Пути улучшения проведения технологического реинжиниринга
На ТЗ ОАО «Филит» есть возможность расширить ассортимент выпускаемой продукции за счет введения в эксплуатацию новых мощностей трубопрокатного стана ПГА-2х50х360. Это будет возможно по завершению его реконструкции. Производство выше указанной продукции является экологически эффективным и будет пользоваться спросом как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Для этого на заводе проводится подготовка к сертификации система качества в английской фирме “Регистра Ллойда”. После получения сертификата продукция может экспортироваться в любую страну мира.
В результате гамма продукции, представляемая потенциальным потребителям заводом, пополнится водогазопроводными трубами замкнутых и гнутых профилей, производимых на основе современной наукоемкой, экологически чистой, высокомеханизированной технологии. То есть в результате реализации предлагаемого проекта будут затронуты такие важные направления стратегии развития, как: востребованность высокого научного потенциала; внедрение современных ресурсосберегающих технологий производства; необходимость улучшений экологической политики. Что добавляет дополнительную ценность рассматриваемому проекту.
В настоящее время ТЗ ОАО «Филит» уже выполнило необходимые строительно–монтажные работы в полном объеме, включая монтаж профилегибочного агрегата ПГА и агрегата продольной резки металла, строительство инженерных коммуникаций, ввод в действие цеха подготовки производства. Общий объем вложенных средств в ценах на 01.01.2005 г. составляет 62,1019 млн.рублей.
|
|
|
Для завершения реконструкции объекта необходимо:
- изготовление валкового инструмента и приобретение оборудования (стоимость работ – 1415457,863 рублей);
- проведение пуско–наладочных работ и комплексного опробования оборудования (стоимость работ – 9468784,554 рублей);
- реконструкция подъездных ж/д путей (стоимость работ – 1752655,254 рублей).
Таким образом капиталовложения на реконструкцию составляют 12,6369 млн.рублей в ценах на 01.01.2009 г.
Для выполнения расчетов имеем исходные данные:
1. Объем реализованной продукции по ОАО за прошлый год составляет 5081000 руб. (т.е. ОР =5081000 руб.).
2. Трудоемкость реализованной продукции ОАО за прошлый год составляет
723456 чел/ч (т.е. Тс = 723456 чел./ч).
3. Себестоимость всего объема реализованной продукции в ОАО за прошлый
год составляет 4711000 руб. (т.е. С = 4711000 руб.).
4. Трудоемкость условной единицы продукции принята равной 317 чел/ч (т.е. Ту= 317 чел/ч).
По отчетным данным за прошлый год ОАО реализовано продукции на сумму 5081000 руб. Трудоёмкость этой продукции составила 723456 чел/ч. Себестоимость всего объема продукции и услуг составила 4711000 руб.
|
|
|
Тогда программу выпуска продукции и услуг ОАО в условных ремонтах Ny можно определить так (1):
Nу = Тс / Ту = 723456 / 317 = 2282 усл. рем. (1)
где Тс = 723456 - трудоемкость всей продукции и услуг за прошлый год в ОАО, чел/ч;
Ту= 317 чел/ч. - трудоемкость одного условного ремонта.
Соответственно цена одного условного ремонта Цу определяется из выражения (2):
Цу = ОР / Nу = 5081000 / 2282 = 2226 руб. (2)
где OP = 5081000 - объем реализованной ОАО всей продукции и услуг в прошлом году, руб.
Если принять, по результатам анализа за прошлые годы, что программа выпуска продукции ОАО будет расти примерно на 5 % в год, а приняв расчетный период равен 5 годам, можно определить экономический эффект от внедрения мероприятий по технологическому реинжинирингу.
В свою очередь
Рт=∑Цу×аt×Ки×(Ny+Nу×5%/100) (3)
где tн - начальный год расчетного периода; tk - конечный год расчетного периода; t - год, затраты и результаты которого приводятся к расчетному году; Цу - цена реализации единицы продукции; аt - коэффициент приведения разновременных затрат и результатов к расчетному году; Ки - коэффициент, учитывающий инфляцию по годам расчетного периода; Ny - программа выпуска продукции и услуг ОАО в году, предыдущему расчетному (Ny = 2282 усл. рем.)
|
|
|
Величину коэффициента приведения разновременных результатов и затрат
at определим так:
аt=1/(1+Ен)tр-t (4)
где Ен - норматив приведения разновременных затрат и результатов, численно равный нормативу эффективности капитальных вложений (Ен= 0,1); tp-расчетный год.
Тогда, используя формулу 4 будем иметь:
аt2006= 0,9091;
аt2007= 0,8264;
аt2008= 0,7513;
аt2009= 0,6830;
аt2010= 0,6209.
Величину коэффициента, учитывающего инфляцию Ки, рассчитывают по специальным методикам или берут по данным Центробанка РФ. Объективность этого коэффициента зависит от уровня регулирования цен на конвертируемую валюту со стороны государства. Наиболее простым методом определения Ки может быть выражение
Ки=КDtp-t/КDtp, (5)
где КDtp-1 - среднегодовой курс доллара по отношению к национальной валюте (т.е. рублю) в году, предшествующему расчетному году; tp - расчетный год; KDtp - среднегодовой курс доллара по отношению к национальной валюте в расчетном году.
В РФ в условиях так называемого " валютного коридора" можно ожидать, что Ки будет равен (это примерно соответствует величине данного коэффициента в странах с рыночной экономикой):
Ки2006=0,90
Ки2007=0,92
Ки2008=0,94
Ки2009=0,95
|
|
|
Ки2010=0,96
Взяв такие высокие величины этого коэффициента, мы скорее выдаем желаемое за действительное. Хотя, безусловно, "валютный коридор" в значительной мере искажает объективность этого коэффициента и его реальная величина намного меньше (по специальным расчетам она лежит в пределах 0,65…0,8).
Используя вышеприведенные данные, определим Рт1 за расчетный период:
Рт1 = 2226*0,9091*0,9*(2282+2282*5/100)+ 2226*0,8264*0,92*(2396+2396*5/100)+ 2226*
0,7513*0,94*(2516+2516*5/100)+ 2226*0,6830*0,95*(2642+2642*5/100)+ 2226*0,6209*0,96*
(2774+2774*5/100)= 4 363 995,221 + 4 257 742,657 + 4 153 042,144 + 4 006 743,871 + 3 864 682,394 = 20 646 206 руб.
Аналогично Рт2 = 22 055 245
Далее определим величину Зт по выражению:
Зт = ∑[Cy+(Ny+Ny*5/100)+kt-Лt]*at*Ки, (6)
где Су - себестоимость одного условного ремонта с учетом внедрения мероприятий по технологическому реинжинирингу, руб.; Кt - единовременные капитальные затраты на осуществление мероприятий, руб. (эта величина будет определена ниже); Лt - ликвидационное сальдо (остаточная стоимость) основных фондов, выбывающих в году t, после внедрения мероприятий. Ликвидационное сальдо:
Лt = kt- kt/Ta*(tk-tн+1) (7)
где Та - амортизационный срок.
Кt = 32 400 руб.
Тогда
Лt = 32 400 - 32 400 *5 / 10 = 16 200 руб.
Су = С / Nу = 4 711 000 / 2282 = 2064 руб. (8)
где С — общая себестоимость всей реализованной продукции и услуг за прошлый год по ОАО, руб. (по данным ОАО С = 4711000 руб.).
Кроме того, в ОАО будем иметь экономию от не начисления налогов и
сборов с фонда оплаты труда Нфот, который сэкономлен, т.е. общая экономия будет равна (при,42 % отчислений налогов в среднем в ОАО из ФОТ):
Эоб = Эфот + Нфот = 90 500 +90 500 *12/100=90 500 +10 860 = 101360 руб. (9)
После внедрения мероприятия себестоимость одного условного ремонта
Су’ = Су – Эоб / Nу = 2064 – 101360 / 2282 = 2064 - 44 = 2020 руб. (10)
Прежде чем приступить к расчету затрат, связанных с внедрением проектных мероприятий Зт, необходимо учесть, что и до внедрения проектных мероприятий ОАО работало рентабельно и имело ежегодный экономический эффект. Этот экономический эффект за расчетный период возрастет в результате внедрения проектных мероприятий.
Поэтому от внедрения проектных мероприятий в ОАО реальным будет экономический эффект, полученный как разница между величина - ми эффекта после внедрения мероприятий и до их внедрения, т.е.
Эр=Эт2-Эт1, (11)
где Эр - реальный экономический эффект от внедрения в ОАО проектных мероприятий за расчетный период, руб.; Эт1, - экономический эффект, полученный в ОАО за расчетный период без внедрения проектных мероприятий, руб.; Эт2-экономический эффект, полученный в ОАО за расчетный период после внедрения проектных мероприятий, руб.
Соответственно
Эт1= Рт1- Зт1 и Эт2= Рт2- Зт2 (12 и 12а)
Тогда
Зт2=(2020*(2282+2282*5/100)+ 32 400)*0,9091*0,9
+(2020*(2396,1+2396,1*5/100))* 0,8264*0,92
+(2020*(2515,9+2515,9*5/100))*0,7513*0,94
+(2020*(2641,7+2641,7*5/100))*0,6830*0,95
+(2020*(2773,8+2773,8*5/100)-16 200)*0,6209*0,96=
3986649+3863881+3768559+3635536+3497125 = 18751750 руб.
В свою очередь
Зт1=2064*(2282+2282*5/100)*0,9091*0,9+2064*(2396,1+2396,1*5/100)*0,8264*0,92+2064* (2515,9+2515,9*5/100)*0,7513*0,94+2064*(2641,7+2641,7*5/100)*0,6830*0,95+2064* (2773,8+2773,8*5/100)*0,6209*0,96 = 4046400 + 3948045 + 3850646 + 3714726 + 3583167 = 19142984 руб.
Тогда величины экономического эффекта будут равны:
Эт1 = Рт1- Зт1= 20 646 206 – 19 142 984 = 1 503 222 руб.
Эт2 = Рт2- Зт2= 22 055 245 – 18751750 = 3303495 руб.
Эр = Эт2-Эт1= 3 303 495 - 1 503 222 = 1 800 273руб.
Далее, определим срок окупаемости tок дополнительных капитальных вложений затраченных на осуществление мероприятий технологического реинжиниринга:
tок= kt’ (Су - Су’)* Nу=32 400 /(2064-2020)*2282 = 32 400 / 100408= 0,32 года
Таким образом, внедрение мероприятий технологического реинжиниринга за расчетный период в 5 лет дает около 1 800 тыс. руб. экономического эффекта при сроке окупаемости дополнительных капитальных вложений около 0,32 года.
Необходимо отметить, что применение более эффективных организационных и строительных технологий при проведении реконструкции, позволит снизить сроки строительства. А продуктивная работа маркетологов, совместно с ускорением темпов освоения новых мощностей добавит к этому еще и снижение сроков освоения. Что вкупе даст гораздо меньшее время замораживания капитала, а значит и большую отдачу.
Дополнительную ценность данному инвестиционному проекту (в случае его реализации) придают нижеуказанные пункты:
- востребованность высокого научного потенциала;
- внедрение современных ресурсосберегающих технологий производства;
- улучшение экологических показателей;
повышение конкурентоспособности завода вследствие проводимой диверсификации, в том числе из-за значительно меньшей, нежели устоявшиеся запланированной цены реализации продукции.
Заключение
В заключении, необходимо отметить, что со все большим ускорением в странах с рыночной экономикой темпов научно-технического и социально экономического развития, усилением элементов неопределенности и непредсказуемости во внешних отношениях большинство компаний стремятся перейти от потокового внутрифирменного к стратегическому планированию. Выработка и реализация фирменной стратегии, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний. Поскольку реализация процесса стратегического планирования позволяет руководству компании четко увидеть и продумать перспективу жизнедеятельности предприятия, определить его стратегические преимущества перед другими компаниями заранее. Проводя аналитическую работу, направленную на создание информационной базы для выработки стратегии развития фирмы, менеджеры имеют уникальную для старых методов планирования возможность значительного снижения влияния факторов неопределенности на работу организации. В данной работе был практически использован один из ставших уже классическими методов проведения аналитической работы перед выработкой стратегии развития фирмы. Это SWOT-анализ, основанный на сопоставлении сильных и слабых внутренних сторон компании, а также потенциальных возможностей и угроз внешней среды. Проведенный по вышеописанной методике анализ позволил выявить у рассматриваемого в качестве практического примера завода ряд неиспользованных внутренних возможностей, успешно реализовав которые предприятие сможет перейти на качественно новый уровень развития. Некоторые предложения по использованию внутреннего потенциала, устранению слабых сторон рассматриваемой организации, а также направленные на предупреждение внешних угроз и своевременное использование благоприятной внешней обстановки были рассмотрены при формировании возможной стратегии развития ОАО ТЗ «Филит». Кроме того, были предложен проект, реализация которого направлена на поддержание этой инвестиционной стратегии. По предварительным расчетам он является экономически эффективным для обоих его участников. Предложенный проект полностью вписываются в разработанную стратегию развития завода и затрагивает все основные направления его будущей политики.
Однако, важно заметить, что самая талантливая стратегия и проработанные проекты могут быть загублены в результате неумелой их реализации. Поэтому крайне важным представляется проведение реорганизации предприятия с целью обеспечения адаптации его возможностей к выбранной стратегии. Этого можно достичь, непременно используя накопленный отечественными специалистами опыт по реинжинирингу и реструктуризации. Рекомендуется обратить внимание на консалтинговые агентства, которые могут помочь заводу перейти на новый уровень развития.
Список литературы
1.. Стрикленд А. Томпсон.О. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2005.
2. Агкасов Г.П., Иванов Е.С. Технология и организация ремонта мелиоративных гидротехнических сооружений - М.: Колос, 2005.
3. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО Типография «Новости», 2008.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. Финансы и статистика, 2006.
5. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика, 2009.
6. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 2005.
7. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб:Изд-во "Корвус", 2007.
8. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Юнити, 2007.
9. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
10. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент/ Пер. с англ, под ред. Ю. Джарова, P.M. Нуреева. М.: Финпресс, 2008.
11. Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник, М.: Гардарики, 2007 – 296 с.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2007.
13. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2008.
14. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие - М:Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2007.
15. Кац Я.Л. Трубный сектор черной металлургии России. Металлург. Журнал 4/2005.
16. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: Пер. с англ. СПб.: ПИТЕР, 2008. С. 128—129
17. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М., «Дело», 2008.
18. Металлоснабжение и сбыт. Журнал январь-февраль 2007г.
19. Оголева Л.Н. Реинжиниринг производства: учебное пособие – М.: КНОРУС, 2005
20. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ, 2007
21. Портер М. Международная конкуренция. /Пер. с англ. М.: Международные отношения, 2006.
22. Проблемы теории и практики управления. Журнал. 1/2005 с.110-115.
23. Проблемы теории и практики управления. Журнал. 6/2005 с. 102 - 107.
24. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Пер с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М:Юнити, 2008.
25. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий (Методика и Опыт). М.:"Издательство ПРИОР", 20008.
[1] «За передовую металлургию». 6/2008 г.
[2] Аббревитура образована первыми буквами английских слов strengths (силы), weaknesses (слабости), opportunities (возможности), threats (угрозы).
[3] «Металл» 8/2008 г. С.45
Дата добавления: 2015-12-18; просмотров: 15; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!