Реализацией федеральной государственной политики в области охраны здоровья граждан РФ руководит



1. Президент

2. Правительство

3. Министерство здравоохранения

4. Комитет по здравоохранению администрации области

5. Лечебно – профилактическое учреждение

 

Финансирует федеральные программы и осуществляет федеральную государственную политику в области здравоохранения РФ

1.Президент

2.Правительство

3.Министерство здравоохранения

4.Комитет по здравоохранению субъекта Федерации

5.главный врач ЛПУ.

 

Основным доступным и бесплатным для каждого гражданина видом медицинского обслуживания является помощь

1. специализированная

2. квалифицированная

3. первичная медико-санитарная

 

Скорая медицинская помощь оказывается гражданам при заболеваниях и состояниях, требующих

1. специальных методов лечения

2. специальных методов диагностики

3. противоэпидемических мероприятий

4. срочного медицинского вмешательства

5. использования сложных медицинских технологий

 

Первичная медико-санитарная помощь оказывается за счет средств

1. бюджетов всех уровней

2. личных средств граждан

3. государственного бюджета

4. муниципального бюджета

5.   фонда ОМС

 

Скорая медицинская помощь оказывается за счет средств

1. бюджетов всех уровней

2. личных средств граждан

3. государственного бюджета

4. муниципального бюджета

5.   фонда ОМС

 

Профилактическая работа амбулаторно-поликлинических учреждений заключается в организации

1. дневных стационаров

2. диспансеризации населения

3. терапевтической помощи в поликлинике и на дому

4. реабилитационной работы.

 

Поликлиники оказывают населению помощь

1. социальную

2. первичную лечебно-профилактическую

3. противоэпидемическую

4. стационарную.

 

48. Основные функции менеджмента:

1. планирование, организация, определение целей

2. планирование, определение задач, контроль, коммуникация

3. планирование, организация, мотивация, контроль

 

49. Основной упор в деятельности менеджментов первичного звена приходится на:

1. работу с людьми, межличностные отношения, техническое исполнение

2. управление работой других менеджментов, решение наиболее важных задач, участие в планировании

3. постановку глобальных задач, формирование стратегии развития.

 

50. Основной упор в деятельности менеджментов среднего приходится на:

1. работу с людьми, межличностные отношения, техническое исполнение

2. . управление работой других менеджментов, решение наиболее важных задач, участие в планировании

3. постановку глобальных задач, формирование стратегии развития.

 

51. Основной упор в деятельности менеджментов высшего уровня приходится на:

1. работу с людьми, межличностные отношения, техническое исполнение

2. управление работой других менеджментов, нахождение методов решения наиболее важных задач, участие в составлении планов и постановке задач

3. постановку глобальных задач, формирование стратегии развития.

 

52. Контроль как одна из функций управления – это:

А. процесс, обеспечивающий достижение поставленных целей

Б. проверка деятельности с целью ликвидации недостатков

В. система мероприятий, направленных на обеспечение качества продукции.

 

53. Мотивация для достижения цели организации как одна из функций управления – это:

1. использование внешних поощрений и наказаний

2. использование внутренних стимулов

3. процесс стимулирования себя и других на деятельность по достижению целей.

 

Демократический стиль руководства характеризуется

1.достаточным объемом власти для навязывания своей воли исполнителям

2.почти полной свободой для подчиненных в выборе рабочих задач и контроле за своей работой

3.созданием климата, где люди мотивируют сами себя

55. Автократический стиль руководства характеризуется:

1. достаточным объемом власти для навязывания своей воли исполнителям

2. почти полной свободой для подчиненных в выборе рабочих задач и контроле своей работы

3. созданием климата, где люди мотивируют сами себя

 

56. Либеральный стиль руководства характеризуется:

1. достаточным объемом власти для навязывания своей воли исполнителем

2. почти полной свободой для подчиненных в выборе рабочих задач и контроле

3. не навязыванием своей воли подчиненным, мотивируя их созданием климата, где люди мотивирует сами себя

 


Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 2701; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!