца
Никифоров Николай	главный инженер	прошел за 3 месяца
Скачков Виктор	инженер по ТП	прошел за 3 месяца
Дмитриева Алла	начальник ОР	прошел за 3 месяца
Бабинкина Юлия	ассистент энергетика	прошла за 2 месяца
Якунина Людмила	бухгалтер по учету ТМЦ	прошла за 2 месяца
Горина Наталья	бухгалтер по инвентаризации	продлен
Богаченко Виктория	бухгалтер операционист	прошла за 3 месяца
Сидорков Вячеслав	инженер	прошел за 3 месяца
Исматова Татьяна	помошник бухгалтера	прошла за 3 месяца
Володягина Екатерина Владимировна	младший специалист отдела развития	прошла за 2 месяца
Клыпина Елена	бухгалтер склада	прошла за 3 месяца
Устьянцев Илья	специалист ОВК	прошел за 3 месяца

Достижение целей, которые были поставлены на предыдущей аттестации. Если цели достигнуты не полностью, в чем причина.

1. Закрытие вакансий в срок не достигнуто полностью, по каждой из вакансий есть свои внешние причины 2. Качественный подбор специалистов на офисные вакансии сохранился 3. Актуализация инструкций в рамках офисного подбора и адаптации не проводилась 4. Самостоятельное принятие решений в рамках своей компетенции и сообщение руководителю о принятых решениях (эта цель в большей части достигнута, уверенно принимаю решения в рамках своей компетенции и принимаю их после обсуждения с руководителем) 5. Активное взаимодействие с руководителями в момент поступления заявки на подбор специалистов, обсуждение и рекомендации по корректировке заявок. 6. Разработка бланка –заявки на подбор дежурных по залу и постановка данного процесса с ОП

Опишите свои достижения за этот год, цели которых не были сформулированы на предыдущей аттестации (если они были)

1. Основным достижением за прошедший период считаю получение доверия от руководителей подразделений офиса, что повышает качество моей работы. 2. Налаживание отношений с ОП (Управляющие). Руководители знают меня и доверяют во многих вопросах, многие из них обращаются непосредственно ко мне.

Опишите проблемы (сложные ситуации) которые Вы хотели бы обсудить

1. Сложная ситуация с планом подбора поваров-кассиров При планировании количества на учитываются внешние факторы , влияющие на поток соискателей. План не выполняется, и нет возможности повлиять на этот процесс, как следствие маленькая премия. 2. Сроки закрытия вакансий офиса нарушаются т.к. не всегда есть четкое понимание критериев подбора, необходимости данной должности, достойного уровня з/п по позиции (корректируется в процессе), передача вакансий от одного специалиста СУП другому. 3. Необходимо заниматься продвижением компании в сети интернет, это повысит узнаваемость компании и лояльность кандидатов на позиции офиса. 4. Хотелось бы обсудить корпоративные стандарты поведения в офисе СУП (разговоры по телефону, выключение звука мобильного телефона, место проведения собеседований.)

Необходимость в обучении, как оно может повлиять на деятельность.

1. Необходимо посещать семинары и тренинги в сфере управления персоналом. Это не только повышает профессиональный уровень, но продвигает компанию в бизнес среде. 2. Необходимо понять какие навыки владения компьютером могут повлиять на эффективность поиска специалистов в интернете (консультация у IT отдела) 3. Посещение тренинга по тайм менеджменту, с целью передачи опыта сотрудникам офиса (как hr партнер) 4. Знакомство с процессами ОКУ, что позволит грамотно консультировать будущих соискателей по вопросам оформления и даст понимание важности получения отдельной информации по документам кандидатов.

Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 265; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

12 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!