Особенности инновационного пути развития в переходной экономике
Предупреждение возможных негативных последствий при обосновании вариантов инновационного развития требует учета ряда особенностей, среди которых особо следует выделить следующие:
1. Специфика методов рыночных исследований, предшествующих разработке инноваций. Она заключается в том, что разработка инноваций (в особенности тех, которые базируются на новейших достижений науки и техники, результатах фундаментальных исследований и открытий) во многих случаях связана с созданием товаров, аналогов которым ранее просто не существовало в силу следующих причин:
· потребности и запросы потребителей, для удовлетворения которых предназначены новые товары, ранее удовлетворялись совершенно другим способом (первый вид принципиально новых инноваций);
· потребностей, для удовлетворения которых предназначены новые товары, ранее просто не существовало (второй вид принципиально новых инноваций).
Пример
Примером инноваций первого вида являются: среди товаров промышленного назначения - оборудование для электрохимической, электрофизической, электроэрозионной и т.п. обработки материалов, которое заменяет оборудование механической обработки лезвийным или абразивным инструментом (например, при изготовлении штампов, прессформ и т. п.); среди товаров широкого спроса - чернильные, шариковые, гелевые и пр. авторучки, которые удовлетворяют потребности ручной записи текстовой и графической информации на бумаге различными способами. Инновации второго вида: среди товаров промышленного назначения - мультимедийные компьютерные технологии, изделия из металлов с эффектом памяти и пр.; среди товаров широкого спроса - пейджеры, видеомагнитофоны и т.п.
|
|
|
В этих случаях используются такие специфические методы рыночных исследований, как прогнозирование будущих потребностей и запросов потребителей, моделирование их поведения; анализ тенденций развития научно-технического прогресса, тенденций изменения социальной, политической, культурной и т.п. среды. Отличительной особенностью этих методов является то, что они оперируют предположительными (вероятностными) оценками возможной реакции потребителей на инновации, и вероятность допустить ошибку в оценках очень высока.
2. Увеличение глубины прогнозирования будущего развития событий как результата инновационной деятельности. Характерной чертой инновации является то, что решение о её разработке зачастую принимается на основе анализа идеи, при этом период времени от формулирования идеи до ее реализации может быть весьма значительным. В то же время ошибки, допущенные на данном этапе, могут привести к огромным потерям и даже банкротству. Поэтому необходимо прогнозировать будущее развитие событий на всех этапах разработки и выведения инновации на рынок, что является весьма трудоемким и дорогостоящим, и в то же время гарантий положительного результата дать нельзя. Единственно приемлемым выходом в такой ситуации представляется разработка скелетного прогноза, который постоянно уточняется и корректируется по мере разработки инноваций. При этом на каком-то этапе возможно получение результата, свидетельствующего о необходимости прекращения работ, но данной инновации и проработке других идей.
|
|
|
3. Резкое увеличение объемов перерабатываемой информации. Стремление к повышению точности оценки ситуации, связанно с разработкой инновации и ее выведением на рынок, приводит к резкому лавинообразному увеличению объемов анализируемой и принимаемой в расчет информации, что требует точной экономической оценки определения необходимого и достаточного объема ее накопления.
4. Многовариантный характер прогнозов (как минимум, оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный), поскольку принятие решений в условиях дефицита информации делает невозможной однозначную оценку результатов внедрения инновации, тем более, когда последствия принятых решений отдалены во времени.
|
|
|
5. Способность предприятия воспринимать инновации, что предполагает наличие определенного инновационного потенциала, достаточного для реализации инновационного пути развития. В качестве критериев оценки инновационного потенциала следует выделить следующие: энергичное гибкое руководство, способно идти на риск; прогрессивная организационная структура управления, ориентированная на работу в рыночных условиях; наличие информации о тенденциях изменений потребностей и запросов потребителей, умение выявлять и прогнозировать скрытые (будущие) потребности и запросы; хорошее знание возможностей потенциала конкурентов; наличие опыта в разработке новацией их продвижении на рынке, в том числе опыта формирования сбытовой сети; наличие патентов на технические решения и технологии в избранной области деятельности; доступ к последним достижениям науки и техники в избранной области деятельности; кадровый потенциал (научный, инженерный и рабочий); конкурентоспособные технологии и прогрессивное оборудование; высокое качество продукции и высокая культура производства; резервы производственных площадей и мощностей.
|
|
|
6. Высокий риск инновационной деятельности требует детального анализа факторов риска и количественной оценки их влияния с целью разработки мероприятий, направленных на его предотвращение, снижение или компенсацию.
7.Тщательный подбор методов и источников финансирования инноваций, включая проработку альтернативных вариантов. Основные источники инвестирования инновационных проектов показаны на рис. 2.
| Механизмы
 инвестирования
| |||
| Механизмы мобилизации собственных средств | Механизмы мобилизации заемных средств | Механизмы мобилизации привлеченных средств | ||
| 
|
| ||
| Реинвестирование прибыли, остающейся в распоряжении предприятия | Использование инвестиционных займов и кредитов | Привлечение средств от эмиссии ценных бумаг | ||
| Инвестирование за счет амортизационных отчислений | Венчурное финансирование | Привлечение средств от размещения ценных бумаг на вторичном рынке | ||
| Инвестирование за счет реализации облигаций предприятия | Расширение уставного фонда за счет дополнительных взносов | ||
| Инвестиционный лизинг | ||||
| Инвестиционный селенг |
Рис. 2 - Механизмы инвестирования инноваций
Поскольку развитие событий уже в ходе реализации инновационного проекта может пойти по нескольким направлениям, то разрабатываемая инновационная стратегия с целью минимизации риска должна предусматривать поэтапное финансирование и возможность модификации структуры источников инвестирования в случае изменения условий осуществления проекта, а также изменения условий финансирования. Эта модификация (отказ от одних источников и привлечение других и / или изменение пропорций, мобилизуемых из различных источников ресурсов) должна быть адекватной новой ситуации, новому сценарию развития событий.
Поэтапное финансирование позволяет не рисковать всеми средствами сразу, обеспечивает определенную гибкость в формировании структуры источников финансирования инноваций. Однако здесь необходимо поддерживать определенный компромисс между достоинствами и недостатками гибкого управления формированием структуры инновационных ресурсов и преимуществами и недостатками финансирования, например, на условиях долгосрочного кредитования.
8. Тесная увязка целей, этапов и сроков стратегии с прогнозируемыми параметрами стадий жизненного цикла инновации. Инновационная стратегия должна обеспечивать эффективное распределение и использование ресурсов (в том числе инвестиционных) и адаптацию инновационного процесса применительно к изменяющимся условиям его проведения на различных стадиях жизненного цикла инновации. Поскольку одна инновация с течением времени должна сменять другую, а основу смены поколений необходимо готовить заранее, то, по сути, стратегия инновационной деятельности имеет циклический характер, длительность цикла зависит от длительности жизненного цикла конкретных инноваций. При этом жизненный цикл инновации накладывается с некоторым смещением на жизненный цикл производимого изделия. Жизненный цикл инновации обычно начинается с момента ее выведения на рынок, в это время параллельно начинается работа над следующей инновацией.
9. Высокая мобильность и адаптивность стратегии инновационного развития, возможность ее оперативной переориентации применительно к изменениям условий хозяйствования, вплоть до смены приоритетов в деятельности предприятия.
3. УПРАВЛЕНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Управление инновациями может рассматриваться в трех основных аспектах:
1. Управление НИОКР (объект управления - непосредственно, исследования и разработки).
2. Управление инновационными проектами (объект управления - инновационные проекты).
3. Управление внешними условиями, влияниями на эффективность осуществления инновационной деятельности.
Инновационный проект охватывает жизненный цикл новшества от момента возникновения идеи до момента прекращения выпуска продукта или использования технологического процесса. Такой проект включает: НИОКР, освоение производства продукта и проведение пробных продаж, развертывание массового или серийного выпуска и работ по реализации продукта, поддержание выпуска и продаж, модернизацию и обновление продукта, прекращение его выпуска.
Инновационный проект по существу является инвестиционным, осуществление которого требует долгосрочного связывания основных материальных и финансовых средств. Однако по сравнению с классическим инвестиционным проектом реализацию инновационного отличает:
1. Относительно меньшая достоверность предварительной экономической оценки в связи с высокой степенью неопределенности параметров проекта (сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов), что вызывает необходимость применения дополнительных критериев оценки и отбора.
2. Участие высококвалифицированных специалистов и использование уникальных ресурсов, что, в свою очередь, требует тщательной разработки отдельных этапов всего проекта.
3. Возможность прекращения инновационного проекта без «физического связывания» инвестиций и, следовательно, значительных финансовых потерь.
4. Вероятность получения представляющих потенциальную коммерческую ценность побочных результатов, что, в свою очередь, требует гибкости управления проектом, способности к быстрому вхождению в новые отрасли бизнеса, рынки и т.д.
Перечень задач, решаемых в процессе управления инновациями, чрезвычайно широк. Применительно к продуктовым инновациям он включает:
· исследование рынка;
· прогноз длительности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта;
· исследование конъюнктуры рынков ресурсов;
· нахождение субподрядчиков (контрагентов) по проекту создания нового продукта;
· анализ патентной чистоты, способов ее обеспечения, планирование методов защиты;
· выбор вариантов кооперации с возможными конкурентами по поводу реализации технически сложных и высокорисковых нововведений;
· комплексный анализ затрат, цены, объема производства и продаж с целью планирования оптимального объема выпуска;
· оценку эффективности проекта и его привлекательности для инвесторов, разработку механизма привлечения инвестиций;
· анализ связанных с проектом технических и коммерческих рисков, выбор методов их минимизации и страхования;
· определение способов продажи нового продукта;
· выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта, определение эффективной маркетинговой стратегии;
· поощрение занятого в разработке и производстве персонала управление им;
· обеспечение благоприятного психологического климата и предпринимательской культуры на предприятии.
Применительно к технологическим инновациям в сфере управления нововведениями возникают аналогичные проблемы и практические задачи.
Инновационный процесс состоит из многих стадий и этапов, в выполнении которых участвуют различные службы и подразделения предприятия, что требует четкой организации, координации, и увязки их во времени.
В ходе планирования необходимо оценить текущее состояние, предсказать дальнейшие события, организовать работы так, чтобы они были выполнены в сжатые сроки с наименьшими затратами. Однако в ходе такого планирования возникают характерные проблемы, связанные со спецификой инновационной деятельности. Для решения этих проблем создается специальный инвестиционный проект, который представляет детальную программу работ с выделением для решения каждой задачи необходимых ресурсов, а также с указанием времени ее выполнения.
|
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 66; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!