Применение отделок с металлизированным эффектом.

⇐ ПредыдущаяСтр 10 из 11Следующая ⇒

Металлизированный эффект дает возможность расширить ассортимент кож, выпускаемых на предприятии и улучшить эстетические качества кожи, востребованной у потребителей, что будет способствовать сбыту производимой продукции.

Освоение новых видов продукции требует не только разработки новых технологических процессов и применения новых технологических средств, но и изменения форм и методов организации производства и труда и т.д.

Получение кож высокого качества, удовлетворяющих международным требованиям и позволяющих получить сертификаты на выпускаемую продукцию определяют потребность в разработке прогрессивных технологических процессов и операций. Новые технологии в свою очередь позволяют более эффективно использовать импортные материалы, закупаемые у фирм разработчиков. Новые техпроцессы требуют применения и нового высокопрогрессивного оборудования, без которого невозможно получение планируемых свойств кожи требуемого качества.

За годы экономических реформ на предприятии обновление активной части основных производственных фондов проводилось недостаточно, в результате чего в настоящее время используется значительная часть физически изношенного оборудования. Установка в последние годы новых машин в том числе настилочно - раскройного комплекса для раскроя материалов производства «Гербер-Технолоджи» США несколько улучшило возрастную структуру парка технологического оборудования, однако доля нового оборудования остается весьма малой, а потому главной задачей на ближайшее время является максимально возможное привлечение финансовых средств на модернизацию технической базы производства. Возрастная структура основного технологического оборудования ОАО «Галантэя» представлена в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Возрастная структура основного технологического оборудования ОАО «Галантэя»

Расчеты показывают, что для обеспечения достигнутого уровня выпуска продукции предприятию необходимо инвестировать в собственный капитал на 2,323 млрд. рублей направив данные средства на замену изношенного и приобретение нового технологического оборудования.

Выбор фирм-поставщиков закупаемого технологического оборудования обусловлен необходимостью расширения ассортимента продукции, улучшения ее потребительских свойств, для обеспечения платежеспособного спроса внутреннего и зарубежного рынков на продукцию предприятия. Немаловажным фактором выбора поставщика оборудования явились цена машин и близость поставщика. Однако определяющим при принятии решения является расчет экономической эффективности от реализации проекта.

Сравнительная характеристика затрат (месячных) для оценки эффективности перевода раскроя НК с прессов ПКП-10 на раскройный комплекс «TESCO» приведена в таблице п.1.[ПРИЛОЖЕНИЕ 1].

Соответствие государственных стандартов международным, европейским и национальным стандартам промышленно развитых стран даст возможность повысить технический уровень и качество выпускаемой продукции, обеспечить взаимное понимание результатов испытаний, представляемых в соответствии с этими стандартами. Это позволит устранить технические барьеры в торговле на основе международно-признанных правил.

На предприятии для доведения качества продукции до международных требований необходимо создание стандартов на продукцию с максимально возможным использованием международных признанных требований к продукции (или) методам ее испытаний.

3.Достижение высокого уровня качества выпускаемой продукции станет возможным благодаря:

- повышению первоначальной ответственности руководителей всех уровней;

- укреплению исполнительской дисциплины каждого работающего;

- улучшению контроля за качеством выпускаемой продукции на всех стадиях и этапах ее производства;

- разработке новой продукции, повышению технического уровня и конкурентоспособности выпускаемой, за счет внедрения прогрессивных технологий;

- совершенствованию системы управления качеством;

- обучению руководителей всех уровней, специалистов и исполнителей на основе современных методик обучения;

- разработке плана мероприятий по снижению уровня дефектности продукции;

- обеспечению предприятия недостающей нормативно технической документацией.

С целью создания моделей, которые отвечают тенденциям развития рынка и особенностям покупательского спроса каждого региона поставки, предприятие будет проводить мероприятия пробного маркетинга с учетом экспертной оценки крупнейших клиентов и информации полученной от собственной розничной торговой сети. Ряд факторов: объемы производства, достаточно новое в сравнении с конкурентами технологическое оборудование, высококвалифицированный персонал обуславливают тот факт, что ОАО «Галантэя» не имеет конкурентов по цене на внутреннем рынке Республики Беларусь. Руководители структурных подразделений несут ответственность за информирование подчиненного персонала. Руководством ОАО «Галантэя» в соответствии с СТП 9001-38-2001 проводится анализ планов новой продукции с целью обеспечения ее постоянной пригодности, адекватности и результативности. На совещаниях у директора ОАО «Галантэя» анализируется ход реализации политики и целей в области качества новой продукции. Заслушиваются доклады руководителей процессов. Результаты анализа со стороны руководства регистрируются в протоколах. По результатам анализа предпринимаются действия, направленные на улучшение деятельности и повышение результативности процессов, а также могут осуществляться изменения целей и политики в области качества.

Три основные фактора обусловливают введение новой продукции в ассортимент предприятия ОАО«Галантэя»:

1.Необходимость оградить предприятие от последствий неизбежного процесса устаревания существующей продукции, который вызывается конкуренцией или моральным износом. Снижение рентабельности выпускаемой продукции может быть компенсировано в долгосрочном плане только за счёт введения вместо него нового изделия, которое пользовалось бы спросом у Потребителя. Другими словами, введение новой продукции в ассортимент необходимо для защиты уже вложенных в предприятие средств.

2.Необходимость расширять производство более быстрыми темпами, чем это возможно при узком ассортименте выпускаемой продукции, распределять коммерческий риск на более широкий спектр продукции, уменьшить влияние конкуренции на отдельно взятую сферу производства. Вместе с тем, освоение новых видов продукции связано не только с выгодой, но и с определенными опасностями, особенно в тех случаях, когда оно потребует изменений установившейся на предприятии системы сбыта и имеющейся распределительной сети или новых технических знаний, дополнительных специалистов и оборудования.

3.Необходимость обеспечить более быстрое и более постепенное увеличение общей рентабельности предприятия, выражающейся отношением прибыли к вложенному капиталу, путём сохранения и увеличения конкурентоспособности, более рационального использования отходов производства, более полного использования производственных мощностей и возможностей персонала.

Таким образом, создать новую продукцию - значит увидеть нынешние и будущие потребности потребителей, найти эффективный способ их решения и предложить необходимые для этого средства. Отличительная черта коллекции – исключительная мягкость материала. Сумки изготовлены из искусственной и натуральной кожи итальянского, китайского и белорусского производства с применением сверкающей со стразами фурнитуры. Изделия рассчитаны на все возрастные группы. Первые образцы сумок появятся в продаже уже в середине февраля. Коллекцию сумок разработали художники-модельеры предприятия. В целом время от разработки изделия до его внедрения в производство может занять от двух недель до одного месяца. В год ОАО «Галантэя» внедряет в производство около 330 новинок. Ежедневно предприятие выпускает 5 тыс. изделий. Годовой объем производства составляет 8,4 млн. долларов США. Продукция сертифицирована в системе менеджмента качества на соответствие требованиям международных стандартов ИСО 9001. Изделия реализуются на внутреннем рынке, в том числе и в фирменных магазинах. Около 30 % от общего объема производства поставляется на экспорт, в основном, в Россию, Украину, страны Балтии. Экспериментально-художественная лаборатория предприятия предлагает все новые образцы, ассортимент продукции постоянно обновляется, поступают новые заказы.

Общая сумма затрат на все предложенные мероприятия отражены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 – Общая сумма затрат на предложенные мероприятия

Статьи затрат	Обозначение	Величина затрат, тыс.руб.
КАПИТАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ
Затраты на приобретение оборудования, технических и программных средств	ТПС
Затраты на установку и монтаж оборудования	УМО
Итого капитальных затрат	КЗ
ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ
Затраты на электроэнергию	Зэл
Затраты на оплату труда	ОТ
Прочие затраты	ПЗ
Итого единовременные затраты	ЕЗ

Таким образом, величина капитальных затрат на предложенные мероприятия составит 23,2 млн.руб., а величина единовременных затрат составит 47,2 млн.руб.

Предполагается, что внедрение предложенных мероприятий позволит повысить качество маркетинговых исследований и эффективность управленческих решений, принятых на основе результатов маркетинговых исследований и повлечет за собой увеличение прибыли от реализации продукции предприятия на 0,1%.

Прибыль от реализации продукции в ОАО «Галантэя» составляла 20570 млн.руб.

Следовательно, ожидается прирост прибыли от реализации составит:

20570 * 0,005 = 205,6 млн.руб.

Но в качестве экономического эффекта выступает лишь чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов на прибыль, которая составит:

205,6 * (1 - 0,24) = 156 млн.руб.

Рассчитаем срок окупаемости методом с использованием коэффициента приведения, который является более точным. В процессе работы получаемый эффект в конечном итоге возмещает капитальные затраты. Однако полученные при этом суммы результатов и затрат по годам приводят к единому времени – расчетному году (за расчетный год принят 2015 год) путем умножения результатов и затрат за каждый год на коэффициент приведения (а), который рассчитывается по формуле:

а_t = (1 + Ek)^-^t (3.2)

где a_t – коэффициент дисконтирования текущего года;

Ek – норма дисконта (принимается равной 25%);

t – текущий год.

Таким образом, коэффициент приведения по годам будет соответствовать следующие значения:

а₀ = (1 + 0, 25)^-0 = 1;

а₁ = (1 + 0,25)^-1 = 0,74;

а₂ = (1 + 0,25)^-2 = 0,55;

а₃ = (1 + 0,25)^-3 = 0,41.

Расчет эффективности от внедрения, данного средства приведен в таблице 3.3.

Таблица 3.3 – Расчет экономического эффекта

Показатели	Стоимостная оценка в млн.руб.

Капитальные затраты	-23,2		-
Коэффициент дисконтирования		0,74	0,55	0,41
Эксплуатационные расходы		-47,2
То же, с учетом времени		-34,9	-26,0	-19,4
Прирост прибыли
То же, с учетом времени		115,4	85,8	64,0
Превышение результата над затратами, нарастающим итогом (ЧДД)	-23,2	57,3	117,1	161,7

Таким образом, предприятие начнет получать прибыль по предложенному стратегическому направлению в 2016 году. Следовательно, предложенные мероприятия целесообразны к внедрению.

Рассчитаем срок окупаемости. Абсолютная разность изменения прироста ЧДД за 1-ый год (2016) составит:

23,2 + 57,3 = 80,5 млн.руб.

Месячный прирост равен:

80,5 / 12 = 6,7 млн.руб.

На нулевое значение ЧДД в 2017 г. выйдет через:

23,2 / 6,7 = 3 месяца

Таким образом, затраты на создание рабочих мест специалистов по маркетинговым исследованиям окупятся через 3 месяца, следовательно мероприятие целесообразно к внедрению. Через три года предприятие от реализации предложенного мероприятия получит чистый дисконтированный доход в размере 161,7 млн.руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обобщая и дополняя вышеизложенное, сделаем основные выводы и заключение.

Элементы маркетинговой концепции определяют конечный успех продукта, услуги, организации, человека, региона или идеи. Ориентироваться на потребителя — значит изучать не производственные мощности, а потребности рынка и разрабатывать планы их удовлетворения. При этом товары и услуги — это лишь средства для достижения цели, а не сама цель. С позиций интегрированного маркетинга координируются все виды деятельности, связанной с товарами и услугами: финансирование, производство, конструирование, исследования и разработки, управление запасами и маркетинг. Предприятия должны ставить перед собой цели и использовать маркетинг для их достижения. Маркетинг содействует достижению целей, ориентируя предприятия на удовлетворение потребителей и предоставление желаемых товаров, услуг или идей.

Обеспечивающая работа службы маркетинга ОАО «Галантэя» осуществляется по следующим направлениям.

1.Формирование и развитие инновационной ориентации коллектива предприятия.

2.Систематическое инновационное обеспечение процесса нововведений.

3.Консультации специалистов и подразделений предприятия по всему спектру вопросов, относящихся к рыночным аспектам инновационной деятельности.

Первое направление – это решение задачи, пока что трудно воспринимаемой отечественной практикой в силу ее “чисто” психологического характера. Зарубежный опыт (особенно японский) показывает, что стабильный поток коммерчески успешных новых товаров имеет в своей основе соответствующую ориентацию персонала, умело направляемую службой маркетинга и организуемую ею совместно с руководством предприятия различных уровней. Коллектив систематически воспитывается в духе активного участия в процессах нововведений, понимания их жизненной необходимости для предприятия, умения преодолеть естественные трудности обновления производства и сбыта. Бесценный опыт в этом отношении накоплен, например, японскими “кружками качества” и их западными аналогами.

Служба маркетинга ОАО «Галантэя» осуществляет виды работ, включающие:

- обучение персонала, которое сочетает элементы воспитательного характера с формированием навыков поиска и отбора коммерчески перспективных идей новых товаров, грамотной работой с потребителями, трезвым подходом к товарам-конкурентам;

- обеспечение во взаимодействии со службой информации эффективной “подпитки” работников информацией в интересах активизации их информационных усилий;

- привлечение соответствующей части персонала предприятия к процедурам экспертной оценки нововведений;

- стимулирование творческой активности сотрудников с помощью конкурсов, ярмарок идей, деловых игр и т.п. Служба маркетинга внимательно следит за такими элементами инновационной ориентации персонала предприятия, как его инициативные предложения и их использования, поощрение (соразмерное и гласное) любого достижения работника в области нововведений. Второе направление – информационное обеспечение процесса нововведений. От степени информационной обеспеченности предприятия зависит его рыночный успех и стабильность конкурентных позиций на рынке.

Служба маркетинга ОАО «Галантэя» должна обеспечивать предприятие информацией по таким вопросам, как: потенциальные потребители, их требования и предпочтения; конкурирующие товары, их характеристики, уровень конкурентоспособности; отраслевые тенденции (анализ и оценка характера развития основной продукции отрасли, применяемой технологии). В последнем случае анализ проводится во взаимодействии с исследователями и разработчиками. По основным источникам информации служба маркетинга разрабатывает аналитико-оценочные материалы и направляет их заинтересованным подразделениям предприятия.

Третье направление – консультационное. Предполагается непременное участие службы маркетинга во всей деятельности предприятия, связанной с новыми товарами. Маркетологи ОАО «Галантэя» должны быть готовы дать квалифицированную консультацию по коммерческим прогнозам возможности нового товара с учетом всесторонней оценки на базе специальной системы показателей и критериев. В этих целях используются методические приемы и методы маркетинга, позволяющие повысить действенность его аналитического инструментария.

Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 35; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 2 3 4 5 6 7 8 91011 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!