Организация и управление системой распределения на предприятии.
Функциональная структура:
Товарно-ориентироваююя структура:
Клиентски-ориентированное распределение:
Территориально-ориентированная структура:
Смешанная структура:
Рис. - Процесс управления распределительной деятельностью предприятия
| ПРОДАЖНАЯ ЦЕНА | |
| Надбавки | ОБЩАЯ СЕБЕСТОМОСТЬ |
| Администра-тивные и финансовые издержки | КОММЕРЧЕСКИЕ ИЗДЕРЖКИ |
| Издержки на производство | СОВОКУПНЫЕ ИЗДЕРЖКИ |
| Издержки обращения | ОБЩИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕИЗДЕРЖКИ |
| Издержки производства | ОБЩАЯ ЗАКУПОЧНАЯ СТОИМОСТЬ |
| Стоимость доставки | Стоимость закупки |
Рис.1 Схема образования цены «по затратам»
Рис. Стратегии ценообразования в логистике
Сервис оценивают показателем уровня обслуживания:
где η — уровень обслуживания, %;
n — фактическое количество оказываемых услуг;
N — количество услуг, которое теоретически может быть оказано;
t1 — время на выполнение i-й услуги.
Рис. 10.1. Зависимость затрат на обслуживание от уровня обслуживания
Рис. 10.2. Зависимость от уровня обслуживания потерь, вызванных ухудшением обслуживания
Рис. 10.3. Оптимальный уровень сервиса
Задача. Перечень теоретически возможных услуг приведен в таблице.
| Номер услуги | Время, необходимое для оказания услуги, чел./ч | Номер услуги | Время, необходимое для оказания услуги, чел./ч | Номер услуги | Время, необходимое для оказания услуги, чел./ч | Номер услуги | Время, необходимое для оказания услуги, чел./ч | ||
| 0,5 | |||||||||
| 0,5 | |||||||||
| 0,5 | |||||||||
| 0,5 | |||||||||
| 0,5 | 0,5 | ||||||||
| 0,5 | 0,5 | ||||||||
| 0,5 | 0,5 | ||||||||
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 32; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!