Характеристика действующей логистической системы организации и выполняемых логистических функций.

Отсутствие отдела логистики в организационной структуре организации не означает, что отсутствует координация выполнения логистических функций. Отдельные логистические функции могут выполняться в других подразделениях организации.

Стратегическое планирование логистики:

- наличие стратегического плана деятельности организации;

- подразделения и должностные лица, участвующие в разработке стратегического плана;

- порядок разработки стратегического плана деятельности организации;

- наличие и содержание стратегического плана развития логистики;

- порядок определения необходимого уровня обслуживания клиентов;

- связь функций логистики и маркетинга в организации;

- разработка целевых показателей логистики;

- определение необходимости вертикальной интеграции и аутсорсинга.

Характеристика информационной логистической системы:

- наличие корпоративной информационной системы организации и ее характеристика;

- организация выбора, внедрения и развития корпоративной информационной системы;

- использование современных информационных технологий и специальных программных продуктов для решения задач логистики;

- потребности организации в использовании современных информационных технологий и специальных программных продуктов для решения задач логистики.

Закупочная деятельность организации:

- задачи и функции отдела, осуществляющего закупочную деятельность на предприятии, схема его организационной структуры и взаимосвязи с другими подразделениями предприятия;

- порядок планирования закупок материаль­ных ресурсов и используемые нормативные документы;

- выбор поставщиков, критерии их выбора;

- порядок заключения договоров с поставщиками;

- взаимодействие с поставщиками.

Сбытовая деятельность организации:

- задачи, функции, организационная структура службы сбыта и ее взаимосвя­зь с другими подразделениями предприятия;

- порядок приемки заказов от клиентов, фор­ма размещения заявок;

- порядок заключения договоров с покупателями;

- порядок планирования сбытовой деятельности;

- характеристика каналов сбыта продукции и рынков сбыта;

- организация сервисного обслуживания клиентов;

- деятельность отдела сбыта по обеспечению своевре­менной оплаты счетов покупателями.

Характеристика складского хозяйства организации:

- число и виды складов на предприятии;

- охарактеризовать склады по размеру, выполняемым функциям, используемому складскому и подъемно-транспортному оборудованию, использованию современных информационных технологий;

- порядок приемки товарно-материальных ценностей на складе;

- условия и способы хранения продукции на складе;

- организация работы по отпуску товарно-материальных ценностей со склада.

Транспортное обслуживание предприятия:

- наличие и характеристика собственного транспорта;

- организация управления транспортировкой продукции;

- порядок выбора перевозчиков;

- оценка эффективности процесса транспортировки;

- использование современных информационных технологий в процессе решения задач транспортной логистики.

Управление производством продукции (для промышленного предприятия):

- организационная структура и связь подразделения, осуществляющего планирование производства с другими структурными подразделениями;

- порядок планирования ассортимента и объема производства продукции;

- использование современных информационных технологий в процессе управления производством.

Полученную информацию необходимо представить в виде таблицы 2.5.

 

Таблица 2.5 - Характеристика участников решения задач логистики на …

Задача	Участники решения задач (подразделение и должность)
Уровень стратегического планирования
1. Определение необходимого уровня обслуживания клиентов
2. Постановка целей обслуживания клиентов
3. Определение необходимой степени вертикальной интеграции и аутсорсинга
Сетевой уровень
Формирование сети физических объектов
4. Разработка стратегии сети физических объектов
5. Построение сети физических объектов, включая: типы объектов; число объектов каждого типа; размер объектов; размещение объектов; виды деятельности и уровень обслуживания на каждом объекте; использование новых или существующих объектов; связи между объектами
Формирование информационно-коммуникационной сети
6. Разработка конфигурации информационно-коммуникационной системы
7. Построение информационно-коммуникационной сети, включая: определение архитектуры и мощности сети, выбор оборудования и программного продукта, выбор поставщика, определение необходимых информационных технологий
Прогнозирование спроса
8. Прогнозирование размера, времени и местоположения заказа
Управление запасами
9. Разработка стратегии управления запасами
10. Определение относительной важности запасов
11. Выбор методов контроля запасов
12. Определение необходимого уровня запасов
13. Расчет страхового запаса
Производство
14. Определение последовательности производства изделий
15. Размещение оборудования
16. Формирование объемно-номенклатурного плана производства
17. Составление производственного расписания
Управление закупками и снабжением
18. Определение типа закупок
19. Составление спецификаций на закупаемые материалы / компоненты
20. Выбор поставщиков
21. Определение времени и размера заказов
22. Определение процедуры контроля качества
Управление транспортировкой
23. Выбор способа транспортировки
24. Выбор типа транспортного средства
25. Выбор перевозчика
26. Определение степени консолидации грузов
27. Определение состава транспортного парка
28. Закрепление клиентов за транспортными средствами
29. Выбор маршрутов и составление расписаний движения транспортных средств
30. Планирование размещения груза в транспортном средстве
Упаковка
31. Определение необходимого уровня защиты грузовой единицы
32. Определение необходимой информации о продукции
33. Выбор средств информации
34. Определение типа упаковки
35. Разработка дизайна упаковки
Погрузочно-разгрузочные работы
36. Формирование грузовых единиц
37. Выбор типа погрузочно-разгрузочного оборудования
38. Определение состава парка погрузочно-разгрузочного оборудования
39. Контроль показателей работы парка погрузочно-разгрузочного оборудования
Складирование
40. Определение задач и функций складирования
41. Определение места расположения складов
42. Определение места размещения запасов
43. Определение параметров склада
44. Разработка систем безопасности
Обработка заказов
45. Определение процедур размещения заказов
46. Выбор средств передачи информации о заказе
47. Определение процедур подборки заказов
48. Определение процедур сопровождения заказа

Источник: собственная разработка

 

---

Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 8; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!