Стратегия оздоровления предприятия. Стадия развития организации, на которой возникают предпосылки использования стратегии оздоровления.

Проблема оздоровления фирмы связана с теорией цикличности рождения, развития и умирания орг-ции, это означает что орг-ция д. постоянно обновляться. Это достигается путем разработки планов и их реализации. При сбоях стратегического управления возникает кризисная ситуация, когда нужно принимать решение о оздоровление предприятия. Индикаторами кризиса являются ликвидность (в N-х условиях взносы> выплат) и рентабельность (в N доходы>расходов). Процедура оздоровления предусмотрена в нормативно-законодательных актах. Оздоровление – проблема страт-го менеджмента. Процесс оздоровления ставит перед предприятием новые цели, главная задача – это создать орг-цию, которая могла бы самостоятельно определять и решать проблемы. При оздоровлении предприятий прим-ют 2 типа мероприятий: краткосрочные (текущие) и долгосрочные. Текущее оздоровление позволяет обеспечить свободу действий для предприятия и создает базу для стратегического оздоровления. При текущем оздоровлении необходимо реализовать следующие установки: немедленное проведение мероприятий по снижению издержек и обеспечению ликвидности; формирование доверия к руководящим кадрам и сотрудникам; возвращение доверия банков, покупателей, поставщиков. Анализ мер по снижению издержек проводят по следующим направлениям: 1. продукция (проверка уровня качества, сокращение времени изготовления, соблюдение сроков поставок и т.д.); 2. сбыт (изменение цены/скидки, установление премий для продавцов, проведение рекламных компаний); 3. закупка (ликвидация складских запасов, изменение объема заказов, установление новых источников закупок); 4.персонал (прекращение приема на работу, увольнение, ликвидация сверхурочных и т.д.); 5. финансы (ускорения взимания долгов, замедление выплат, м. воспользоваться кредитами, отсрочками задолженностей, предоплатами потребителей). Стратегическое оздоровление – это перестройка предприятия, чтобы оно могло приспосабливаться к изменениям условий окр. среды. М.б. 4 варианта оздоровления при конфликте предприятия с окр. средой: бегство, компромисс, делегирование, борьба. Выбор варианта б. завесить от угроз внеш. среды и потенциала защиты предприятия. Действия при стратегии бегства: подчинение более сильному конкуренту, медленный или быстрый уход с рынка, ликвидация предприятия. Стратеги компромисса (у предприятия сильный потенциал, но на рынке сильные конкуренты), возможны 2 пути: проникновение предприятий друг в друга путем создания общих производств или совм-ых пред-ий и договоренность о союзе в борьбе против общих конкурентов при полной самост-ти производств. Стратегия делегирования сохраняет предприятие за счет полной или частичной потери самостоятельности. Возможны три направления изменений: передача прав новому собственнику, передача прав кредиторам, передача прав предприятию, имеющему интерес к этому рынку. При стратегии борьбы следующие варианты поведения: проведение агрессивной политика захвата рынка; выжидания удобного момента для нападения; активная защита путем объединения с др. предприятием; активная защита с временным отступлением на рынке.

В жизненном цикле организации имеются стадии на которых м. возникнуть предпосылки использования стратегии оздоровления: 1) при переходе от развития к зрелости, когда предприятие ориентируется на все возрастающие инвестиции, идущие на увеличение и расширение производства, в то время как динами как продаж уже не растут так быстро. В этом случае необходимо своевременно либо снизить динамику инвестиций и перейти к стратегии «Дойных коров», либо найти новые рынки, либо продукты и диверсифицировать производство, направив инвестиции в стратегии «Дикие кошки» и «Звезды». 2) в стадию зрелости и насыщения – ориентируемся на качественный рост как на бесконечный процесс, т.к. думаем что инвестирую в продукты, которые находятся в квадрате «Дойные коровы» м. бесконечно получать «+»-ые экономические рез-ты, но из-за изменений внеш. среды начинает уменьшаться объем продаж и наступает кризис рентабельности и неплатежеспособности.

Мы поможем в написании ваших работ!