Структура и размещение розничной торговой сети.
Розничная торговая сеть – это совокупность розничных торговых объектов, расположенных в пределах конкретной территории или находящихся под общим управлением.
Розничная торговая сеть постоянно находится в процессе развития. В стране создана разветвленная сеть розничных торговых предприятий. Поэтому одним из основных направлений упорядочения розничной торговой сети является классификация ее предприятий.
Структура розничной торговой сети характеризуется такими показателями как:
· соотношением предприятий по торговле продовольственными и непродовольственными товарами;
· удельным весом стационарной сети в общем количестве торговых предприятий;
· используемыми формами продажи и методами обслуживания;
·соотношением торговых площадей, используемых для реализации отдельных групп товаров;
· соотношением торговой и неторговой площадей магазина;
· продолжительностью использования торговой площади в течение дня (режим работы);
· соотношением общей площади торгового предприятия, расположенной в отдельно стоящих, встроенных и пристроенных зданиях;
· удельным весом магазинов, обеспеченных холодильным оборудованием, в том числе предприятий, торгующих скоропортящимися товарами;
· средним размером торговой площади одного магазина.
Основными направлениями развития РТС являются:
- развитие крупных розничных объединений (супер-, гипермаркет);
|
|
|
- развитие электронной торговли с помощью мобильных телефонов,
- развитие удобных дискаунтных магазинов;
- появление продмагазинов по продаже экологически чистых продуктов; совмещение некоторых видов бизнеса (торговля диетическими продуктами и фитнес-клуб, где осуществляется продажа экологически чистых продуктов и консультация диетолога).
Существует несколько принципов размещения розничной торговой сети.
Важнейшим является принцип равномерного размещения розничной торговой сети. Он заключается в следующем: на каждый район города с определенной численностью населения приходится определенное количество магазинов, позволяющее удовлетворить спрос покупателей. Так, в районах жилой застройки при таком размещении покупатель должен тратить не более 7—10 минут на дорогу в магазин. Это значит, что радиус обслуживания должен быть около 500 метров. Данный принцип применим к однотипным магазинам и прежде всего к продовольственной торговле.
Принцип децентрализованного, или рассредоточенного, размещения сложился в городах исторически, когда магазины открывались в отдельных районах города без комплексного плана, по мере застройки.
В данном случае торговое предприятие максимально приближено к жилой застройке и обслуживает ограниченное количество населения, проживающего в радиусе его обслуживания. Это позволяет избежать большого скопления покупателей и перекрещивающихся потоков их движения, что характерно для больших универмагов.
|
|
|
Основной недостаток такого размещения заключается в том, что рассредоточение в определенной мере препятствует специализации торговой сети, так как основным типом магазина в этом случае должен быть магазин смешанного ассортимента.
Функциональное (ступенчатое или концентрическое) размещение розничной торговой сети обусловлено характером спроса на товары: товары массового спроса, первой необходимости и предметы периодического спроса. В этом случае вся торговая сеть города делится на две группы: магазины жилой зоны (микрорайон, жилой район, квартал) и общегородского значения.
Торговая площадь распределяется между этими группами неодинаково. В жилой зоне должно быть размещено 75 % торговой площади продовольственных магазинов и 25% — непродовольственных, т.е. продовольственная сеть максимально приближена к покупателю.
Для централизованного, или группового, размещения характерна группировка всех торговых и бытовых предприятий в виде торговых центров, преимущество которых заключается прежде всего в комплексном удовлетворении спроса населения как на товары, так и услуги. Строительство торговых центров значительно дешевле, позволяет лучше организовать подъездные пути, рациональнее использовать территорию и инженерные коммуникации, транспорт, механизировать погрузочно--разгрузочные работы. Их эксплуатация значительно снижает текущие затраты (расход электроэнергии, газа, воды, уборка помещений и т.д.) и повышает эффективность капитальных вложений. Вместе с тем групповое размещение приводит к увеличению радиуса обслуживания населения, что особенно нежелательно при его низкой плотности.
|
|
|
Торговые центры делятся на местные и общегородского значения.
Планирование развития торговой сети.
Планирование является обязательным условием, которое обеспечивает соблюдение определенных пропорций между увеличение объема розничного товарооборота и ростом количества организаций розничной торговли, а также полное удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах и повышение уровня торгового обслуживания в целом.
|
|
|
Задачи:
1. обеспечение благоприятных условий для обслуживания населения
2. повышение уровня технической оснащенности магазинов
3. улучшение условий труда работников магазина
4. обеспечение рационального использования торговых площадей
5. создание условий для рентабельной работы продавцов.
План развития и размещения РТС разрабатывается как составная часть генеральных планов развития города в целом или отдельного района. Разработка плана производится управлениями торговли с учетом заявок торговых организаций. В потребкооперации такие планы разрабатывают райпо, сводные по областям – облпотребсоюзы по согласованию с местными властями.
Этапы:
1. анализ состояния розничной сети. Основная цель – выявление уровня развития торговой сети и изыскание резервов для эффективного использования ее в будущем. Анализируют следующие показатели: коэффициент плотности торговой сети –отношение количества магазинов к численности населения или размеру территории; показатель обеспеченности населения РТС; уровень специализации РТС; средний радиус действия магазинов; эффективность использования торговых площадей.
2. Анализ экономических условий развития города или района - позволяет определить развитие и размещение промышленного производства, демографический состав населения и размеры его прироста, темпы роста доходов населения, места строительства спортивных и культурных комплексов, вокзалов, жилья.
3. Определение необходимой потребности в РТС – может осуществляться различными методами: нормативным, экономико-математическими, технико-экономических расчетов и др.
Нормативный:
Потребность=Норматив площади на 1000чел. *плановая численность населения/1000
4. Определение необходимого прироста торговой площади:
Прирост= общая потребность- фактическая торговая площадь+ уменьшение размера площади за счет сноса и реконструкции
5. Выбор типов магазинов и из размещение осуществляется на основе действующей номенклатуры магазинов
6. определение экономической эффективности инвестиций в строительство сети, срока их окупаемости, источников финансирования.
Кап.вложения =прирост сети*удельные кап. вложения
Эффективность кап.влож = торговая прибыль за год/кап.вложения
Срок окупаемости =кап.влож./торговая прибыль за год (в среднем 5 лет)
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 11; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!