Мотивация и антимотивация к труду
«Почему он так сник?» - гадал директор фирмы о лучшем специалисте, который стал приносить компании гораздо меньше пользы. Причина же стояла в том, что директор постоянно прикидывал вслух, как скоро их компанияможет развалиться. Глава фирмы полагал, что тем самым он вызывал у подчиненного азарт и желание бороться. Но разговоры босса о возможном развале окончательно деморализовали подчиненного.
Антимотивационные действия руководителя имеют много общего с приемами мотивации. Они также направлены на то, чтобы подчиненный работал эффективнее. Однако результат получается противоположным. Мотивированный сотрудник готов горы свернуть, в то время как у его антимотивированного коллеги все валится из рук.
Воздействие на настроение подчиненного можно сравнить с назначением курса лечения. Если руководитель прописал правильное средство, то оно поможет подчиненному почувствовать себя лучше, а если ошибся – человек может отравиться или пострадать от аллергии. Безусловным ядом для большинства сотрудников является крик начальства «уволю», сопровождаемый ударом кулака по столу.
Между тем в слабой концентрации все яды влияют благотворно, и та же мысль, выраженная начальником более деликатно, например: «Мне очень жаль, но если вы и
дальше будете так работать, нам придется расстаться» - как правило, тонизирует расслабившегося человека.
Однако при всем многообразии и индивидуальных особенностях антимотиваций есть несколько общих приемов, которые практически всегда дают отрицательный эффект.
|
|
|
Вопрос:
Какие приемы антимотивации в управлении коллективом наиболее известны?
Ответ:
К приемам антимотивации в управлении коллективом можно отнести:
1. Моральную установку. Одна из самых распространенных ошибок руководителей в том, что они одинаково относятся ко всем сотрудникам;
2. «зажим инициативы» или другую крайность – «анархия – мать порядка». Старайтесь создать в коллективе творческую атмосферу. Некоторые руководители так и делают, и в итоге получают массу интересных проектов. Но если дать полную волю фантазии сотрудников, то можно получить результаты, которые вступают в противоречие с общими задачами фирмы;
3. Невыполнение обещаний. Лучше все подчиненные запоминают слова «У вас будет…», «Я вам гарантирую…». Обещания опасны тем, что будучи произнесенными вслух, превращаются в некие виртуальные ценности и создают в человеке желание их реализовать. Если сотрудники, которые поверили в реальность обещанных вами благ, увидят, что их обманули, то они уйдут в ту компанию, где такие блага реальны;
4. Запугивание. Страх пред гневом начальника и возможным увольнением живет в душе каждого подчиненного, но будить это чудовище не стоит. Страх способен парализовать работника без кнута. Не стоит блуждать в запутанных лабиринтах подсознания такого человека, пытаясь выяснить причины подобного поведения. Лучше сразу избавиться от такого сотрудника, держать его в коллективе становится антимотивацией для коллег.
|
|
|
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 111; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!