Предмет управленческого анализа, его цели и задачи
Управленческий анализ машиностроительного предприятия представляет собой элемент управления производством и является этапом управленческой деятельности.
Цель и задачи управленческого анализа направлены на решение внутрихозяйственных задач предприятия для увеличения результативности ее деятельности, а также на повышение эффективности использования ее экономического потенциала: ресурсов и управленческих возможностей. Основной целью управленческого анализа является получение ключевых характеристик состояния предприятия для принятия оптимальных управленческих решений.
Под предметом управленческого анализа понимаются хозяйственные процессы предприятия, отраженные в системе управленческой информации, их социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием внешних и внутренних факторов.
Объектами управленческого анализа могут быть подразделения предприятия или центры ответственности, отдельные стороны и сегменты деятельности (например, показатели производства и реализации продукции, себестоимости, использования материальных и трудовых ресурсов и т.д.). Основным объектом управленческого анализа являются экономические результаты хозяйственной деятельности.
Задачи управленческого анализа вытекают из сущности его предмета:
1. Всесторонняя объективная оценка хозяйственной деятельности предприятия.
|
|
|
2. Определение базовых показателей для планирования на предстоящий период.
3. Оценка качества, обоснованности и достоверности планов и нормативов.
4. Совершенствование действующей системы планирования;
5. Контроль выполнения планов и оценка их выполнения.
6. Анализ ресурсных возможностей увеличения объема производства и реализации за счет более эффективного использования производственных ресурсов;
7. Оценка возможных результатов производства и реализации продукции и путей ускорения этих процессов.
8. Принятие решений по ассортименту и качеству продукции, запуску в производство новых ее образцов;
9. Выработка стратегии управления затратами на производство по отклонениям, по центрам затрат, центрам ответственности;
10. Определение политики ценообразования;
11. Анализ взаимосвязи объема реализации, затрат и прибыли для управления безубыточностью производства.
Разработка и внедрение на предприятиях системы управленческого анализа должно базироваться на следующих принципах:
-управленческий анализ выступает в единстве анализа производственных и финансовых показателей для принятия оперативных, тактических и стратегических управленческих решений, обеспечивающих эффективное функционирование и развитие предприятия в рыночных условиях;
|
|
|
- результаты анализа должен быть объективными и точными, базироваться на достоверной информации;
- управленческий анализ должен быть оперативным и своевременным;
-управленческий анализ должен быть комплексным, что предусматривает изучение взаимосвязи экономической и технической сторон производства, а также влияния на них социальных и природных условий;
-управленческий анализ должен быть системным, т.е. предполагает, что при его проведении предприятие рассматривается как целостная система [4].
Принципы системности и комплексности выражается в разработке единой универсальной системы показателей, подробно характеризующих хозяйственную деятельность предприятия с помощью всех видов нормативной и плановой документации, информации оперативного управленческого и финансового учета и др.
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 18; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!