Указание к выполнению задания «Разработка производственной ситуации по постановке задачи руководителем с использованием мотивационных методов управления»



1. Ситуация должна представлять собой постановку задачируководителем одному или группе подчиненных (бригаде, рабочей группе, сотрудникам отдела и т.п.) с использованием указанных в задании теории мотивации или мотивационного методауправления (или сочетания методов). При этом подчиненный(подчиненные) должны иметь в качестве определяющих какие-токонкретные потребности, соответствующие заданному уровню(уровням) пирамиды Маслоу (или другой заданной теории мотивации).

2. Необходимо максимально конкретно представить и описать, где и при каких обстоятельствах происходит постановка задачи, в чем она заключается, какую должность занимает руководитель, какую (ие) должность (и) занимает (ют) подчиненный(ые) и т.п. Причем все подробности и обстоятельства должныбыть таковы, чтобы применение заданного метода (сочетания методов) - и именно его - было оправданным.

3. После описания ситуации необходимо ее прокомментировать, аргументировано объяснив, почему другими методамиданную задачу в данных обстоятельствах ставить было нельзя,или почему именно этот метод (сочетание методов) наиболее оправдан.


 

Контрольные задания

Вариант № 1

1. Описать систему управления деятельностью «Обеспечение предприятия материалами и комплектующими изделиями» с помощью управленческих функций (смотри раздел 4.1.Указание к выполнению задания).

2. Составить организационную структуру управленияпредприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри раздел 4.2.Указание к выполнению задания).

3. Перечислить управленческие службы на предприятии,которые обычно подчиняются непосредственно руководителюорганизации, а не его заместителям. Пояснить целесообразность такого подчинения.

4. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника отдела технического контроля предприятия (смотри раздел 4.3.Указание к выполнению задания).

5. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием мотивационных социально-психологических методов управления (третий уровень «пирамиды Маслоу») (смотри раздел 4.4.Указание к выполнению задания).

6. Рассмотреть вопросы оценки эффективности (уровня,качества) управления организацией.

7. Изложить основное содержание теории научного управления Ф. Тейлора.

Вариант № 2

1. Описать систему управления деятельностью «Управлениеперсоналом на предприятии» с помощью управленческихфункций (смотри раздел 4.1.Указание к выполнению задания).

2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)(смотри раздел 4.2.Указание к выполнению задания).

3. Изложить, в каких условиях целесообразно применятьматричные структуры управления. Привести конкретный пример использования матричной структуры в организации.

4. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника отдела сбыта предприятия (смотри раздел 4.3.Указание к выполнению задания).

5. Разработать производственную ситуацию по постановкезадачи руководителем подчиненному с использованием экономических методов управления (первый уровень «пирамидыМаслоу») (смотри раздел 4.4.Указание к выполнению задания).

6. Рассмотреть элементы отношений между людьми, которые позволяют создать благоприятную обстановку для делового обсуждения.

7. Описать основные положения административной теорииуправления А. Файоля.

Вариант № 3

1. Описать систему управления деятельностью «Обеспечение исправности оборудования предприятия» с помощью управленческих функций (смотри раздел 4.1.Указание к выполнениюзадания).

2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)(смотри раздел 4.2.Указание к выполнению задания).

3. Перечислить основные службы, которые обычно подчиняются главному инженеру предприятия. Описать их основныефункции.

4. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника производственно-диспетчерского отделапредприятия (смотри раздел 4.3.Указание к выполнению задания).

5. Разработать производственную ситуацию по постановкезадачи руководителем подчиненному с использованием административных методов управления (второй уровень «пирамидыМаслоу») (смотри раздел 4.4.Указание к выполнению задания).

6. Пояснить, каковы основные причины возникновения конфликтов в организации и способы их разрешения.

7. Описать вклад в теорию и практику научного управленияГ. Эмерсона и Г. Форда

Вариант № 4

1. Описать систему управления деятельностью «Обеспечение транспортных перевозок предприятия» с помощью управленческих функций (смотри раздел 4.1.Указание к выполнению задания).

2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)(смотри раздел 4.2.Указание к выполнению задания).

3. Объяснить, что представляет собой линейно-штабная (линейно-функциональная, комбинированная) структура управления(нарисовать схему), каковы ее достоинства и недостатки. Привести примеры подобных структур на предприятии.

4. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника цеха предприятия (смотри раздел 4.3.Указание к выполнению задания).

5. Разработать производственную ситуацию по постановкезадачи руководителем подчиненному с использованием экономических методов управления (первый уровень «пирамиды Маслоу») в сочетании с социально-психологическими (третий, четвертый или пятый уровень «пирамиды Маслоу») (смотри раздел4.4.Указание к выполнению задания).

6. Пояснить, с помощью каких дополнительных количественных показателей можно (наряду с основным показателем)оценить количественно эффективность управления предприятием.

7. Изложить основные положения концепции (доктрины) «человеческих отношений» Э. Мэйо.

Вариант № 5

1.Описать систему управления деятельностью «Обеспечение качества выпускаемой продукции» с помощью управленческих функций (смотри раздел 4.1.Указание к выполнению задания).

2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)(смотри раздел 4.2.Указание к выполнению задания).

3. Перечислить основные службы предприятия, которыеподчиняются заместителю директора по производству. Описатьих основные функции.

4. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника компьютерного центра предприятия (смотри раздел 4.3.Указание к выполнению задания).

5. Разработать производственную ситуацию по постановкезадачи руководителем подчиненному с использованием мотивационных социально-психологических методов управления (четвертый уровень «пирамиды Маслоу») (смотри раздел 4.4.Указание к выполнению задания).

6. Определить, за счет каких конкретных мер можно повысить эффективность управления предприятием.

7. Описать вклад в теорию менеджмента предпринимателейи специалистов в 18-19 веках (Р. Оуэн, А. Смит, Ч. Бэббидж и др.)

Вариант № 6

1. Описать систему управления деятельностью «Уборкапроизводственных помещений и территории» с помощью управленческих функций (смотри раздел 4.1.Указание к выполнениюзадания).

2. Составить организационную структуру управленияпредприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри раздел 4.2.Указание к выполнению задания).

3. Объяснить, что представляет собой «функциональнаяструктура управления», перечислить ее достоинства и недостатки.Привести примеры применения структур этого типа в организациях независимо от уровня управления (нарисовать хотя бы однуконкретную схему структуры).

4. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности заместителя главного инженера предприятия (смотрираздел 4.3.Указание к выполнению задания).

5. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием мотивационных социально-психологических методов управления (пятый уровень «пирамиды Маслоу») (смотри раздел 4.4.Указание квыполнению задания).

6. Пояснить, что означает «дифференцированный» илииндивидуальныйподход к работникам, чем обусловлена необходимость такого подхода. Привести примеры индивидуальногоподхода.

7. Изложить основные особенности японского менеджмента и его влияние на менеджмент в других странах.

Вариант № 7

1. Описать систему управления деятельностью «Обеспечение охраны труда и техники безопасности на предприятии» спомощью управленческих функций (смотри раздел 4.1.Указаниек выполнению задания).

2. Составить организационную структуру управленияпредприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри раздел 4.2.Указание к выполнению задания).

3. Перечислить службы, которые обычно подчиняютсязаместителю директора по экономическим вопросам крупногопредприятия. Раскрыть их функции.

4. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника отдела научной организации труда предприятия (смотри раздел 4.3.Указание к выполнению задания).

5. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием мотивационной теории Макклелланда (смотри раздел 4.4.Указание квыполнению задания).

6. Пояснить, как следует учитывать наличие определенных устойчивых черт характера у работников: коллег и подчиненных. Привести конкретные примеры.

7. Описать подходы к принятию рациональных решений вменеджменте Г. Саймона и Д. Марча.

Вариант № 8

1. Описать систему управления деятельностью «Хранение материалов и готовой продукции» с помощью управленческихфункций (смотри раздел 4.1.Указание к выполнению задания).

2. Составить организационную структуру управленияпредприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри раздел 4.2.Указание к выполнению задания).

3. Пояснить, от каких факторов зависит использованиетак называемой цеховой или бесцеховой структуры управленияорганизацией.

4. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника отдела материально-технического снабжения предприятия (смотри раздел 4.3.Указание к выполнению задания).

5. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием мотивационной теории Герцберга (смотри раздел 4.4.Указание к выполнению задания).

6. Объяснить, что такое «малые неформальные (референтные) группы» в трудовом коллективе и как необходимо учитывать их наличие в процессе управления.

7. Изложите вклад в развитие научного менеджмента Ф. иЛ. Гилбрет.

Вариант № 9

1. Описать систему управления деятельностью «Реализация продукции предприятия» с помощью управленческихфункций (смотри раздел 4.1.Указание к выполнению задания).

2. Составить организационную структуру управленияпредприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри раздел 4.2.Указание к выполнению задания).

3. Перечислить службы, которые чаще всего подчиняютсязаместителю директора по коммерческим вопросам крупногопредприятия. Раскрыть их функции.

4. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности главного технолога предприятия (смотри раздел 4.3.Указание к выполнению задания).

5. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием мотивационных социально-психологических методов управления (третий уровень «пирамиды Маслоу») (смотри раздел 4.4. Указание к выполнению задания).

6. Дать определение понятия «лидерство» в коллективе.Объяснить, как следует учитывать наличие в коллективе неформальных лидеров.

7. Изложите вклад в развитие научного менеджмента М.Вебера.

Вариант№ 10

1. Описать систему управления деятельностью «Обеспечение производственных цехов инструментом и оснасткой» с помощью управленческих функций (смотри раздел 4.1.Указание квыполнению задания).

2. Составить организационную структуру управленияпредприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри раздел 4.2.Указание к выполнению задания).

3. Объяснить, в чем состоят особенности дивизиональнойструктуры управления организации, какими дополнительнымиправами наделяются руководители дивизионов.

4. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности главного механика предприятия (смотри раздел 4.3.Указание к выполнению задания).

5. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием экономических методов управления (первый уровень «пирамиды Маслоу») (смотри раздел 4.4. Указание к выполнению задания).

6. Пояснить, в чем заключается роль социологическихисследований на промышленном предприятии. Раскрыть методысбора социально-психологической информации.

7. Изложите вклад в развитие научного менеджмента М.Фоллет

Вариант № 11

1. Описать систему управления деятельностью «Разработка новых образцов продукций» с помощью управленческихфункций (смотри раздел 4.1.Указание к выполнению задания).

2. Составить организационную структуру управленияпредприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри раздел 4.2.Указание к выполнению задания).

3. Перечислить службы, которые обычно подчиняютсязаместителю директора по сбыту крупного промышленногопредприятия. Раскрыть их функции.

4. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника планово-экономического отдела предприятия (смотри раздел 4.3.Указание к выполнению задания).

5. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием административных методов управления (второй уровень «пирамидыМаслоу») (смотри раздел 4.4. Указание к выполнению задания).

6. Пояснить, от каких факторов зависит благоприятныйсоциально-психологический климат в коллективе.

7. Изложите вклад отдельных ученых Запада в развитиетеорий лидерства (Ф. Фидлер, Р. Стогдил и др.).

Вариант № 12

1. Описать систему управления деятельностью «Делопроизводство на предприятии» с помощью управленческих функций(смотри раздел 4.1.Указание к выполнению задания).

2. Составить организационную структуру управленияпредприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри раздел 4.2.Указание к выполнению задания).

3. Определить, что такое проектная (программно-целевая)структура управления (нарисовать схему). Охарактеризовать ееособенности и целесообразность применения.

4. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника отдела техники безопасности предприятия(смотри раздел 4.3.Указание к выполнению задания).

5. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием экономических методов управления (первый уровень «пирамиды Маслоу») в сочетании с социально-психологическими (третий, четвертый или пятый уровень «пирамиды Маслоу») (смотри раздел4.4. Указание к выполнению задания).

6. Раскрыть понятие коллегиальности в управлении. Охарактеризовать противоречия между единоначалием и коллегиальностью, пути их разрешения.

7. Описать так называемые «Уроки классического менеджмента».

Вариант № 13

1. Описать систему управления деятельностью «Проведение социологических исследований на предприятии» с помощьюуправленческих функций (смотри раздел 4.1.Указание к выполнению задания).

2. Составить организационную структуру управленияпредприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри раздел 4.2.Указание к выполнению задания).

3. Перечислить службы, которые обычно подчиняютсязаместителю директора по персоналу крупного предприятия. Раскрыть их функции.

4. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника службы управления персоналом предприятия (смотри раздел 4.3.Указание к выполнению задания).

5. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием мотивационных социально-психологических методов управления (четвертый уровень «пирамиды Маслоу») (смотри раздел 4.4.Указание к выполнению задания).

6. Описать, какие приемы «мозгового штурма» могут помочь успешно найти эффективное решение на производственномсовещании.

7. Изложите вклад в развитие научного менеджмента(психологических проблем) Б. Скиннера.

Вариант № 14

1. Описать систему управления деятельностью «Финансовая деятельность предприятия» с помощью управленческихфункций (смотри раздел 4.1.Указание к выполнению задания).

2. Составить организационную структуру управленияпредприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри раздел 4.2.Указание к выполнению задания).

3. Определить понятие «подчиненность». Рассмотреть наконкретных примерах различные виды подчиненности: прямую,непосредственную, линейную, функциональную.

4. Проанализировать материалы экспертной оценки главного конструктора предприятия (смотри раздел 4.3.Указание квыполнению задания).

5. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием мотивационных социально-психологических методов управления (пятый уровень «пирамиды Маслоу») (смотри раздел 4.4. Указание квыполнению задания).

6. Раскрыть роль социально-психологической информации в управлении и ее содержание. Описать методы сбора и изучения этой информации.

7. Изложите вклад в развитие научного менеджмента Г.Минцберга.

Вариант № 15

1. Описать систему управления деятельностью «Производство продукции (оказание услуг)" (смотри раздел 4.1.Указание к выполнению задания).

2. Составить организационную структуру управленияпредприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри раздел 4.2.Указание к выполнению задания).

3. Дать определение понятия «норма управляемости».Привести примеры.

4. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности главного бухгалтера предприятия (смотри раздел 4.3.Указание к выполнению задания).

5. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием мотивационной теории Герцберга (смотри раздел 4.4. Указание к выполнению задания).

6. Описать, как следует учитывать наличие разных типовхарактера при определении должностных обязанностей работников.

7. Изложите вклад в развитие научного менеджмента П.Друкера.


 


Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 474; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!