Пути сокращения периода адаптации.
Среди мер, способствующих сокращению периода адаптации и негативных ее последствий, можно выделить хорошо поставленную профессиональную ориентацию и, в частности, профессиональный отбор кадров. Последний позволяет выявить работников, вероятность успешной адаптации которых к данным Факторам производственной среды наиболее высока. В наибольшей степени это относится к профессиям, предъявляющим к работнику специфические требования (внимательность, острота зрения и т.п.).
Успешной психофизиологической адаптации способствуют мероприятия по приспособлению среды к человеку: улучшение условий труда, учет эргономических требований при организации рабочего места (выбор соответствующего оборудования, планировка рабочего места), при конструировании оборудования, оргоснастки и т.д. Важными представляются мероприятия, направленные на снижение утомляемости человека.
Важную роль в адаптации работников играет психологический климат в коллективе. Деловые взаимоотношения развивают чувство товарищества и взаимопомощи, повышают трудовую активность работников, удовлетворенность трудом. С экономической точки зрения психологический климат и моральная обстановка на предприятии существенно влияют на продуктивность труда, действуя на психику и настроение людей.
Таким образом, все вышеперечисленное можно объединить в группы:
· Хорошо поставленная профессиональная ориентация
|
|
|
· Профессиональный отбор кадров
· Мероприятия по приспособлению среды к человеку
· Психологический климат в коллективе
Сущность и основные понятия мотивационного менеджмента.
Мотивационный менеджмент - вид управленческой деятельности, который связан с развитием системы мотивации и стимулирования, направленный на достижение индивидуальных, групповых, организационных целей.
Мотив- побуждение к активной трудовой деятельности, связанное с удовлетворением определенных потребностей.
Мотивация - совокупность факторов, механизмов и процессов, обеспечивающая возникновение побуждения, достижению необходимых для работника целей.
Как основная функция менеджмента мотивация связана с процессом побуждения подчиненных к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей и целей организации. В процессе мотивации предполагается использование в определенной последовательности взаимозависимых категорий: потребности людей — их интересы — мотивы деятельности — действия.
Задачи, которые может решать руководство с помощью мотивации:
• признание труда сотрудников, добившихся высоких результатов, в целях дальнейшего стимулирования их творческой активности;
|
|
|
• демонстрация одобрительного Отношения фирмы к высоким результатам труда сотрудников;
• популяризация получивших признание результатов труда сотрудников;
• применение различных форм признания заслуг;
• улучшение морального состояния работников через соответствующую форму признания;
• обеспечение процесса повышения трудовой активности сотрудников.
Умелое использование мотивации помогает руководителям разрабатывать способы достижения максимальных результатов работы подчиненных на основе отчетливого представления об особенностях их поведения.
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 79; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!