Диверсификация связанная и несвязанная. Целесообразность использования данного направления стратегического развития компании.

Диверсификация (Д) – это направление, которое уводит орг-цию от существующего рынка и продукта. Имеются два главных типа Д-ции - связанная и несвязанная. Связанная представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии). Различают 3 формы связ-ой Д: 1. Д в поставки, т.е развитие деят-ти обеспечивающей входные потоки в компанию (произ-во заготовок, оборудования); 2. Д в продвижение, т.е развитие деят-ти обеспечивающей выходные потоки в компанию (н-р, транспорт, ремонт, доставка, обслуживание); 3. Горизонтальная интеграция – развитие продуктов-заменителей либо продуктов, дополняющих уже производимый ряд. За сет связанной Д компания получает следующие преимущества: контроль над поставщиками, контроль рынка, доступ к информации, снижение издержек, распределение рисков, использование ресурсов, синергетический эффект.

Несвязанная Д - новая область деятельности, не связанная с основной деятельностью компании. Преимущества: использование избыточной наличности или доходов; использование незагруженных мощностей и др. ресурсов; избавление от существующего бизнеса; распределение рисков.

Большинство компаний обращаются к диверсификации тогда, когда они создают финансовые ресурсы, превосходящие необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в первоначальных сферах бизнеса. Диверсификация может осуществляться следующими путями: через внутренний рынок капиталов; реструктурированием; разделением функций или ресурсов. Связанная диверсификация предпочтительнее несвязанной, т. к. компания действует в более знакомой обстановке и меньше рискует.

Целесообразность Д. Перед компанией, имеющей прочную конкурентную позицию на быстрорастущем рынке, стоят несколько логичных стратегических вариантов, лучший из которых в краткосрочном плане - это продолжение концентрации в одном виде бизнеса. С учетом высоких темпов роста отрасли для компании в таком положении целесообразно стремление к удержанию или увеличению своей доли рынка, дальнейшему повышению компетентности и продолжению капиталовложений, необходимых для обеспечения прочной позиции в отрасли. Позднее, темп роста отрасли начнет замедляться, можно будет рассмотреть стратегию диверсификации для распределения риска и переноса накопленных опыта и знаний в близкий, родственный вид бизнеса. Время диверсификации частично является функцией конкурентной позиции компании, а частично функцией остающихся возможностей в старой отрасли. Практически невозможно указать точку, в которой компании, относящиеся к одной отрасли, должны осознанно выбрать различные подходы к диверсификации и начать их реализацию в различное время.

Мы поможем в написании ваших работ!