V. Реализация стратегии.
В пункте V основные проблемы сформулировать в виде их "диагностики", имея в виду поиск конкретных решений при выполнении последующих заданий.
Организационная структура. Соответствует ли действующая организационная структура новой стратегии, когда следовало бы провести реорганизацию? Должен ли быть изменен "организационный механизм" системы управления (система внутрифирменного планирования, формы контроля и т.п.) при переходе к новым стратегиям? Следует ли проводить перестановку или новый набор кадров? Каких категорий работников не хватает?
Руководство. На кого следует возложить ответственность за реализацию стратегии? Какие новые задачи следует решать и как перестраиваться руководителям высшего звена?
Оргкультура. Соответствует ли культура, существующая в организации, новой стратегии. Какие следует провести организационные изменения?
Другие проблемы. Какие другие проблемы являются критическими? Где должен быть обеспечен решающий перелом в работе: качество; эффективность; техническое перевооружение; квалификация кадров; дополнительные инвестиции; отношения с внешними организациями и т.п.? когда?
Оригинальные подходы. Какие необычные, неожиданные действия могли бы способствовать стратегическому успеху предприятия. Проявите воображение и предложите для обсуждения оригинальные ходы.
Примечание: В качестве исходной информации для выполнения задания ниже предложены случаи из практики работы российских предприятий.
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 17; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!