Особенности проведения технологического реинжиниринга.
Важнейшей составной частью комплексного реинжиниринга организации является технологический реинжиниринг, сущность которого заключается в разработке новых НИОКР и технологий, патентов, ноу-хау с целью дальнейшего внедрения новых технологий производственных или перепроектирования и модернизации действующих технологий. Перед менеджером по технологическому реинжинирингу стоят задачи дальнейшего тиражирования технологий, коммерциализация новшеств и управления технологическим развитием организации.
Технологический реинжиринг рассматривает технологию как технический или машинно-оформленый процесс преобразования материи и отводит особую экономическую роль современной технологии как расширяющегося источника получения новых заданий, интеллектуальной собственности, принципиально новых видов продукции и услуг. Особое внимание реинжиниринг-менеджер обращает:
ü На межотраслевой характер технологии, что способствует тиражированию, типизации и проникновению технологии в новые сферы;
ü На непрерывное совершенствование технологии за счет усиления и наращивания прогрессивных свойств;
ü На способность наиболее полного удовлетворния потребностей клиента (потребителя, инвестора, государства и т.д.).
Мерилом современного экономического развития выступают коренные изменения в технологическом способе производства и в его воздействии на экономический потенциал общества. Технологические инновации, имеющие радикальную природу, в процессе развития обрастают дополняющими, замещающими, вытесняющими, продуктовыми, техническими, организационно-управленческими, социальными, информационными и другими новшествами.
|
|
|
При оценке адаптации технологического процесса нужно учитывать не только характер изменений в производстве, но и проблемы технологической совместимости во всех направлениях технического обновления. Средствами адаптации являются не только изменения в технологических процессах, но и радикальные обновления технической базы, дифференциация продукции, создание новых организационных форм предпринимательства. Обобщенные критерии прогрессивности технологического уровня производства даны в табл. 1.
Табл. 1.
Обобщенные критерии прогрессивности технологического уровня производства
| Критерий | Вид его реализации |
| Уровень технологического воздействия | Степень механизации, автоматизации, химизации, биологизации, электронизации; вид физического, механического, электронного, ионного или иного воздействия; степень использования компьютеров, АСУ и т.д. |
| Уровень технологической интенсивности | Скорость обработки; выход продукции; расходные нормы сырья, материалов, энергии; длительность технологического цикла; количество отходов производства, повышение качества продукции; степень использования оборудования, производственных площадей и т.д. |
| Уровень технологической управляемости | Гибкость процесса и возможности регулирования параметров под воздействием внешних требований с целью максимальной эффективности; возможность автоматического регулирования процесса; сохранение стабильности и надежности; безопасность процесса. |
| Уровень технологической организации | Комбинация технологических методов; непрерывность процессов; число технологических стадий обработки; направление движения и перемещения материальных потоков; безотходность процессов и т.д. |
| Уровень адаптации технического процесса | Надежность, безаварийность, безопасность, обеспечение высокого, стабильного качества продукции, соответствие орудий труда и технологии требованиям охраны труда, технической эстетики, эргономики; биосферосовместимость и экологическая безопасность процесса и др. |
| Уровень информатизации | Степень компьютеровооруженности техники и технологии; информационная насыщенность контроля, учета, инфраструктуры, сферы услуг. |
|
|
|
Выбор приоритетных направлений технологического развития является фундаментом общегосударственной научно-технической политики. Именно с выбора технологии и ее оценки начинаются конкретные программы и планы экономического развития.
|
|
|
В России приоритетными направлениями являются: создание гибких производственных систем, роботов нового поколения; усовершенствование атомной и термоядерной энергетики, использование нетрадиционных источников энергии; создание компьютерной сети, внедрение современных технологий (лазерной, плазменной, биотехнологии и генной инженерии) и новых композиционных, керамических, полимерных материалов; исследование в области волоконной оптики, новых химических и физических методов воздействия, космической технологии, медицины.
Этапы выбора приоритетных направлений технологического развития таковы:
1) анализ предпосылок и требований к развитию технологии в экономике, политике, оценке необходимых организационно-хозяйственных мероприятий, экологических последствий, охраны труда, а также возможностей выхода на мировой рынок;
2) исследование проблем, на решение которых направлена та или иная технология;
|
|
|
3) выделение альтернативных технологических решений;
4) характеристики технологических решений с точки зрения диапазона применимости, требований к среде технологий и к сопряженным технологиям;
5) анализ производственно-технологического аппарата с оценкой его способности к акцентированию новой технологии;
6) рекомендации и принятие решений по развитию технологий.
При проектировании, разработке и внедрении новой техники и технологии в условиях традиционных подходов к субъекту хозяйствования процедура определения эффективности этих мероприятий состоит из четырех этапов. Первый этап – определение необходимых затрат для реализации инновационных мероприятий; второй этап – определение возможных источников финансирования; третий этап – оценка экономического эффекта от внедрения новой техники и технологии; четвертый этап – оценка сравнительной эффективности новшества путем сопоставления экономических показателей.
Экономическая эффективность характеризуется соотношением экономического эффекта, полученного в течении года, и затрат, обусловленных внедрением данного мероприятия. При сравнении разных вариантов новой техники и технологии сопоставляются общие и удельные капиталовложения, себестоимость единицы продукции и пр. Простое сопоставление технико-экономических показателей не позволяет выявить наилучший вариант. В этом случае требуется определить общий показатель сравнительной эффективности вариантов на основе сопоставления данных экономии на приведенных затратах.
Особо следует сказать о выборе базового варианта техники и технологии. Выбор базы необходим для сравнения и приведения вариантов в сопоставимый вид. Так, при оценке уровня технологии производства и выбора технологического решения следует привести градацию видов технологий на следующие:
ü устаревшие;
ü базовые;
ü модернизированные и улучшенные;
ü принципиально новые.
При выборе базового варианта техники и технологии обследованию подвергаются вся совокупность разновидностей имеющихся решений. Затем генеральная совокупность разбивается на группы, однородные в качественном отношении, с последующим проведением отбора по каждой группе. Иногда следует прибегать к агрегированию мелких технологических решений до укрупнения групп с целью получения единой базовой модели.
Выбор базы для сравнения исходных показателей новой техники и технологии имеет важное значение при определении экономического эффекта, так как сравнительная экономическая эффективность варианта новых технических и технологических решений определяется на основе сопоставления величин показателей внедряемого и базового вариантов.
Считается, что важным на практике является следующее:
- выявление одного лица для разработки конкретной технологической задачи и затем представление его результатов остальным;
- использование инструктивных материалов и методик, (единого стандарта здесь нет);
- выделение продукта, производственного процесса и технологии сервиса, как комплексной связанной последовательности;
- «изобретение велосипед» снова. Следует изучать то, что было удачным, опыт того, что работает, что надо улучшить и что не
работает.
Создание комплексной команды ключевых игроков крайне важно. Энтузиазм такой команды, где все части правильно соединены, критичен для успеха технологической стратегии. Рисунок 1иллюстрирует модель входов и выходов, которая формирует основу этой части процесса.
Рисунок 1 Разработка технологической стратегии как бизнес-процесс.
«Действия» как часть бизнес-процесса (рис. 1) должны быть определены, исходя из оценки сегодняшнего положения, желаемой будущей позиции, оценки требуемых мероприятий.
Таблица 2 удобна для принятия «коллективных решений» относительно будущего выбора. Для каждой технологии обычно имеются три или четыре показателя, которые отражают позитивные и негативные аспекты относительно временного масштаба, издержек и прибыли. Положительные аспекты обычно включают: легкость реализации, меньшие издержки, знания о поставщиках технологий и так далее. Негативные аспекты: высокие цены, более высокий риск, трудности реализации в пределах существующей структуры и так далее.
При формулировке технологической стратегии команда выбирает один показатель для каждой технологии. Важным критерием являются издержки, необходимость, место положения, риск и «практичность». Индивидуальные показатели затем вносятся в лист технологий с показателями для будущего. Так представляется технологическая стратегия. Затем команда разрабатывает детальные планы для внедрения стратегии. Такие планы могут включать:
1. Обеспечение ясных, повторяемых, годных к обучению и пониманию процессов, обеспечивают возможность:
- понимать свои сегодняшние технологии - что сохранить, взять со стороны, отчего избавиться;
- поиска существующих технологий в других отраслях - что разрабатывается внутри, путем венчура или в порядке передачи;
- идентификации новых появляющихся технологий неширокого распространения - что исследуется, разрабатывается или уже готово;
- идентификации технологий для будущих инвестиций - с перечнем в порядке приоритетности.
Таблица 2.
Информация для решений о будущих технологиях.
| Технология | Базис конкуренции | Важность для бизнеса | Теку- щая пози- ция | Ско- рость изме- нения | Диффе- ренци- ация | Показатели для каждой технологии | ||||||
| сей- час | в буду-щем | сей- час | в буду- щем | положи-тельные аспекты | отрица-тельные аспекты | при- быль | издер- жки | время до риска | ||||
| Текущая технология | ||||||||||||
| Технология новая для компании | ||||||||||||
| Технология новая для мира | ||||||||||||
| Итого |
2. Технологические маршруты для определения требуемых технологических показателей, включая внутренние программы НИОКР, совместные венчурные организации, приобретения или технологические передачи.
3. Переопределение стратегии бизнеса и планов, основанных на новых благоприятных возможностях бизнеса, которые можно выявить.
4. Перечень программ, способствующих изменению значимости и культуры НИОКР, корпоративной технологии и маркетинга.
Финальным выходом может являться технологическая стратегия «на одном листе» с приложением маршрутов для каждой технологии и существенной информации о том, какие новые технологии повлияют на решение потребителя о покупке.
Дата добавления: 2015-12-18; просмотров: 25; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!