Лекция 2. Процесс разработки архитектуры предприятия
Описание процесса разработки архитектуры предприятия является одним из самых важных элементов наряду с принципами построения архитектуры предприятия. Как уже было сказано выше, разработка ИТ - архитектуры является лишь элементом общей архитектуры предприятия. Разработанная архитектура представляется лишь «застывшей картинкой», отображающей текущее состояние предприятия. В идеале, архитектура предприятия представляет «логически связанный цельный план действий и скоординированных проектов, необходимых для преобразования сложившейся архитектуры организации в состояние, определяемое как долгосрочная цель».
Многие аналитики выделяют следующие подходы процессу построения архитектуры предприятия:
· Традиционный подход требует существенных затрат времени и ресурсов для построения архитектуры предприятии. Первый этап построения архитектуры предприятия рассматривается как проект в ходе, которого собирается детализированная информация о состоянии предприятия (текущая архитектура), и на ее основе начинают разрабатываться планы развития (целевая архитектура). Основу данного подхода составляет процесс построения архитектуры предприятия
· Сегментный подход постепенно вводит понятие архитектуры предприятия в компанию. В основе такого подхода заложены принципы построения архитектуры предприятия, на основе которых внедряются новые технологии (информационные системы), стандарты, продукты и услуги. Такой подход позволяет сосредоточить работы на ключевых бизнес функциях предприятия и постепенно внедрять архитектурный процесс по мере появления ресурсов.
|
|
|
Следует отметить о существовании третьего подхода к процессу построения архитектуры предприятия: подход статус-кво. Суть данного подхода в том, что бы не внедрять архитектурный процесс на предприятии или другими словами оставить все как есть.
Архитектура предприятия развивается циклично. В ходе разработки стратегии развития предприятия выявляются изменения в бизнес - архитектуре предприятия, позволяющие оптимизировать его бизнес - процессы, а изменение бизнес - процессов предприятия непосредственно влияет на изменение ИТ - архитектуры. Следующим шагом разрабатывается план миграции, в ходе выполнения которого происходит переход из текущего состояния в планируемое. При этом процесс миграции является лишь очередным шагом на пути преобразования предприятия и его окончание означает переход предприятия на новый виток развития, вновь начинающийся с разработки стратегии.
Дата добавления: 2015-12-17; просмотров: 22; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!