Обязанности студента-практиканта
Студент-практикант обязан: выполнять все задания, предусмотренные программой практики и индивидуальным планом в соответствии с установленным графиком;
- изучить программу практики, получить направление на практику, индивидуальное задание, рекомендации руководителя от кафедры о порядке прохождения практики, содержании и структуре отчета о практике;
- ознакомить руководителя практики от организации с настоящей программой;
- составить рабочий план прохождения практики и предоставить его на утверждение руководителю от организации;
- подчиняться действующим в организации правилам внутреннего трудового распорядка;
- строго выполнять правила охраны труда и техники безопасности;
- своевременно и качественно выполнять индивидуальное задание, выдаваемое руководителем практики;
- ежедневно заполнять дневник практики с изложением проделанной работы и представлять его руководителю от организации для подписи;
- представить руководителю практики от кафедры отчет о ее прохождении с соблюдением всех правил его составления, отчет о выполнении индивидуальных заданий, заполненный дневник прохождения практики, отзыв руководителя практики от организации;
- получить у руководителя практики от кафедры допуск на защиту отчета о практике перед комиссией кафедры;
- пройти защиту отчета о практике и получить по ее результатам оценку в зачетную книжку.
|
|
|
Содержание основных разделов отчета
Программа преддипломной практики включает основную часть и индивидуальное задание.
Основная часть содержит перечень общих для всех студентов вопросов, подлежащих обязательному изучению и отражению в отчете.
Индивидуальное задание составляется руководителем преддипломной практики от университета в соответствии с будущей темой дипломной работы.
Отчет по преддипломной практике должен включать следующие разделы: 1) общая организационно-экономическая характеристика организации; 2) ситуационный анализ деятельности организации;
3) характеристика действующей логистической системы организации и выполняемых логистических функций; 4) индивидуальное задание; 5) список источников; 6) Приложения.
1. Общая организационно-экономическая характеристика организации должна содержать следующие сведения о предприятии:
- краткая историческая справка: полное наименование, время создания, основные этапы развития;
- перечень основных видов (направлений) деятельности и специализации, виды выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг), отраслевая принадлежность организации;
- стратегические цели и задачи развития;
|
|
|
- устав организации: организационно-правовая форма и форма собственности, состав и структура учредителей, права и ответственность организации;
- технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности за последние 3 года.
В отчете следует привести и проанализировать следующие показатели:
1) объем товарной (валовой) продукции в текущих ценах;
2) выручка от реализации продукции;
3) себестоимость реализованной продукции;
4) среднегодовая стоимость основных производственных средств;
5) среднегодовая численность работников;
6) среднегодовая заработная плата одного работающего;
7) производительность труда одного работающего;
8) затраты на рубль реализованной продукции;
9) прибыль;
10) рентабельность реализованной продукции
Данные оформляются в Таблицу 2.1.
Таблица 2.1 - Технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности (название организации)
| Наименование показателей | Годы | Темп роста, % | |||
| 2012 г. к 2011 г. | 2013 г. к 2012г. | ||||
| Объем товарной (валовой) продукции в текущих ценах | |||||
| и т.д. |
Источник: собственная разработка на основе ПРИЛОЖЕНИЙ А,Б…
Данные таблицы следует проанализировать. По результатам анализа необходимо сделать выводы об эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
|
|
|
2. Ситуационный анализ организации. Задачей ситуационного анализа является определение основных факторов (внутренних и внешних), воздействующих на деятельность организации на рынке и стратегических направлений ее деятельности.
Анализ факторов внутренней среды предприятия:
- производство: объем, структура, темпы производства;
- персонал: структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров;
- организация управления: организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства;
- маркетинг, в том числе: производимые товары, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование;
- финансы;
- культура и имидж предприятия.
Полученную информацию следует представить в виде Таблицы 2.2, в которой показан пример результатов анализа условной организации.
Таблица 2.2 – Сильные и слабые стороны организации
|
|
|
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Широкая номенклатура предлагаемой продукции (услуг) | 1. Низкий уровень развития логистической системы |
| 2. Наличие корпоративной информационной системы | 2. Отсутствие известной торговой марки |
| 3. Высокая квалификация производственного персонала | 3. Устаревшее оборудование |
Источник: собственная разработка автора
Анализ факторов внешней среды. Внешняя среда предприятия – это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него. В качестве источника информации для анализа факторов внешней среды следует использовать статистические данные, представленные в публикациях Национального статистического комитета Республики Беларусь (http://belstat.gov.by). Например, «Статистический ежегодник Республики Беларусь», «Промышленность Республики Беларусь» и др.
К факторам прямого воздействия (потенциально контролируемые факторы) относят факторы, которые оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия: поставщики ресурсов, потребители, конкуренты. Для анализа потенциально контролируемых факторов внешней среды необходимо применить анализ пяти конкурентных сил Портера.
Факторы косвенного воздействия (неконтролируемые факторы) не оказывают прямого действия на деятельность предприятия, но учет их необходим для выработки правильной стратегии. К наиболее значимым факторам косвенного воздействия относятся:
- политические факторы – основные направления государственной политики и методы ее реализации, возможные изменения в законодательной и нормативно-технической базе, заключаемые правительством международные соглашения в области тарифов и торговли и т. д.;
- экономические факторы – темпы инфляции, уровень занятости, состояние платежного баланса страны, процентные и налоговые ставки, величина и динамика внутреннего валового продукта, производительность труда и т. д. Эти параметры оказывают на различные предприятия неодинаковое влияние: что одной организации представляется экономической угрозой, другая воспринимает как возможность. Например, стабилизация закупочных цен на продукцию сельского хозяйства для ее производителей рассматривается как угроза, а для перерабатывающих предприятий – как выгода;
- социальные факторы внешней среды – отношение населения к работе и качеству жизни; существующие в обществе обычаи и традиции; менталитет общества; уровень образования и т. п.;
- технологические факторы, анализ которых позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.
Для анализа неконтролируемых факторов внешней среды следует изучить и применить PEST-анализ.
Возможности и угрозы внешней среды необходимо представить в виде Таблицы 2.3 Ниже показан пример для условной организации.
Таблица 2.3 – Возможности и угрозы внешней среды деятельности организации
| Возможности | Угрозы |
| 1. Поддержка отечественных производителей со стороны государства | 1. Высокий уровень конкуренции |
| 2. Рост спроса на рынке России и Казахстана | 2. Снижение покупательской способности населения |
| 3. Доступность каналов сбыта | 3. Снижение численности населения |
Источник: собственная разработка автора
SWOT–анализ. Совокупный SWOT-анализ объекта исследования необходимо представить в виде таблицы 2.4, в которой представлен пример результатов совокупного SWOT-анализа условной организации.
Таблица 2.4 - SWOT-анализ объекта исследования
| Возможности (opportunities - O) 1. Поддержка отечественных производителей со стороны государства; 2. Рост спроса на рынке России и Казахстана; 3. Доступность каналов сбыта на рынке РБ. | Угрозы (threats - T) 1. Высокий уровень конкуренции; 2. Снижение покупательской способности населения; 3. Снижение численности населения. | |
| Сильные стороны (strengths - S) 1. Широкая номенклатура предлагаемой продукции. 2. Наличие корпоративной информационной системы; 3. Высокая квалификация производственного персонала. | Поле  - сила и возможности – ключевые факторы будущего успеха
Развитие собственной торговой сети на рынке Республики Беларусь и выход на рынки России и Казахстана
| Поле  - сила и угрозы - нейтрализация угроз и
поддержка сильных сторон
Рост конкурентоспособности за счет снижения производственных издержек и, соответственно, цен на продукцию, выход на зарубежные рынки
|
| Слабые стороны (weaknesses - W) 1. Низкий уровень развития логистической системы; 2.Отсутствие известной торговой марки. 3. Устаревшее оборудование. | Поле  - слабость и возможности - нейтрализация слабых сторон и использование возможностей
Развитие логистической системы предприятия, разработка торговой марки и ее продвижение на рынках РБ, России и Казахстана
| Поле  - слабость и угрозы – будущие кризисные ситуации
Повышение конкурентоспособности продукции за счет оснащения производства современным оборудованием
|
Источник: собственная разработка
Выводы и рекомендации. По результатам проведенного анализа необходимо сформулировать выводы и рекомендации относительно стратегических направлений деятельности организации.
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 7; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!