Тема 8 Логистика распределения и оптовых продаж
Вопрос темы 8: Оценка мощности логистических цепей в системе распределения торговой компании.
Практическое занятие 8
Оценка мощности логистических цепей в системе распределения торговой компании.
Цель занятия – приобретение навыков оценки мощности логистической цепи в системе распределения торговой компании.
Описание ситуации
Торговая Компания имеет развитую систему сбыта, включающую в себя центральный распределительный склад, расположенный в Москве, а также сеть региональных оптовых складов.
Основная часть закупаемой компанией продукции поступает от поставщиков в центральный распределительный склад (80% всего входящего потока). Здесь товары кратковременно хранятся, сортируются, группируются в партии и направляются на региональные оптовые склады компании. Часть продукции, в среднем 20%, оптовые склады получают от поставщиков напрямую, минуя центральный склад компании.
В Москве, помимо центрального распределительного склада, расположен также и региональный оптовый склад, обслуживающий потребителей московского региона.
Торговая Компания мобильна в увеличении транспортных мощностей за счет привлечения транспортно-экспедиторских компаний. Следовательно, подсистема транспорта из оценки мощности логистической цепи при выполнении данного задания может быть исключена.
В Компании действует корпоративная информационная система, объединяющая всех участников цепей поставок. Данная система обладает большим потенциалом увеличения трафика передаваемой информации, следовательно, не является сдерживающим фактором увеличения товарных потоков. Также как и транспорт из оценки мощности логистической цепи информационная система в данном случае исключается.
|
|
|
Основным узким местом каналов распределения, влияющим на предельное значение грузопотока, являются склады Компании.
Оценка мощности склада выполняется в разрезе следующих ресурсов:
- площадь,
- средства механизации,
- персонал.
Предельная пропускная способность склада определяется по минимальному ресурсу.
Недостающие средства механизации могут быть закуплены, либо приобретены в лизинг.
Дефицит рабочей силы может быть преодолен за счет повышения сменности работы склада и привлечения дополнительных работников.
Наиболее сложно управляемым ресурсом является площадь склада, следовательно, при стратегическом планировании в первую очередь необходимо оценивать предельный грузопоток по ресурсу площади.
Задание 1
Оценить потребность в мощности складов, входящих в состав логистических цепей торговой Компании, в соответствии с фактическим и ожидаемым размером продаж.
|
|
|
Задание 2
Разработать план ввода дополнительной складской мощности в системе распределения компании
Исходные данные и методические указания по выполнению заданий приведены в рекомендованном практикуме по логистике [2,] тема 20.
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 38; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!