Стоимость оборудования для бани
| Оборудование | Стоимость (долларов США) |
| Печь-каменка дровяная | 1 800 |
| Печь-каменка электрическая | 1 000 |
| Парогенератор | |
| Инфракрасный излучатель (для сауны необходимо несколько) | |
| Дверь для сауны или парной | |
| Солярий | 5 000 - 10 000 |
| СПА | 10 000 - 20 000 |
| Веник | 3 - 7 |
Автор: Александр Берковский
Опубликовано в журнале "Бизнес-журнал" №4 от 1 марта 2005 года.
Бизнес план досугового центра
В бизнес плане предлагается организация досугового центра с комплексом услуг в г.Магнитогорске.
ЗАО “Чемпион” с 1999 года осуществляет деятельность по развитию различных направлений в сфере оказания услуг населению и предприятиям г. Магнитогорска.
В текущем году, учитывая сложившиеся тенденции развития рынка услуг социального-культурного характера, ЗАО “Чемпион” принято решение о создании в г.Магнитогорске досугового центра с целью организации досуга населения и гостей города, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе.
Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне проектом предусматривается создание единого комплекса услуг, включающего:
• гостиничный комплекс VIP-класса на 30 мест,
• сеть точек питания, включая мини-бары и ресторан на 110 посадочных мест,
• казино,
• боулинг (6 дорожек),
• кинотеатр на 200 посадочных мест,
• комплекс саун, помещение с тренажерами.
|
|
|
Создание досугового центра планируется осуществить на базе реконструкции недостроенного здания, расположенного в центре г.Магнитогорска и являющегося собственностью ЗАО “Чемпион”. Стоимость указанного здания на сегодняшний день составляет 6 251 873 рубля.
По оценке специалистов ЗАО “Чемпион”, оптимальным по соотношению цены и качества оборудованием для оказания данного вида услуг является оборудование, поставляемое фирмой "AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh" (Австрия).
Приобретение необходимого оборудования и проведение проектных и строительно-монтажных работ фирмой "AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh" предполагает получение долгосрочного кредита в размере 5 миллионов долларов США на срок до 6 лет. При этом рассматривались следующие условия кредитования: погашение кредита - равными полугодовыми платежами в течении 4 лет, начиная со 2-го года после пуска проекта в эксплуатацию; процентная ставка - 12% годовых с полугодовым периодом начисления и выплаты процентов; отсрочка выплаты процентов (льготный период) - 1 год; оплата страховки - разовый единовременный платеж в размере 1% от суммы кредита.
Общая стоимость проекта на сегодняшний день оценивается на уровне 6,3 млн. долларов США без учета стоимости существующего здания.
|
|
|
Экономическая эффективность данного проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями:
- простой срок окупаемости проекта без учета времени строительства составляет около 3,8 года;
- дисконтированный срок окупаемости проекта при реальной ставке сравнения 10% годовых составляет около 6 лет с начала реализации проекта что значительно ниже периода жизни самого проекта;
- внутренняя реальная норма доходности, без учета инфляции, составляет 22% годовых, значительно превышает используемую ставку сравнения и определяет максимальную номинальную “банковскую” ставку кредита, погашаемого в пределах срока жизни проекта (при отсутствии собственного капитала) на уровне 39% годовых (при уровне инфляции 14% годовых);
- чистая текущая стоимость проекта при горизонте планирования 11 лет и реальной ставке сравнения 10% годовых положительна, а ее величина около 110 000 тыс. руб. показывает значительную устойчивость проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции.
Указанные показатели экономической эффективности определены исключительно для будущих инвестиций без учета существующих на сегодняшний день незавершенных капитальных вложений на базе которых планируется осуществление данного проекта.
|
|
|
При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным.
Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации на ЗАО “Чемпион”.
Полная версия (rtf, 3.46 Mb)
Расчетные таблицы
Полная версия (zip, 546 KB)
Автор: Бахольский Алексей Викторович
Бизнес-план строительной фирмы
Сколько зарабатывает строительная фирма
Действующие лица
Владелец — плотный мужчина сорока лет, инженер-конструктор по образованию, открывший строительную фирму год назад.
Первый рабочий, Второй рабочий — специалисты-экспаты.
Калькулятор — беспардонный потомок арифмометра, вечно встревающий в разговор и педантично фиксирующий доходы и расходы окружающих.
«Бизнес-журнал» — любопытствующий и расположенный к Владельцу визитер.
Трехкомнатная квартира, в которой кипит работа. «Бизнес-журнал» и Калькулятор нерешительно топчутся в дверях.
|
|
|
Владелец. Заходите, не обляпайтесь. У нас тут финишная отделка идет.
В соседней комнате раздается громкий хлопок. Оттуда с криком выбегает Первый рабочий с головой, густо покрытой монтажной пеной.
Владелец. Что случилось?
Второй рабочий (вбегая следом). Хаким баллончик с монтажный пена взял — пена не шёль. Хаким баллончик отверткой ковырял: бух! Пена пошёль, пошёль — ему в голову сильно пришёль!
Владелец. Ветошь мне и растворитель, быстро! (Начинает оттирать лицо Первого рабочего.)
«Бизнес-журнал». Да уж, травмоопасно у вас как-то.
Владелец. Просто тут за всеми глаз да глаз нужен.
Первый рабочий мычит что-то нечленораздельное сквозь пену.
Владелец. В сущности, вся эта стройка — не бизнес, а толкучка недовольных. Клиенты вечно недовольны фирмой и рабочими, рабочие — фирмой и клиентами. Мне иногда выть хочется и от тех, и от других.
«Бизнес-журнал». Что ж не бросите?
Владелец. Постепенно привыкаешь. (Орудует ветошью.) Для клиента ремонт — это стресс, который он себе заказывает за свои же деньги. Для нас — обычный производственный процесс. (Первому рабочему) Ну что, дышать можешь? Глаза разлепляются? Ступай отсюда — дальше сам!
Первый рабочий уходит, сокрушенно качая головой.
Владелец. В этом бизнесе как? Сумеешь стресс для клиента минимизировать — уже хорошо. Хвалить тебя он вряд ли будет, даже если ты расстараешься, но порекомендовать знакомым — это да. Если честно, я в этот бизнес пошел год назад не просто так, а с идеей…
Калькулятор. То есть не только чтоб денег срубить?
Исследуемый объект: строительная фирма
Специализация: ремонт жилых и нежилых помещений; нижний и средний ценовые сегменты.
Персонал: владелец — генеральный директор; помощник; секретарь в офисе.
Офис — 16 кв. м. Аренда — 21 000 рублей в месяц.
Объем выполняемых работ: сдача 3–4 объектов в месяц.
Годовой оборот: около 7 млн рублей.
Месячный доход владельца: 60–90 тысяч рублей.
Владелец. Я, собственно, перебежчик с другой стороны баррикад. Полтора года назад затеял у себя дома ремонт. Нашел приличного с виду прораба; тот, как водится, нагнал молдаван: «С проживанием будут работать, — обнадежил, — так что быстро сделают!» Молдаване взялись дружно, сломали все, развили бурную деятельность. И я, довольный, уехал на два месяца в командировку. Думал по возвращении работу принять — да не тут-то было. Я сейчас так понимаю, что молдаванам моя квартира как место проживания глянулась, поэтому со сроками они не торопились. Днем другие квартиры ремонтировали, а по вечерам — факультативно — в моей ковырялись. Приехал я, прораба с молдавской бригадой погнал со двора. А за следующие два месяца прогнал еще двух прорабов с их бригадами: то забухают, то накосячат. Сплошные коекакеры!
Калькулятор. Это кто ж такие?
Владелец. Те, кто и работает, и бизнес свой строит кое-как. Пришлось самому становиться прорабом. И ничего, получилось, за месяц закончил ремонт в лучшем виде. Но сама ситуация меня взбесила. Смотрите: есть огромный рынок, клиенты готовы платить немалые деньги, да еще приплачивать — лишь бы головной боли не иметь. А нормальных подрядчиков днем с огнем не сыскать.
Впрочем, клиенты тоже бывают хороши. Мне один недавно хвастался, что бесплатно ремонт у себя сделал — только на материалы потратился. Приезжал на Ярославку за МКАД, где стихийная строительная биржа труда образовалась, набирал народ на работу, а через неделю выгонял без оплаты и приезжал за новыми. Могу представить, что такие «одноразовые» рабочие ему настроили! Работяги ведь тоже не лыком шиты, могут и нагадить вредному хозяину. Например, тухлое яйцо под подвесной потолок засунуть: проявится не сразу, но зело вонюче!
«Бизнес-журнал». Прямо «Наша Раша»…
Владелец. Я к тому веду, что даже коекакеры на этом хаотичном рынке неплохие деньги зарабатывают. А если по уму все делать — ведь озолотиться можно! В общем, уволился я из своей конторы и решил собственный правильный бизнес здесь отстроить.
«Бизнес-журнал». Далеко продвинулись?
Владелец. Откровенно говоря, пока не очень. Я только сейчас постепенно начинаю менять статус. Кем я был целый год? По сути, прорабом «диких» строительных бригад. Ума-разума поднабрался, «сарафанное радио» заставил работать, получил стабильный поток заказчиков. На этой основе уже можно нормальную фирму делать. Два месяца назад снял небольшой офис, посадил секретаря, стал давать рекламу в Интернете и районной газетке. С заказами сразу стало легче, потому что к «оседлой» фирме у клиентов доверия больше.
«Бизнес-журнал». А как у вас со строительной лицензией?
Рынок ремонта в цифрах
34% столичного рынка услуг по ремонту квартир контролируют легальные участники — строительные фирмы; 66% приходится на строителей-частников и стихийные бригады.
5 тысяч — столько легальных строительных фирм работает на рынке Москвы.
15–20% составил рост рынка ремонтных услуг в 2007 году.
Свыше 60 тысяч новых квартир без отделки было построено в прошлом году; число ремонтируемых квартир на «вторичке» не поддается учету.
Ценовая сегментация рынка ремонтно-отделочных услуг (долларов за кв. м): нижний сегмент (до 150), среднеценовой (150–250), высокоценовой (250–1 000), элитный (от 1000).
10 000 долларов в среднем тратят москвичи на ремонт квартиры.
По материалам Step by Step, IRN и данным участников рынка
Владелец. С лицензиями у нас вообще непонятно что творится. Я когда полез в этот бизнес, прошелся по юристам с вопросом: нужна мне строительная лицензия или нет? Юристы говорят: нужна. Серьезная такая лицензия — «на осуществление строительства зданий и сооружений со вторым уровнем ответственности в соответствии с государственным стандартом». Федеральное агентство по строительству и ЖКХ такие выдает. Я юристам говорю: причем тут строительство сооружений? Я ж только штукатурить собираюсь, красить, стяжку полов делать, ламинат стелить, сантехнику менять и всякое такое. А те мне тычут в лицо классификатор, где черным по белому: «отделочные работы» и «устройство внутренних инженерных систем». Извольте заплатить за услуги по лицензированию этих строительных работ 100 тысяч рублей, и все будет в лучшем виде! У нас в стране, оказывается, даже установщик стальных дверей должен иметь лицензию на осуществление строительства зданий! Хотя нашелся потом один юрист, который меня успокоил: мол, если не с новостройками работаешь, а со «вторичкой», и перепланировками не занимаешься — можно и без лицензии. И я ему всей душой как-то сразу поверил и решил работать без лицензии. К тому же фокус в том, что строительные лицензии вроде как несколько лет назад отменили, но режим лицензирования с тех пор только и делают, что продлевают. Если его в очередной раз не продлят, то с нового года лицензии будут не нужны. Вот тогда-то я совсем «легализуюсь» — и даже белым-белым по бухгалтерии стану.
Калькулятор. Давайте вашу выручку считать!
Владелец. Смотрите, в месяц мы сейчас сдаем 3–4 объекта. В основном это косметический ремонт квартир, то есть два с небольшим месяца работы на каждом объекте. В работе у нас в последнее время постоянно 7–8 квартир, что позволяет неплохо себя чувствовать. В прошлом месяце выручка была примерно 620 тысяч рублей. Это только за работу, материалы не в счет. Примерно 70% от этого идет работягам, остальное — фирме.
Калькулятор (оживляется). 186 тысяч рублей получается!
Владелец. Прочих расходов сравнительно немного. Аренда офиса, реклама, зарплата секретаря, помощника, приходящего бухгалтера. (Прикидывает.) Что-то около ста тысяч набегает.
Калькулятор. Итого лично вам достается 86 тысяч рублей в месяц!
Владелец. Ну, это пока. Сезон ремонта квартир уже закончился, дальше будет хуже. Я сейчас активно на ремонт небольших офисов переключаюсь, чтобы на плаву остаться.
«Бизнес-журнал». Рынок ремонта, надо понимать, почти бездонный.
Владелец. Да, есть только одно ограничение. Один человек не в состоянии полноценно контролировать ремонт больше чем на четырех объектах, это я по своему опыту понял. Нас с помощником аккурат на восемь объектов хватает.
«Бизнес-журнал». Выходит, расти по объемам пока особенно некуда?
Владелец. А вот тут у меня есть план. Нужно же вносить в окружающий хаос стабильность. Ведь в этом-то суть бизнеса и заключается, правильно? Понял я, что нужно собирать по крупицам с рынка толковых непьющих мастеров с золотыми руками и сажать их на зарплату. Если две с половиной тысячи долларов в месяц плюс какой-нибудь бонус им положить, пойдут как миленькие — ради той же стабильности. А работой я их загружу. Толковых людей и контролировать легче. Только так можно в ремонте брэнд выстроить и коекакеров победить. А равшаны и джамшуды, которые способны самих себя баллончиком с пеной укокошить, тоже сгодятся — но только на вспомогательных работах.
По опыту своих знакомых, я бы посоветовал обращаться к группе специалистов, специализирующихся как в строительной, так и сопряженных областях. Тем более, строительная кампания подразумевает комплексный подход и протяженность во времени.
оптимальный подход:). В Москве в этом сегменте по разумным ценам работают очень и очень немногие. Одну такую компанию я знаю. Это как раз и есть Группа специалистов, работающих над проектами. "Интеллект-парк". Они будт вести Ваш проект с самого начала и, соответственно, давать все необходиые консультации очень профессионально.
| Бизнес план хостела Молодежный хостел как бизнес-модель. Чаще других российских туристов с молодежными отелями или, как их называют, хостелами сталкиваются прежде всего путешествующие по Европе автостопом студенты. Не обремененные деньгами, порой все лето напролет они готовы без определенного плана колесить из страны в страну. Но ведь точно такие же студенты приезжают и в Россию, страну до сих пор непонятную, изобилующую контрастами, но в любом случае весьма привлекательную. Туристический трафик растет год от года. А значит, к нам приезжает все больше потенциальных постояльцев, мучительно пытающихся обнаружить в путеводителях информацию о привычных для развитого мира хостелах. Лично мне в свое время первый хостел встретился в Праге, наводненной приезжими бюргерами и цветастыми хиппи со всего мира. Помню, тогда особенно порадовало сочетание спартанского аскетизма обстановки и безупречной чистоты, что в наших краях и по сей день встречается редко. Кроме крыши над головой, душевой и чистой постели, с утра приятным сюрпризом оказался вкусный завтрак из какао, кукурузных хлопьев, булки и бананов. Так что, вернувшись в родные пенаты, трудно было отвыкать от столь привлекательного варианта для ночлега в другом городе. Да и сегодня, например, во время поездок в Петербург, если не удается остановиться у друзей, всегда стараюсь найти место в хостеле. Просто потому, что это удобно, практично и недорого. Хостел (или, по-английски, youth hostel) дословно переводится как молодежный приют. Французы говорят: «Auberge de jeunesse», немцы — «Jugendherberge». Аккуратный холл, ресепшн, барная стойка в одном помещении и — несколько кроватей в другом. Вот и все, что можно обнаружить в среднестатистическом хостеле. Спальня (dormitory, или dorm), собственно, и является основным помещением хостела. Здесь стоят кровати, нередко двухэтажные, — штук пять-десять. В больших хостелах несколько спальных помещений. В некоторых есть еще интернет-класс и комната с телевизором, где можно поваляться на диване и посмотреть видео. Отличительной чертой хостела является размещение общих душевых кабин и туалетов на этаже, а не в каждом номере. При этом хостелы отличаются тщательно соблюдаемой чистотой и даже более строгими правилами проживания, нежели в звездных отелях. Во многих хостелах за границей нельзя курить, а кое-где мужчин даже не пустят на один этаж с женщинами. Каждый день полы и туалеты подвергаются жесточайшей санитарной обработке, а наличие в хостеле горячей и холодной воды обязательно. В большинстве хостелов завтрак включен в стоимость проживания, а клиент может оставить свои вещи в камере хранения, к которой будет иметь доступ в любое время. Независимый турист В целом, клиента хостела можно обозначить как самостоятельного путешественника, который не покупает готовый тур, а едет в незнакомую страну сам. Их называют «рюкзачниками» (backpackers), и на улицах мировых столиц их превеликое множество в любое время года. В последнее время такие независимые туристы перестали быть редкостью и на улицах обеих наших столиц. Хочется поделиться с читателем, что подобные удовольствия, лишенные плана и предварительной организации поездки, приносят гораздо больше удовольствия и впечатлений, чем готовые туры. Поэтому среди европейцев и американцев растет число приверженцев самостоятельного туризма. Авиабилет, немного денег в кармане — и вперед. Однако стоп, еще виза!.. И здесь хостелы тоже могут быть полезны. Как известно, отели имеют право высылать приглашения и оказывать визовую поддержку. На основании ваучера, подтверждающего факт бронирования места в youth hostel, визу практически во всех посольствах дают безоговорочно. Российские хостелы прирабатывают на этом тоже. Стоимость приглашения от хостела — порядка 20—30 долларов, что гораздо выгоднее, чем платить сотню-другую туристическому агентству за визу для независимого путешественника. Хотя, конечно, в хостеле могут остановиться и журналист, коммивояжер или молодой бизнесмен, которому хочется чистоты, порядка за умеренные деньги и интеллигентного окружения без челночников (чего нет в обычной дешевой гостинице). Тем более что многие хостелы (а у нас в России — все) предоставляют, кроме обычных спален, еще и традиционные номера — двухместные и одноместные. Чуть дороже, уже за 30—40 долларов за ночь, но все же сочетание цена/качество лучше, чем в случае с недорогой гостиницей. Наши хостелы по сравнению с европейскими недешевы. Возможно, потому, что их пока очень мало. Хостелов сегодня в Москве четыре, в Санкт-Петербурге — семь, по одному в Иркутске и Новгороде. Из них в Ассоциацию хостелов России (Youth Hostel Association Russia, YHAR), основанную в 1992 году, входит всего семь молодежных приютов во всей стране. Московские Hostel Sherstone, G&R Hostel предлагают койку в многоместном номере плюс душ, завтрак за 17–18 долларов, а Travellers Guest House — за 23 доллара. В Петербурге выбор получше. По иронии, наиболее дорогим стал хостел Sleep Cheap за 19 евро многоместного номера, самыми доступными числятся Hostel Holiday и Prestige-Sport за 14–15 долларов. Но не в сезон хостелы, бывает, пустуют, и за цену кровати можно случайно обрести целый номер. Когда был в Петербурге в марте, то за 15 долларов получил весь номер на шесть кроватей, в котором больше никого не было. Этим летом первый хостел появился в Крыму. Это типичный вариант хостела, какой может быть востребован в России (хотя, извините, Крым в Украине, но суть от этого не меняется). Молодежная мини-гостиница, открывшаяся в августе в Балаклаве, стоит всего 5 долларов в сутки. Сравнимо со стоимостью комнатки в частном секторе. Под молодежную гостиницу властями Севастополя был выделен двухэтажный дом площадью свыше 500 квадратных метров, где оборудованы 3 комнаты на 20 мест, кухня, столовая, санитарный блок и комната администратора. А в части дома, отведенной компьютерной фирме, разместится интернет-клуб. Организация хостела затеяна Союзом молодежных организаций. Часть помещения уже готова, другой предстоит найти инвестора на ремонт. По словам представителя администрации Севастополя, весь проект обходится приблизительно в 25 тысяч долларов. Клуб путешественников Реклама youth hostel — это рекомендации друзей, интернет-конференции и студенческие клубы по интересам. Ведь хостел — это не просто бюджетная гостиница, но целая субкультура, которая радикально отличается от дешевых гостиниц для небогатых путешественников. Непритязательность возведена в стиль, а общение — в образ жизни. В Барселоне, помнится, встречались европейские хиппи в рваных джинсах, грязных рубахах, но с кредитными картами и обратными билетами на самолет. Даже имея деньги на недорогую частную гостиницу с отдельными номерами и удобствами, они предпочитали останавливаться именно в хостеле. Куда интереснее! Тусовка, информация, знакомства — вот что главное. Иные в этом смысле смахивают на клубные заведения — и молва о конкретном хостеле гуляет из уст в уста по всему миру. Любопытно, что в некоторых германских молодежных отелях, как, например, в том, где я поселился, самым неимущим странникам предлагают отработать несколько часов на уборке помещений и очистке территории, взамен предоставляя бесплатный ночлег и талон на завтрак. Да, изначально хостелы должны были принимать только студентов, имеющих при себе международную студенческую карту International Students Identity Card ISIC. До сих пор официально без карты могут и не пустить под кров молодежной гостиницы — такое случается сплошь и рядом, особенно в Германии. Но в массе своей дело обстоит с точностью до наоборот, ведь такие жесткие правила на практике вменены в обязанность только тем хостелам, которые непосредственно аффилированы с университетами и высшими учебными заведениями. Остальные частные хостелы, если есть свободные койки, принимают охотно не только «официальных студентов», но и просто молодых и не очень молодых людей. Это место для тех, кто молод душой, а не по паспорту. Спартанское гостеприимство Большая часть хостелов по всему миру находится сегодня в частных руках, хотя примерно треть принадлежит университетам и окологосударственным организациям. Первые молодежные общежития были основаны в Германии в 1908 году, а сегодня Международная федерация молодежных хостелов (International Youth Hostels Federation, IYHF) объединяет в своих рядах более 6000 общежитий в разных странах. Организация имеет свои представительства почти во всех европейских странах, так что многие европейцы, отправляясь в путешествие, просто связываются со своей национальной ассоциацией и получают всю необходимую информацию о местах расположения и ценах в зарубежных хостелах. Эмблема IYHF — голубой треугольник с изображением дерева и домика — является хорошо узнаваемым обозначением хостела и, как правило, вывешивается на дорожных указателях и на самих зданиях, где располагаются молодежные приюты. Так что первое правило для желающих открыть хостел — держать контакт или стать членом национальной ассоциации хостелов. Кстати, в России подобная ассоциация уже есть. Львиная доля хостелов приходится на Западную Европу, где более всего развит студенческий туризм. Даже в малочисленной Исландии летом 1998 года работали 29 молодежных гостиниц. Соответственно, студенческая тусовка и студенческие организации обеспечивают приток постояльцев. Студенты — основные клиенты хостела. Летом и в периоды каникул хостелы заполнены под завязку, а во время учебы пустуют. Поэтому некоторые действуют на временной основе. В течение учебного года это общежития студентов, а в летние месяцы пустующие комнаты становятся приютом для молодых путешественников. Хостелы не конкурируют напрямую с малобюджетными гостиницами. Предоставляя не номера, а койко-место, хостел не намного дешевле бюджетной гостиницы. Ночь в восточноевропейских молодежных общежитиях стоит от 3 до 10 евро, в западноевропейских — от 5 до 15 евро, а в больших городах до 20–25 евро. В Лондоне есть хостелы, снимающие со студентов по 20 фунтов за ночь, а это уже уровень средненького отеля. Вопреки предубеждению, кроме небольшого числа государственных, молодежные хостелы не субсидируются и поэтому не могут держать совсем низкие цены, особенно в городах, где стоимость постели никогда не опускается ниже 10 евро. Владимир Ляпоров | |
|
|
|
Бизнес план фитнес клуба
Спрос на услуги оздоровительных спортивных центров в крупных городах России превышает предложение. Вход на этот рынок пока что открыт достаточно широко. Но входной билет стоит круглую сумму – по московским расценкам, от 500 до 800 долларов на квадратный метр клубной площади
Очередь к тренажерам
Крылатая фраза о том, что «в человеке все должно быть прекрасно» – и душа, и одежда, и тело, – уже много десятилетий гуляет по учебникам русской литературы. Но, в отличие от библиотек, специализированных залов, где можно было бы поработать над своей фигурой, в советское время у нас не строили. Культуризм считался порождением буржуазного образа жизни, развивались «пролетарские» виды спорта типа футбола и лыж. И когда перестройка разрушила идеологические табу, выяснилось, что мест, где все желающие могли бы наращивать стальные мускулы и формировать осиную талию, совсем немного. Стадионы и спортивные центры заполонили рынки. В так называемых «качалках», как правило, собиралась «тусовка» из весьма агрессивно настроенных молодых людей. Чужакам там было неуютно. К тому же, далеко не каждый, кто мечтал укрепить здоровье и усовершенствовать тело, согласился бы тренироваться в тесном и душном подвале, на допотопных самодельных тренажерах.
Но, как говорится, свято место пусто не бывает. В начале 90-х в Москве появились
первые «настоящие» фитнес-клубы, созданные по образу и подобию западных, но
с учетом российской специфики.
Количество желающих приобщиться к здоровому образу жизни оказалось огромным.
По словам Марины Васильцовой – исполнительного директора по маркетингу и рекламе
столичной компании World Class, – в ее первом фитнес-клубе даже существовал
так называемый «лист ожидания». Клубная карта на год стоила $2500. И, несмотря
на это, люди занимали очередь, чтобы позаниматься с тренером на импортных тренажерах.
Это было таким же символом жизненного успеха, как новая иномарка или мобильный
телефон.
Но со временем ситуация стала меняться.
– Теперь в наши клубы ходят не только фотомодели и крутые бизнесмены, но и «обычные»
люди, – рассказывает генеральный директор фитнес-центра «Марк Аврелий» Елена
Дари. – Причем в последнее время прибавилось мужчин и женщин «за 40». Менталитет
россиян постепенно меняется, комплексы, мешавшие людям переступить порог фитнес-клуба,
исчезают. Особенно показательным для нас стал этот сезон, когда количество клиентов
увеличилось в два раза.
В настоящее время спрос на рынке фитнес-услуг по-прежнему превышает предложение.
Поэтому только за последний год в Москве появилось около десяти крупных центров
и множество мелких.
Кстати, процесс массового открытия фитнес-клубов идет не только в столице, но
и в регионах.
– Мы ежегодно проводим конференции для людей, интересующихся фитнесом,– рассказывает
Марина Васильцова. – Если десять лет назад участников было всего 200, то в этом
году – более 5000. При этом большинство приезжает из различных региональных
центров.
Дата добавления: 2015-12-16; просмотров: 11; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!