Процесс определения существенности информации для отражения в Отчете
Определение существенных аспектов (тем) для раскрытия в отчете является базовым для новых стандартов отчетности, в соответствии с которыми ведётся подготовка Отчета – Стандартом <ИО> и Руководством GRI (версия G4).
В рамках подготовки концепции Отчета за 2013 год Госкорпорация «Росатом» использовала следующую пошаговую процедуру определения существенности информации, раскрываемой в Отчете:
1) Рабочей группой по подготовке концепции отчета разработан список значимых аспектов деятельности Госкорпорации «Росатом».
2) В рамках диалога с заинтересованными сторонами по обсуждению концепции Отчета было проведено анкетирование представителей заинтересованных сторон, в рамках которого они дали свою оценку существенности каждого из предложенных значимых аспектов.
3) На заседании Комитета по публичной отчетности Госкорпорации «Росатом» было проведено анкетирование менеджмента, в рамках которого они дали свою оценку существенности каждого из предложенных аспектов.
4) По итогам «двойного фильтра
» (заинтересованные стороны и менеджмент Корпорации) сформирована ранговая карта существенных аспектов для отражения в годовом отчете Госкорпорации «Росатом» за 2013 год (подробнее см. Приложение № 2).
7. Индикаторы публичной отчетности
7.1. В рамках реализации принципа существенности отчетной информации в Отчете за 2013 год будут раскрыты индикаторы, относящиеся к существенным аспектам деятельности Корпорации.
Также для отбора индикаторов, раскрываемых в Отчете, будут использованы следующие критерии:
- раскрытие приоритетных тем Отчета;
- требования к уровню соответствия отчета базовому уровню Руководства GRI G4;
- баланс числа индикаторов, раскрывающих реализацию отраслевой стратегии (финансово-экономические и производственные индикаторы) и результативность Госкорпорации «Росатом» в контексте устойчивого развития (экономическое, экологическое и социальное влияние);
- «раскрываемость» индикатора (возможность существующих в структурных подразделениях и организациях Корпорации систем учета и сбора информации для раскрытия тех или иных индикаторов).
7.2. Перечень показателей GRI для выхода на основной уровень соответствия версии G4, которые Корпорация планирует раскрыть в Отчете, приведен в Приложении № 3.
8. Обеспечение достоверности отчетной информации
Достоверность отчетной информации будет подтверждена заключениями:
- ревизионной комиссии Госкорпорации «Росатом»;
- независимой аудиторской организации, подтверждающей достоверность финансовой отчетности;
- независимой аудиторской организации, подтверждающей достоверность нефинансовой информации, раскрываемой в Отчете.
Департамент внутреннего аудита и контроля осуществляет внутренний аудит соответствия процессов формирования публичной отчетности требованиям Политики Госкорпорации «Росатом» в области публичной отчетности и локальным нормативным актам Госкорпорации «Росатом» в области публичной отчетности.
Представителями основных заинтересованных сторон, подписавшими Заключение об общественном заверении Отчета, будет подтверждаться существенность и полнота раскрываемой информации, а также реагирование Корпорации на запросы заинтересованных сторон.
9. Структура Отчета
| Раздел | Глава | Разделы и подразделы глав | Стр. |
| Информация об Отчете | - | ||
| Ключевые результаты 2013 года | - | 4-5 | |
| Основные события 2013 года | - | 6-7 | |
| Обращение председателя Наблюдательного совета Б.В. Грызлова | - | ||
| Обращение генерального директора С.В. Кириенко | - | ||
| Обращение представителя заинтересованных сторон | - | ||
| Глава 1. Информация о Корпорации | 1.1. Общая информация и характеристики Корпорации | 1.1.1. Общие сведения 1.1.2. Правовые основы деятельности (в ИГО)[1] | 11-17 |
| 1.2. Рынки присутствия | 1.2.1. Присутствие на рынках ядерных технологий и услуг | 18-20 | |
| 1.3. Создание стоимости и бизнес-модель | 1.3.1. Создание стоимости 1.3.2. Бизнес-модель | 21-23 | |
| 1.3. Управление устойчивым развитием | 1.4.1. Подход к устойчивому развитию | ||
| 1.4. Корпоративное управление | 1.4.1. Органы управления 1.4.2. Изменения корпоративной структуры в 2013 году 1.4.3. Результаты 2013 года 1.4.4. Планы на 2014 года и среднесрочную перспективу | 25-32 | |
| 1.5. Риск-менеджмент | 1.5.1. Корпоративная система управления рисками 1.5.2. Управление ключевыми рисками 1.5.3. Планы на 2014 год и среднесрочную перспективу | 33-35 | |
| 1.6. Система внутреннего контроля и защиты активов | 1.6.1. Система внутреннего контроля 1.6.2. Управление комплаенс-функцией в Госкорпорации «Росатом» 1.6.2.1. Соответствие организаций Корпорации нормам и стандартам 1.6.3. Система защиты активов (в ИГО) 1.6.3.1. Противодействие коррупции | 36-39 | |
| Глава 2. Стратегия и результаты ее реализации в 2013 году | 2.1. Стратегия деятельности Госкорпорации «Росатом» | 2.1.1. Миссия и ценности Корпорации 2.1.2. Стратегические цели Корпорации. Ключевые возможности и риски для реализации стратегии. 2.1.3. Планы на 2014 год и среднесрочную перспективу | 40-42 |
| 2.2. Финансово-экономические результаты 2013 года | 2.2.1. Основные финансово-экономические результаты 2013 года 2.2.2. Основные финансово-экономические показатели 2.2.3. Структура активов 2.2.4. Структура капитала и обязательств | 43-46 | |
| 2.3. Обеспечение реализации государственных приоритетов при выполнении Корпорацией государственных полномочий в установленной сфере деятельности | 2.3.1. Выполнение государственных функций 2.3.1.1. Нормативно-правовая деятельность 2.3.1.2. Регулирование деятельности со стороны государственных органов, выполнение поручений Президента и Правительства РФ (в ИГО) 2.3.1.3. Взаимодействие с Федеральным Собранием РФ (в ИГО) 2.3.1.4. Распределение бюджетных средств и реализация ФЦП в 2013 году 2.3.1.5. Управление государственным имуществом (в ИГО) 2.3.1.6. Обеспечение защиты сведений, составляющих государственную тайну (в ИГО) 2.3.2. Ядерный оружейный комплекс 2.3.2.1. Результаты 2013 года 2.3.2.2. Планы на 2014 год и среднесрочную перспективу 2.3.3.Атомный ледокольный флот 2.3.3.1. Результаты 2013 года 2.3.3.2. Планы на 2014 год и среднесрочную перспективу | 46-50 | |
| 2.4. Укрепление инновационного потенциала дальнейшего развития российских ядерных технологий и расширение сферы их использования | 2.4.1. Программа инновационного развития и технологической модернизации 2.4.2. Развитие новых бизнесов (третьего ядра бизнеса) 2.4.2.1. Радиационные технологии 2.4.3. Создание новой технологической платформы и ЗЯТЦ 2.4.3.1. Проект «Прорыв» 2.4.3.2. Проект «Создание многоцелевого исследовательского реактора на быстрых нейтронах» (МБИР) 2.4.4. Международные проекты в области научно-инновационной деятельности 2.4.4.1. Проект международного термоядерного экспериментального реактора (проект ИТЭР) 2.4.4.2. Центр ионных и антипротонных исследований в Европе (ФАИР) 2.4.4.3. Сотрудничество с США по конверсии российских исследовательских реакторов 2.4.4.4. Международный форум «Поколение IV» | 50-55 | |
| 2.5. Эффективное обеспечение экономики РФ электроэнергией, производимой АЭС | 2.5.2. Горнорудный дивизион 2.5.2.1.Результаты 2013 года 2.5.2.2. Планы на 2014 год и среднесрочную перспективу 2.5.3. Топливный дивизион 2.5.3.1. Результаты 2013 года 2.5.3.2. Планы на 2014 год и среднесрочную перспективу 2.5.4. Машиностроительный дивизион 2.5.4.1. Результаты 2013 года 2.5.4.2. Планы на 2014 год и среднесрочную перспективу 2.5.5. Инжиниринговый дивизион 2.5.5.1. Результаты 2013 года 2.5.5.2. Планы на 2014 год и среднесрочную перспективу 2.5.6. Электроэнергетический дивизион 2.5.6.1. Результаты 2013 года 2.5.6.2. Планы на 2014 год и среднесрочную перспективу | 56-66 | |
| 2.6. Укрепление позиции глобального участника на мировом рынке ядерных услуг | 2.6.1. Международное сотрудничество 2.6.1.1. Укрепление международно-правовой базы сотрудничества 2.6.1.2. Взаимодействие с международными организациями 2.6.1.3. Укрепление режима ядерного нераспространения 2.6.1.4. Выполнение международных соглашений в области атомной энергетики и национального законодательства в области экспортного контроля 2.6.1.5. Планы на 2014 год и среднесрочную перспективу 2.6.2. Международный бизнес 2.6.2.1. Трансформация Госкорпорации «Росатом» в глобального технологического лидера ядерной отрасли 2.6.2.2. Сотрудничество с международными ядерными компаниями 2.6.2.3. Результаты 2013 года 2.6.2.4. Планы на 2014 год и среднесрочную перспективу | 67-74 | |
| 2.7. Комплексное решение накопленных проблем ядерного наследия и обеспечение ядерной и радиационной безопасности | 2.7.1.Обеспечение ядерной и радиационной безопасности 2.7.1.1. Система управления ЯРБ 2.7.1.2. Обеспечение ядерной и радиационной безопасности объектов использования атомной энергии 2.7.1.3. Промышленная безопасность. Обеспечение производственной безопасности персонала. 2.7.1.4. Физическая защита ОИАЭ. Контроль и учет ядерных материалов (в ИГО) 2.7.1.5. Готовность к аварийному реагированию (в ИГО) 2.7.1.6. Отраслевая АСКРО (в ИГО) 2.7.2. Решение накопленных проблем «ядерного наследия» 2.7.2.1. Подход к решению проблем «ядерного наследия» 2.7.2.2. Формирование единой государственной системы обращения с РАО 2.7.2.3. Обращение с ОЯТ 2.7.2.4. Развитие системы вывода из эксплуатации ЯРОО и решение проблем «ядерного наследия» в области ВЭ ЯРОО 2.7.2.5. Утилизация атомных подводных лодок 2.7.2.6. Демонтаж и утилизация радиоизопотных термоэлектрических генераторов | 75-80 | |
| Глава 3. Эффективность управления капиталами | 3.1. Капиталы Корпорации | 86-88 | |
| 3.2. Управление финансовым капиталом | 3.2.1. Управление финансовой деятельностью 3.2.2. Инвестиционная программа 3.2.3. Обеспечение кредитоспособности (в отчет ОАО «Атомэнергопром») | 89-92 | |
| 3.3. Управление производственным капиталом | 3.3.1. Производственная система «Росатом». Соблюдение требований к качеству продукции 3.3.2. Повышение энергоэффективности 3.3.3.Управление жизненным циклом ЯТЦ и АЭС 3.3.4. Управление закупочной деятельностью | 93-97 | |
| 3.4. Управление человеческим капиталом | 3.4.1. Система оплаты труда и социальная политика, в т.ч. социальное обеспечение сотрудников 3.4.2. Повышение эффективности управления персоналом. 3.4.2.1. Система мотивации сотрудников. Управление карьерой (в ИГО) 3.4.3. Подготовка кадров 3.4.3.1. Подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации. 3.4.3.2. Взаимодействие с вузами | ||
| 3.5. Управление интеллектуальным капиталом | 3.5.1. Система управления знаниями 3.5.2. Управление интеллектуальной собственностью. Защита объектов интеллектуальной собственности 3.5.3. Управление информационными технологиями. Информационная безопасность (в ИГО) | ||
| 3.6. Управление социальным капиталом и взаимодействием с заинтересованными сторонами | 3.6.1. Взаимодействие с заинтересованными сторонами 3.6.1.1. Коммуникации и информирование 3.6.1.2. ТВ-программы и научно-популярные фильмы 3.6.1.3. Интернет 3.6.1.4. Форумы и выставки 3.6.1.5. Социологические исследования общественного мнения | ||
| 3.7.Управление социально-экономическим капиталом | 3.7.2. Деятельность Корпорации на территориях присутствия 3.7.2.1. Развитие ЗАТО атомной отрасли 3.7.2.2. Реализация социальных и благотворительных программ на территориях присутствия 3.7.2.3. Вклад в создание и распределение экономической стоимости 3.7.2.4. Налоговые отчисления в бюджеты различных уровней 3.7.2.4. Вклад в энергообеспеченность регионов РФ 3.7.2.5. Развитие взаимоотношений с поставщиками, потребителями и партнерами (создание новых рабочих мест, привлечение подрядных организаций, закупки у отечественных производителей) | ||
| 3.8. Управление природным капиталом | 3.8.1. Экологическая политика 3.8.2. Воздействие на окружающую среду 3.8.2.1. Воздействие на биоту 3.8.2.2. Радиационное воздействие: выбросы и сбросы радионуклидов 3.8.2.3. Обращение с нарушенными и рекультивированными территориями 3.8.2.4. Выбросы вредных веществ в атмосферу 3.8.2.5. Использование водных ресурсов. Промышленные отходы и сточные воды | ||
| Глава 4. Процесс определения содержания отчета и взаимодействие с заинтересованными сторонами в ходе подготовки отчета | 4.1. Система публичной отчетности Корпорации и ее организаций 4.2. Процесс определения содержания отчета 4.3. Диалоги с заинтересованными сторонами 4.4. Учет предложений заинтересованных сторон 4.5. Заключение об общественном заверении | 4.2.1. Выявленные существенные Аспекты и Границы | |
| Список сокращений | |||
| Глоссарий | |||
| Приложения | |||
| Анкета обратной связи | |||
| Контактная информация | |||
| Итого(страниц, без приложений) |
10. Планы по продвижению Отчета Корпорации за 2013 год
Планируемые мероприятия:
- проведение презентации Отчета для ключевых групп заинтересованных сторон;
- создание и продвижение интерактивной версии годового отчета (сайт);
- публикация пресс-релизов и размещение их на корпоративном сайте;
- рассылка в государственные органы и распространение среди сотрудников;
- направление печатных версий представителям заинтересованных сторон;
- участие в национальных и международных конкурсах годовых отчетов;
- вручение Отчета на бизнес-форумах в стране и за рубежом;
- создание видеороликов об итогах деятельности дивизионов Госкорпорации «Росатом» за 2013 год.
Приложение № 1
План-график подготовки публичного годового отчета Госкорпорации «Росатом» за 2013 год
| Этапы работ | Сроки |
| Подготовка проекта концепции Отчета | До 19 декабря |
| Диалог с заинтересованными сторонами по обсуждению проекта концепции Отчета | 19 декабря |
| Доработка проекта концепции Отчета по итогам диалога с заинтересованными сторонами | До 24 декабря |
| Экспертиза концепции Отчета Комитетом по публичной отчетности | 25 декабря |
| Подготовка и рассылка технических заданий структурным подразделениям Корпорации и ДЗО | До 3 февраля |
| Проведение двух диалогов с заинтересованными сторонами по приоритетным темам отчета | 13 марта, 19 марта |
| Сбор отчетных материалов; организация дополнительных запросов | До 5 марта |
| Подготовка первого драфта Отчета | До 21 марта |
| Согласование проекта Отчета со структурными подразделениями (с предоставлением заключений ПДТК) | До 15 апреля |
| Предоставление проекта Отчета для промежуточного аудита; рассылка разделов Отчета дизайнерам и разработчикам электронной версии для подготовки графических элементов Отчета и инфографики | До 30 апреля |
| Проведение общественных консультаций по проекту Отчета | До 22 мая |
| Доработка проекта Отчета по итогам проведения общественных консультаций с заинтересованными сторонами и промежуточного аудита; дозапросы | До 6 июня |
| Экспертиза проекта Отчета Комитетом по публичной отчетности, допзапросы | До 12 июня |
| Получение заключения ДЗГТИ на проект Отчета | До 20 июня |
| Утверждение Отчета Правлением | До 30 июня |
| Проведение нефинансового аудита и общественного заверения | До 14 июля |
| Подготовка русскоязычного ИГО | До 21 июля |
| Корректура, верстка и тираж русскоязычного Отчета | До 1 августа |
| Корректура, верстка и тираж англоязычного Отчета | До 29 августа |
| Подготовка англоязычного ЭГО | До 5 сентября |
| Подготовка презентационного ЭГО | До 12 сентября |
Приложение № 2
| РАНГОВАЯ КАРТА СУЩЕСТВЕННЫХ АСПЕКТОВ ДЛЯ ОТРАЖЕНИЯ В ПУБЛИЧНОМ ГОДОВОМ ОТЧЕТЕ ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ» ЗА 2013 ГОД (СОСТАВЛЕНА НА ОСНОВЕ ОЦЕНОК ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН И МЕНЕДЖМЕНТА КОРПОРАЦИИ) | |||
| Средние оценки и менеджмента и заинтересованных сторон больше или равны 7,25 (высокая существенность) | Средние оценки и менеджмента и заинтересованных сторон больше или равны 6,50 (средняя существенность) | Средние оценки и менеджмента и заинтересованных сторон больше или равны 6,00 (пограничная существенность) | Средняя оценка менеджмента меньше 6,00 (низкая существенность) |
| Обеспечение ядерной и радиационной безопасности при работе на объектах использования атомной энергии | Противодействие коррупции | Управление жизненным циклом ЯТЦ и АЭС | Вклад Корпорации в развитие регионов |
| Деятельность на зарубежных рынках | Реализация проектов, связанных с созданием новой технологической платформы (реакторы БН) | Управление устойчивым развитием в контексте стратегии | Реализация программы инновационного развития и технологической модернизации |
| Радиационное воздействие на окружающую среду (в т.ч. биооразнообразие) | Реализация экологической политики (включая мероприятия и расходы на охрану окружающей среды) | Влияние деятельности на местные сообщества (включая соц. программы, благотворительность) | Процедуры внутреннего контроля и аудита |
| Инвестиционная программа | Реализация стратегических инициатив | Корпоративное управление (в т.ч. Совершенствование механизмов) | Обеспечение производственной безопасности персонала |
| Фин-эк. Результаты* | Операционная деятельность дивизионов | Соответствие законодательным нормам – | Политика в области закупок |
| Деятельность ЯОК и Атомфлота | Проектирование и управление сооружением АЭС | Развитие ЗАТО | Функционирование корпоративной системы управления рисками |
| Диверсификация и развитие перспективных сегментов бизнеса | Присутствие на различных рынках ядерных товаров и услуг. Перспективы развития этих рынков | Система управления знаниями Росатома | Защита объектов интеллектуальной собственности |
| Обращение с РАО и ОЯТ | Обеспечение кредитоспособности в средне- и долгосрочном периоде | Промышленные отходы и сточные воды | Социальное обеспечение сотрудников |
| Реализация государственных полномочий | Соответствие организаций Корпорации национальным и международным экологическим и техническим стандартам | Выполнение международных соглашений РФ в области атомной энергетики | Системы мотивации сотрудников |
| Решение проблемы «ядерного наследия» | Ключевые возможности и риски для реализации стратегии | Развитие взаимоотношений с поставщиками, потребителями и партнерами (включая коммуникацию, информирование, маркетинг) | Противодействие недобросовестной конкуренции |
| Процесс создания стоимости(включая БМ и капиталы) | Комплексное повышение эффективности деятельности предприятий (включая ПСР и энергоэффективность) – по части энергоэффективности | Система оплаты труда | Взаимодействие с вузами (работа с кадровым потенциалом) |
| Обращение с нарушенными и загрязненными территориями | Регулирование деятельности со стороны государственных органов | Управление карьерой и эффективностью персонала (равные возможности, повышение квалификации, кадровый резерв, системы оценки) | |
| Реализация социальной политики | Использование водных ресурсов | Информационная безопасность | |
| Реализации международных проектов в области научно-инновационной деятельности | |||
| Требования к качеству продукции | |||
| Выбросы вредных веществ в атмосферу |
* Цветом выделены аспекты, соответствующие аспектам устойчивого развития Руководства GRI G4.
Приложение № 3
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 36; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!