Взаимосвязь структуры организации и разделения труда в ней



Разделение труда, качественная дифференциация трудовой деятельности в процессе развития общества, приводящая к обособлению и сосуществованию различных её видов. Разделения труда существует в разных формах, соответствующих уровню развития производительных сил и характеру производственных отношений.

Проявлением является обмен деятельностью.

Горизонтальное разделение труда. Это дифференциация трудовой деятельности и выполняемых задач в пределах одного функционального уровня — по областям, единицам, действиям или операциям. Другими словами — по сферам приложения, профессиям, технологиям или направлениям исполнительской деятельности.

Результатом горизонтального разделения труда на общеорганизационном уровне становится система подразделений (департаментов), сосредоточенных на выполнении однотипных или схожих групп действий, которая, в свою очередь, является основой организационной структуры.

     Вертикальное разделение труда необходимо для успешной групповой работы. Центральной характеристикой вертикальной иерархии является формальная подчиненность лиц на каждом уровне. Лицо, находящееся на высшей ступени, может иметь в своем подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих различные функциональные области. Эти руководители, в свою очередь, могут иметь в подчинении несколько линейных руководителей. Число лиц, подчиненных одному руководителю представляет сферу контроля. Различают широкую и узкую сферу контроля в зависимости от числа подчиненных. Обычно узкой сфере контроля соответствует многоуровневая структура, а широкой – плоская структура управления

     Интегральным результатом горизонтального и вертикального разделения труда становится полная организационная структура, определяющая как функциональные позиции работников и подразделений, так и должностные позиции (формальные статусы) работников.

Говоря о разделении труда, нельзя не сказать об иерархии, которая строго соблюдается во всех формах разделения труда.

Иерархия - от греческих слов hieros — священный, и arche — власть. — Это принцип, определяющий распределение элементов системы по уровням в зависимости от общности функций (свойств) этих элементов и силе оказываемого влияния на другие элементы. Стандартное иерархическое взаимодействие между элементами системы осуществляется в порядке от высшего к низшему,

Установки руководителя при оценивании подчиненных

У руководителей разных уровней есть несколько достаточно устойчивых психологических установок, которых они придерживаются независимо от реальной установки или личностных особенностей при оценке.

Первая установка характеризуется тем, что руководитель старается всегда ориентироваться на положительную оценку работника и его вклад.

Эта установка способствует формированию у подчиненных уверенности в своих силах и возможностях. Но есть и слабые стороны. Такая установка объясняется необходимостью гуманного отношения к работнику. В соответствии с этим, забота о подчиненного заключается в том, чтобы не вызвать у него неудовлетворенности работой, руководителем, организацией. Такая оценка выполняет функции не столько средства анализа действительности, сколько средства задабривания. Задача оценивания не выполняется, и оно постепенно теряет значение средства активизации управленческого труда.

Вторая установка (противоположная первой) - ориентация в основном на негативную оценку. Эта установка реализуется в таких формах поведения, которые постоянно усиливают негативную оценку. Известны три формы поведения. Первая (близкая к нейтральной) - отказ от оценки, так называемая реакция замалчивание при наличии положительных результатов. Вторая (относится к промежуточной) - замалчивание о положительных моментах и акцентирование на отрицательных. Сильнейший проявление (третья форма) - активное отрицательное отношение к любым результатов деятельности.

Третья форма поведения. В этой ситуации оценивания имеет две разновидности:

- Негативное оценивание, которое сопровождается наставлениям, как надо действовать, чтобы достичь положительных результатов и положительной оценки;

- Негативная оценка без всяких комментариев.

Эта форма проявления установки на негативное оценивание в наименьшей степени эффективна. Она не способна стимулировать деятельность подчиненных. Эта форма оценивания характерна для некомпетентных руководителей.

Четвертая установка базируется на сбалансированности оценивания, которое оказывается вдвоем вариантах:

- Относительное преобладание положительной оценки с элементами негативной оценки;

- Относительное преобладание негативной оценки с элементами положительного подкрепления.

Ориентация установку свидетельствует о профессиональном опыте и знания психологии людей.

Пользуясь первой формой оценивания, нужно учитывать индивидуальные психологические особенности людей, например, порядочность, а у людей с низкой дисциплинированностью, отсутствием интереса к труду эта форма оценивания не приведет к необходимым положительных результатов.

Вторую форму применяют в основном там, где деятельность действительно положительная. Дают направление профессионального развития и одновременно указывают на высокий критерий оценки. При такой оценки подчиненный будет пытаться расширить зону положительного оценивания, совершенствуя свою работу.


Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 508;