Обучающая культура – мощность творчества
Это культура «делегирование полномочий». Ее идентичность – совершенствование, качество, изменения, радость, изобретательность, разнообразие, будущее. Она помогает расти, раскрывать способности и способствует успехам. Если люди и уходят из организации с такой культурой, то потому, что они развились до такого уровня, что могут продвигаться дальше только в другом месте. Расставания взаимно согласованы и празднуются руководством вместе с сотрудником.
Обучающая культура ценит не положение или должность, а личный вклад в работу, и ориентируется на достижения. В ней считается, что будущий успех зависит от творческого вклада персонала. Она создает мощность творчества – мощность, которая способна самостоятельно расти без регулярных вмешательств руководства. Ее мощность творчества создается обучающим, поддерживающим и стимулирующим менеджментом.
Условия создания мощности творчества.
Есть несколько основных условий, которые типичны для обучающихся культур и организаций, проводящих делегирование полномочий. Эти условия образуют систему, в которой персонал может расти и развиваться. В этой системе как можно меньше ограничений и рамок, что дает максимум гибкости и изменений. Предоставляя людям возможности, вы снимаете контролирующее воздействие, и это, наверное, самый трудный барьер для менеджера. Основное предварительное условие делегирования полномочий – снять механизм контроля.
|
|
|
Многие менеджеры опасаются последствий передачи контроля. Это не утрата контроля, а скорее поручение его другим, которые поймут смысл контроля по-своему.
Отмена контроля – это первый шаг в том, чтобы доверять людям, а доверие – это основной элемент делегирования полномочий.
Два важных первых урока по делегированию полномочий:
1. Персоналу невозможно передать полномочия за один день, сказав им, что они теперь получили полномочия.
2. Делегирование полномочий не вводится приказом и не проводится с другими людьми как с объектами. Это творческое состояние, возникшее в ответ на сформированный набор ценностей и убеждений.
P.S. Для изменений требуется три условия. Нужно, чтобы человек:
o Хотел измениться;
o Имел возможность измениться;
o Знал, как измениться.
Николай Дорощук, тренер-практик
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 136; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!