Структурные элементы информации подлежащей включению в интегрированный отчет



Интегрированная отчетность – это новая модель корпоративной отчетности, в основе которой лежит концепция интегрированного мышления, предполагающая взаимосвязь фи-нансовой и управленческой отчетности, отчетов о корпоративном управлении и вознаграждениях, а также отчетов в области устойчивого развития. Цель интегрированной отчетности – предоставить информацию, позволяющую заинтересованным пользователям оценить способность организа- ции создавать ценность на протяжении времени.

Интегрированный отчет включает следующие элементы содержания, которые отвечают на конкретные вопросы, заданные для каждого из них.

Эти элементы, в основном, связаны друг с другом и представлены в Интегрированном отчете таким образом, чтобы показать взаимосвязи между ними, а не в виде изолированных, отдельных разделов. Особенно важно разъяснить существенные изменения по сравнению с отчетностью за прошлые периоды времени

.Обзор организации и бизнес-модели: Чем занимается организация и как она создает и сохраняет свою ценность в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе? Интегрированный отчет описывает основные положения путем определения:

● миссии организации, ее основных видов деятельности, рынков, продуктов и услуг;

 ● ее бизнес-модели, основных факторов создания ценности и основных видов зависимости от заинтересованных лиц; и

 ● подхода организации к рискам.

 Среда, в которой работает организация, в том числе риски и возможности: Каковы обстоятельства, в которых работает организация, в том числе основные ресурсы и связи, от которых она зависит, а также основные риски, с которыми она сталкивается, и возможности, которые ей представляются?

Для описания основных положений в Интегрированном отчете определяются:

● коммерческая, социальная и экологическая среда, в которой работает организация, в том числе основные законы и положения, которые влияют на возможности организации создавать и поддерживать свою ценность в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе;

● ресурсы и связи, которые являются основополагающими для успеха организации, в том числе основные заинтересованные лица, их законные потребности, интересы и ожидания, а также их важность для организации; и

 ● основные риски и возможности для организации, в том числе относящиеся к ее связям, а также к воздействию организации и непрерывности наличия, качеству и доступности необходимых ресурсов. Данный элемент содержания основан на подробном обзоре организации и включает:

● более подробное описание основных проблем;

● процесс определения организацией, какие проблемы она считает существенными; и

● как существенные проблемы воздействуют на способность организации создавать и поддерживать свою ценность с течением времени (например, как организация учитывает основные новые или увеличивающиеся риски и возможности в своей стратегии).

Стратегические цели и стратегия достижения этих целей: Куда организация хочет придти, и каким путем она собирается туда попасть?

Интегрированный отчет описывает стратегические цели организации и ее стратегию для достижения этих целей. Он определяет, как организация будет определять их достижение и достигнутые целевые показатели в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Этот раздел строится на описании организации и среды, в которой она работает, чтобы дать пользователям отчета понимание того, что увеличивает и сохраняет ценность организации.

В разделе определяются:

● система управления рисками в связи с основными ресурсами и связями;

 ● связь между стратегией и другими элементами содержания; и

 ● что делает организацию уникальной и способной реализовать свою ценность в будущем, например, в какой степени вопросы устойчивости организации были интегрированы в ее стратегию для придания организации конкурентных преимуществ. На один шаг ближе к интегрированной отчетности

 Корпоративное управление и вознаграждения: Какова структура корпоративного управления организации, как руководство поддерживает стратегические цели организации, каков подход организации к вознаграждениям?

Интегрированный отчет дает сведения о характеристиках организации и обстановке на высшем уровне. Этот раздел включает:

● разъяснения в отношении руководства организацией и процессов принятия стратегических решений, в том числе о профессиональных навыках лиц, на которых возложено управление ею;

● какие действия были предприняты лицами, на которых возложено управление организацией для того, чтобы повлиять на стратегическое направление развития организации, в том числе на ее культуру, этические ценности и взаимоотношения с основными заинтересованными лицами; и

● как вознаграждение руководства и лиц, на которых возложено управление организацией, связано с достижением производственных показателей в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, в том числе как оно связано с использованием организацией ресурсов и связей, от которых она зависит, и с ее воздействием на них.

 Производственные показатели: Каковы успехи организации в достижении поставленных стратегических целей и реализации ее стратегии?

 Интегрированный отчет включает как количественные, так и качественные данные, в том числе:

● основные производственные показатели (kpi) и основные индикаторы риска (kri) в отношении успехов организации в достижении поставленных стратегических целей и реализации ее стратегии;

 ● воздействие организации (как положительное, так и отрицательное) на ресурсы и связи, от которых она зависит;

● существенные внешние факторы, влияющие на производственные показатели; и

 ● как организация преуспела в достижении целевых показателей.

Информация о достигнутых финансовых показателях объединена с информацией о показателях организации, достигнутых в работе с иными формами капитала. Этот раздел также показывает как инновации отражаются на возможностях организации создавать и поддерживать свою ценность. Информация о достигнутых производственных показателях включает также описание видения организацией основных внешних экономических, экологических и социальных факторов влияния и рисков по всей цепочке создания прибавочной стоимости в обоих направлениях, а также существенные количественные данные, где это практически целесообразно.

 Если на иные отчеты и документы (такие как финансовый отчет, отчет об устойчивом развитии или подробные Интернет-отчеты) могут быть даны ссылки для тех пользователей, которые хотят узнать некоторые сведения о производственных показателях более подробно, раздел Интегрированного отчета, посвященный производственным показателям, значительно более краток и связан с другими разделами. В нем необходимо ясно показать связь между прошлыми и текущими производственными показателями, а также между текущими производственными показателями и прогнозами на будущее.

Прогноз на будущее: С какими возможностями, задачами и факторами неопределенности может столкнуться организация при достижении своих стратегических целей, и какие выводы будут сделаны организацией в этой связи для ее стратегии и будущих производственных показателей?

Прогноз на будущее формируется на основе других элементов содержания, чтобы подчеркнуть ожидаемые изменения, которые произойдут с течением времени.

 В этом разделе дается информация, полученная на основе полного и прозрачного анализа того:

● как организация в настоящее время подготовлена к тому, чтобы реагировать на факторы окружающей среды, с которыми она возможно столкнется в будущем

, ● как организация находит баланс между своими краткосрочными и долгосрочными интересами,

● каковы потенциальные последствия того, что организация ожидает достичь в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе,

● каковы действия, требующиеся для достижения этого,

● каковы связанные с этим факторы неопределенности. В Интегрированном отчете должны быть описаны любые реальные риски, которые могут иметь чрезвычайные последствия, даже если вероятность их возникновения считается очень


Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 107; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ