Сущность и основные проблемы аттестации персонала.
Аттестация представляет собой достаточно формализованный метод оценки персонала, т.к. процесс проведения определяется законодательством. Аттестация позволяет сформировать управленческий кадровый резерв, разработать и обосновать причины повышения з/п, премирования или депремирования, причины увольнения и т.д. Оспорить результаты аттестации довольно сложно.
Аттестация - совокупность оценочных мероприятий; проводится либо имеющими на то полномочия сотрудниками компании, либо специальными комиссиями. Аттестационная оценка персонала организации - это специальные (непрерывные, разовые или периодические) формализованные мероприятия, в рамках которых оценивается сам работник, его труд и результаты деятельности.
Аттестация имеет временные рамки. Работник оценивается за определенный период его деятельности. При проведении оценочных мероприятий оценивается один конкретный сотрудник, при этом он не сравнивается с остальными, как при простой оценке деятельности.
Цель аттестационной оценки заключается в том, что на основе результатов аттестации руководители могут принимать абсолютное большинство управленческих решений (в сфере УЧР), например, ротация кадров, применение санкций/премий, решение об оптимизации структуры компании и т.д..
Проблемы при проведении аттестации:
1. необходимо решить, что оценивается? (поведение / результаты / успех сотрудников)
2. как оценивать? т.е. определить процедуру проведения аттестации: если ее проводит комиссия, то кто туда входит; при аттестации руководства нужно решить, будут при этом участвовать подчиненные или специальные оценочные центры.
3. с помощью чего мы оцениваем? будет ли применен метод самооценки.
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 23; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!