Классификация инноваций
Для получения более высокой отдачи от инновационной деятельности осуществляется классификация нововведений. Необходимость классификации, т.е. разделения всей совокупности нововведений по тем или иным признакам на соответствующие группы, объясняется тем, что выбор объекта инновации является очень важной процедурой, поскольку она предопределяет всю последующую инновационную деятельность, результатом которой станут повышение эффективности производства, расширение номенклатуры наукоемкой продукции и рост ее объемов.
Классификация нововведений (инноваций) на соответствующие группы осуществляется с помощью следующих признаков.
По признаку возникновения инноваций выделяются две группы: защитные и стратегические. Защитная группа инноваций обеспечивает необходимый уровень конкурентоспособности производства и продукции на основе внедрения соответствующих нововведений как способа защиты от конкурентов. Стратегическая формирует перспективные преимущества в конкурентной борьбе.
По предмету и сфере приложения инноваций происходит деление нововведений на продуктовые (новые продукт и материалы), рыночные (новые сферы использования товара, возможность реализации инноваций на новых ранках), процессные (технологии, новые методы организации и управления производством).
По степени новизны инноваций выделяют:
· нестандартные группы инноваций, включающие новый товар, произведенный на основе впервые разработанного технического решения, не имеющего аналога;
|
|
|
· улучшающие новые товары или технологические процессы, разработанные на основе использования достижений научно-технического процесса и обеспечивающие совершенные технико-эксплуатационные характеристики в сравнении с действующими аналогами;
· модификационные - нововведения, расширяющие эксплуатационные возможности товара или технологического процесса.
По характеру удовлетворения потребностей инновационные группы определяются нововведениями, которые удовлетворяют сложившиеся на рынке новые потребности.
По масштабам распространения инновации могут быть базовыми для молодых отраслей, производящих однородный продукт, или используемыми во всех отраслях промышленного производства.
· по сферам деятельности (характеру применения): технологические, производственные, экономические, торговые (сбытовые), социальные, управленческие;
· по технологическим параметрам: продуктовые (новые продукты), процессные (новые технологии, методы управления, организационные формы и т.п.);
· в зависимости от глубины вносимых изменений: радикальные (пионерные), ординарные (изобретения, новые решения), улучшающие или модифицирующие (модернизации);
|
|
|
· по степени новизны: новые для предприятия, новые для отрасли, новые для страны, новые для мирового рынка;
· по адресату инноваций: для производителя, для потребителя, для общества в целом.
Другим не менее важным условием обеспечения эффективности инновационной деятельности является организация инновационного процесса, которая формируется с учетом масштабов производства, характера продукции, уровня конкурентоспособности производства и продукции, организации научно-исследовательской базы предприятия.
Инновационная активность в современных условиях непосредственно зависит от научно-технического потенциала предприятии включающего:
· научно-технические и инженерные кадры;
· материально-техническую базу научно-технической деятельности, т.е. совокупность средств труда в области научных исследований, в том числе научное оборудование и установки и технику в экспериментальных цехах, лабораториях, вычислительных центрах и т.д.;
· информационное обеспечение - отчеты, публикации, банки данных, нормативно-техническую, проектно-конструкторскую и технологическую документацию, образцы новых продуктов;
|
|
|
· систему организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и управление ими на предприятии.
Научно-технический потенциал предприятия выступает составной частью инновационного потенциала, т.е. способности предприятия к развитию на основе разработки и внедрения новых продуктов и технологий.
Естественно, что в процессе исследований определяется и предварительная эффективность инноваций под которой подразумевают прежде всего экономическую эффективность т.е. соотношение затрат и результатов реализации того или иного инновационного проекта. Поскольку прибыль является основным критерием деятельности любого предприятия, то именно связанные с ней показатели должны быть определяющими при оценке и отборе проекта.
Эффективность инноваций оценивается на основе следующих показателей:
· стоимости проекта с учетом источников его финансирования;
· чистой текущей стоимости;
· уровня рентабельности капитала;
· внутренней нормы рентабельности;
· срока окупаемости капиталовложений.
Инновационные проекты, выходящие за рамки традиционных направлений бизнеса сложно оценивать с точки зрения эффективности вложений, так как они связаны с неопределенностью. Проблема состоит в том, удастся ли свести неопределенность проекта к категориям риска, так как риск может быть подчинен определенному закону распределения вероятностей и поэтому, в принципе, быть управляемым (табл. 1).
|
|
|
Таблица 1 - Классификация рисков в инновационной деятельности
| Возможные причины риска | Примеры последствий наличия риска |
| 1 | 2 |
| Технические риски | |
| Неудачи при проведении НИОКР и освоении новшества | · Отрицательный результат НИР; · Недостижение запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технических разработок; · Опережение технического уровня производства и технологических возможностей освоения результатов; · Опережение возможностей эксплуатации новшества у потребителя; · Возникновение побочных проблем, не решаемых при современном уровне науки и техники. |
| Коммерческие риски | |
| Неправильный выбор экономических целей инновационного проекта | · Необоснованное определение стратегических приоритетов; · Неправильный прогноз конъюнктуры на рынках ресурсов; · Неадекватная оценка спроса и потребностей собственного производства. |
| Неудовлетворительное финансирование | · Неэффективность выбранного метода финансирования; · Ненадежность источника финансирования. |
| Нарушение сроков реализации проекта | · Нарушение графика расходов; · Нарушение графика поступления доходов; · Неправильная оценка длительности проекта. |
| Маркетинговые риски (риски закупок оборудования, сырья, материалов и комплектующих изделий) | · Ненахождение поставщиков ресурсов; · Изменение цен на ресурсы по сравнению с теми, которые были заложены в технико-экономическом обосновании проекта; · Отказ предполагаемых поставщиков от предварительных договоренностей по заключению контракта; · Заключение контракта на невыгодных неценовых условиях. |
| Маркетинговые риски сбыта | · Недостаточная сегментация рынка; · Неправильный выбор сегмента рынка; · Неудачная стратегия сбыта; · Неправильная организация и получение неадекватных результатов маркетингового исследования · Неудачная ценовая политика; · Неэффективная реклама. |
| Нарушение кооперации с контрагентами и партнерами | · Нарушение условий договоров со стороны контрагентов; · Неплатежеспособность партнеров; · Выход партнеров из совместного предприятия или работы над проектом |
| Непредвиденные расходы и превышение сметы проекта | · Неблагоприятные изменения внешних условий (ставок налогов, рефинансирования, кредитов и т.д.) · Вынужденное увеличение выплат акционерам до окончания работы по проекту. |
Любой риск может быть количественно охарактеризован вероятностью наступления нежелательного исхода.
Цена риска может быть выражена следующей формулой:
Цр = П – Пх,
Где П – планируемая прибыль без учета риска;
Пх - вероятная прибыль с учетом данного вида риска.
В результате анализа рисков предприятие должно сделать воды о своем принципиальном решении: принимать или не принимать данный проект. При положительном решении в рамках бюджета инновационного проекта выделяется определенная доступная предприятию или инвестору сумма. При условии действенных методов страхования и защиты от рисков эта сумма должна позволить снизить риск до уровня, отвечающего наиболее высоким предпочтениям фирмы или инвестора по поводу сочетания доходности и надежности инвестиций. Кроме того, в рамках этого решения риски ранжируются по значимости.
Каждое предприятие вне зависимости от формы собственности и размерных характеристик разрабатывает инновационную стратегию.
Инновационная стратегия – стратегия в менеджменте, представляющая собой набор правил для принятия решений, которыми руководствуется предприятие в своей деятельности. Задачи инновационной стратегии:
1) Обнаружение самых ранних признаков старения выпускаемой продукции и альтернативных возможностей обновления производства;
2) Определение смены фаз цикла спроса на рынке с целью пересмотра стратегии в изменяющихся условиях.
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 85; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!