Покупка дома: матрица глобальных приоритетов
| Векторы приоритетов | Обобщение или глобальные приоритеты | ||||||||
| (0,18) | (0,065) | (0,153) | (0,02) | 5 (0,037) | (0,044) | 7 (0,138) | S (0,362) | ||
| А | 0,754 | 0,233 | 0,745 | 0,333 | 0,674 | 0,747 | 0,200 | 0,072 | 0,370 |
| Б | 0,181 | 0,055 | 0,065 | 0,333 | 0,101 | 0,060 | 0,400 | 0,650 | 0,341 |
| В | 0,065 | 0,713 | 0,181 | 0,333 | 0,226 | 0,193 | 0,400 | 0,278 | 0,263 |
Глобальный приоритет вычисляется путем умножения векторов приоритетов второго уровня на векторы приоритетов третьего уровня, затем результаты складываются вдоль каждой строчки. Например, для дома А имеем:
(0,754´0,18) + (0,233´0,065) + (0,745´0,153) + (0,333´0,02) + + (0,647´ ´0,037) + (0,747´0,044) + (0,200´0,138) + (0,072´0,362) = 0,370.
Дом А, который был наименее желателен с точки зрения финансовых условий (критерий с наивысшим приоритетом), вопреки ожиданию оказался победителем.
Резюме
1 Сущность метода экспертных оценок заключается в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов.
Метод используется для решения различных сложных слабоструктурированных, неформализуемых проблем.
2. При решении многих практических задач часто оказывается, что факторы, определяющие конечные результаты, не поддаются непосредственному измерению. Расположение этих факторов в порядке возрастания (или убывания) какого-либо присущего им свойства называется ранжированием.
Экспертное ранжирование осуществляется методом непосредственной оценки, а также методами последовательных и парных сравнений. Непосредственное ранжирование состоит в присваивании рангов факторам, которые представлены для ранжирования. Процедура последовательных сравнений состоит в проверке оценок факторов на базе их последовательного сравнения. Квалификация (сведение качественных характеристик к количественным) предпочтений в сложных и комплексных проблемах с помощью метода последовательных сравнений при наличии большого числа факторов становится затруднительной. В таких случаях сложную проблему расчленяют на ряд более простых подпроблем и задач, для которых сравнительно просто выявить предпочтения, используя метод парных сравнений. Сущность метода состоит в сравнении факторов попарно, с тем чтобы установить в каждой паре наиболее важный.
|
|
|
3. Сущность метода Дельфи состоит в последовательном анкетировании мнений экспертов различных областей науки и техники и формировании массива информации, отражающего индивидуальные оценки экспертов, основанные как на строго логическом анализе, так и на интуитивном опыте. Данный метод предполагает использование серии анкет, в каждой из которых содержатся информация и мнения, полученные из предыдущей анкеты.
|
|
|
С помощью метода Дельфи выявляется преобладающее суждение специалистов по какому-либо вопросу в обстановке, исключающей их прямые дебаты между собой и вместе с тем позволяющей им периодически взвешивать свои суждения с учетом ответов и доводов коллег.
4. Метод анализа иерархий состоит в декомпозиции проблемы на все более простые составляющие части и дальнейшей обработке последовательности суждений лица, принимающего решения по парным сравнениям. В результате может быть выражена относительная степень (интенсивность) взаимодействия
элементов в иерархии. Эти суждения затем выражаются численно.
Метод анализа иерархий успешно применяется во многих областях: при разработке плана распределения энергии в промышленности или проектировании транспортной системы; в планировании будущего корпорации и измерении факте окружающей среды, влияющих на ее развитие; для прогнозирования цен на нефть; в задаче продвижения по службе персонала и аттестации преподавателей и др.
Вопросы для повторения
1. В чем состоит сущность метода экспертных оценок?
2. Назовите области применения методов экспертных ошибок.
3. Охарактеризуйте этапы проведения экспертизы.
|
|
|
4. Опишите порядок подготовки экспертизы.
5. Опишите анкетирование и порядок проведения опроса.
6. В каких случаях применяется ранжирование?
7. В чем состоит метод непосредственного ранжирования?
8. Какова процедура последовательного ранжирования?
9. В чем состоят сущность и содержание метода парных сравнений?
10. В чем состоит сущность метода Дельфи?
11. Каков принцип сбора и обработки индивидуальных мнений экспертов
о прогнозах развития объектов (метод Дельфи)?
12. Каков порядок решения научно-технической проблемы с помощью метода структуризации?
13. Охарактеризуйте метод анализа иерархий и области его применения.
14. Кратко изложите этапы метода анализа иерархий.
15. Каковы приемы, используемые при построении иерархии?
16. В чем состоят особенности построения матриц парных сравнений?
17. Опишите шкалу интенсивности относительной важности и порядок ее
применения.
18. Каков порядок синтеза локальных приоритетов?
19. Что такое индекс согласованности и каков порядок его расчета?
20. Что такое отношение согласованности и какова его приемлемая величина?
21. Каков порядок синтеза глобальных приоритетов?
Литература
|
|
|
7.1 Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика, 1980.
7.2. Борисовский П.Л., Миркин Б.Г., Черный Л.Б. К анализу компетентности экспертов // Материалы VI симпозиума по кибернетике. Ч. 3. Тбилиси: Ин-т кибернетики АН Грузинской ССР, 1972.
7.3. Васильева Л.Н. Автоматизированная система управления предприятием (на примере НПО): Учебное пособие. М.: МИУ им. С. Орджоникидзе, 1987.
7.4. Дэвид Г. Методы парных сравнений. М.: Статистика, 1978.
7.5. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1978.
7.6. Массе П. Критерии и методы оптимального определения капиталовложений. М.: Статистика, 1971.
7.7. Методика программного прогнозирования развития науки и техники. Утверждена постановлением ГКНТ СМ СССР от 26 ноября 1971 г. № 462.
7.8. Миркин Б.Г. Проблема группового выбора. М.: Наука, 1974.
7.9. Растрыгин Л.А., Маджанов Н.Е. Введение в идентификацию объектов управления. М: Энергия, 1977.
7.10. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991.
7.11. Теория прогнозирования и принятия решений: Учебное пособие / Под ред. С.А. Саркисяна. М.: Высшая школа, 1977.
7.12. Martino Y.P. Technological forecasting for decision making. N.Y.: American Elsevior Company Inc., 1972.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.. 3
Часть 1 6 АНАЛИЗ И СИНТЕЗ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ.. 6
1. Концептуальные основы исследования систем управления. 6
1.1 Понятия, определяющие 6структуру системы.. 6
1.2 Понятия, определяющие функционирование системы.. 10
1.3 Характеристика процессов системы.. 13
1.4 Классификация систем.. 21
1.5 Система управления. 26
Резюме. 35
Вопросы для повторения. 37
Литература. 38
2.Методологические основы исследования систем управления. 40
1.3 Системный подход как общеметодологический принцип исследования систем управления. 40
2.2 Анализ систем управления. 44
2.3 Синтез систем управления. 49
2.4 Принципы анализа и синтеза систем управления. 58
2.5 Виды анализа и синтеза систем управления. 62
2.6 Уровни исследования и структура показателей систем управления. 83
Резюме. 89
Вопросы для повторения. 93
Литература. 94
3.Особенности анализа и синтеза различных систем управления. 95
3.1 Особенности анализа и синтеза технических систем управления. 95
3.2 Особенности анализа и синтеза эргатических систем управления. 102
3.3 Особенности анализа и синтеза организационных систем управлениия. 113
Резюме. 126
Вопросы для повторения. 129
Литература. 129
4. Системный анализ и синтез проблемы.. 131
4.1 Обшая характеристика проблемы как системы.. 131
4.2 Исходная постановка (формулирование) проблемы.. 144
4.3 Формирование целей и условия решения проблемы.. 147
4.4 Структуризация проблемы и систематизация путей достижения целей. 154
4.5 Выявление и выбор альтернатив решения проблемы.. 166
4.6. Принятие решения и выбор оптимальных решений. 170
Резюме. 175
Вопросы для повторения. 178
Литература. 179
Часть 2 МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ.. 181
5.Методология научного исследования и ее роль в совершенствовании систем управления. 181
5.1 исследования и их роль в совершенствовании систем управления. 181
5.2 Методы эмпирического исследования. 186
5.3 Методы эмпирического и теоретического исследования. 191
5.4 Методы теоретического исследования. 200
5.5 Основные формы научного исследования. 206
5.6 Фактологическое обеспечение исследования. 213
Резюме. 221
Вопросы для повторения. 223
Литература. 223
6. Специфические методы исследования систем управления. 225
6.1 Методы появления системной идеи. 225
6.2 Эвристические методы исследования систем управления. 229
6.3 Формализованные методы исследования систем управления. 236
6.4 Статистические методы анализа систем управления. 251
6.5 Детерминированные методы анализа систем управления. 256
6.6 Cинтез систем управления методами оптимизации. 258
6.7 Синтез систем управления методами математического программирования. 261
6.8 Анализ и синтез систем управления с помощьюматематических теорий. 267
Резюме. 271
Вопросы для повторения. 272
Литература. 273
7. Экспертные оценки решения проблем.. 276
7.1 Сущность и содержание метода экспертных оценок. 276
7.2 Методы обработки информации, получаемой от экспертов. 283
7.3 Метод Дельфи. 299
7.4 Метод анализа иерархий. 312
Резюме. 325
Вопросы для повторения. 326
Литература. 327
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 20; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!