Промышленных предприятий
Задачи, решаемые в ходе проектирования промышленных предприятий, носят сильно выраженный междисциплинарный характер, обусловленный их высокой комплексностью и разнообразием привлекаемых дисциплин. Поэтому уже на самом начальном этапе проектирования руководство должно сделать акцент на коллективном характере сотрудничества специалистов в различных областях. В зависимости от круга проблем, которые необходимо решить, в группу проектировщиков должны быть включены:
• сотрудники для проведения подготовительных работ;
• специалисты по организации труда (в области информационных и управленческих технологий, PPS1);
• экономисты (для анализа издержек, расчета инвестиций, управления финансовой деятельностью);
• инженеры-строители, специалисты в области промышленной архитектуры (подземное/высотное строительство);
• специалисты в области инженерных коммуникаций (например, подвод тепла, кондиционеры, вентиляция, системы снабжения и утилизации, техника безопасности);
• специалисты, владеющие специальными технологиями проектирования и принятия решений (например, моделирование материальных и производственных потоков, управление строительно-монтажными работами).
• одноразовость, новизна и комплексность поставленных задач и проблем (уникальный характер);
• обособление работы от окружающей обстановки с помощью специальных методов управления (проектный менеджмент);
|
|
|
• прогнозирование проектных целей;
• прогнозирование проектных сроков и временные ограничения проекта (этапы);
• бюджет проекта (финансы, персонал), распределенный по этапам разработки и реализации проекта.
Вследствие этого работа над проектированием промышленных предприятий должна осуществляться в соответствии с принципами проектного менеджмента. Интегрированную разработку и реализацию проекта следует обеспечить путем выбора целесообразных форм организации проекта в рамках организационной структуры компании. Типовыми формами организации проекта являются:
• чистый проект (без обременения);
• проект с обременением;
• матричный проект.
Успешное завершение проекта зависит от методов проектного планирования, управления и контроля, применяемых в ходе его реализации. Важную роль в этом играет сквозное управление проектом, в которое входят:
• проработка задач, концепций, экспериментов, проектов;
• применение поэтапного метода поиска решений;
• планирование процесса реализации, а также
• сама реализация проекта, включая сценарии ввода спроектированного предприятия в эксплуатацию и передачи заказчику.
При решении задач проектирования промышленных предприятий особое значение имеет фактор времени. Для проработки проекта решения задачи при проектировании промышленного предприятия и его претворения в жизнь необходим подготовительный период и период реализации (проектировочный период). С учетом непрерывного научно-технического прогресса и связанных с ним инноваций в оборудовании и методах работы период подготовки и реализации проекта следует по возможности сокращать. В противном случае запланированные эксплутационные параметры могут быть не реализованы вследствие их морального устаревания. Аналогичным образом на сроках реализации запланированного решения может сказаться рыночная динамика. Короткий инновационный цикл продукта, колебания спроса и предложения на бурно развивающихся и связанных друг с другом мировых рынках вызывают неожиданные изменения в параметрах или намеченных целях проектирования. Это также является принципиальным аргументом в пользу сокращения периода подготовки и реализации проектирования промышленного предприятия. Попытки сделать этот период как можно более коротким предпринимаются путем использования метода «скользящего проектирования». С этой целью, например, инженерно-ком-муникационные работы начинают еще до завершения проектирования заводских сооружений (с упреждением срока на At). При этом неизбежно возникают риски, которые не должны привести к нанесению ущерба проекту и увеличению затрат на его реализацию.
|
|
|
|
|
|
С методической точки зрения процесс проектирования промышленного предприятия представляет собой трансформационный процесс, т. е. вводные данные трансформируются на основе инструкций, формул расчета, вариантов решений, в зависимости от поставленных проблем, в промежуточные или окончательные результаты (результаты научных исследований, разработки проектов), т.е. в выходные данные. Такой трансформационный процесс движется, как правило, от общего к частному и протекает как бы поэтапно в рамках строго разграниченных шагов, причем систематическая отработка отдельных шагов имеет характер итеративного процесса. При этом общее содержание трансформационного процесса определяется характером входящих в него частных процессов.
Практический опыт работы в промышленности показывает, что проектирование заводских сооружений, как и их последующую эксплуатацию, следует всегда рассматривать в прямой связи с поставленными целями и механизмом принятия решений. При этом следует иметь в виду, что результаты проектирования носят (квази) статический характер и могут быть подвергнуты изменениям на более поздних этапах лишь в ограниченных масштабах при больших финансовых затратах), в то время как эксплуатация заводских сооружений носит динамический характер, который выражается в необходимости постоянного изменения производственных задач и перенастрой-га заводского оборудования. С учетом этой зависимости необходимо при проектировании заводского оборудования параллельно или во взаимосвязи прорабатывать вопросы, связанные с последующей организацией его экс-хтл атации (например, выбор и применение соответствующей системы PPS). Это означает, что проектировщик предприятия должен по своей профессиональной подготовке быть также и специалистом в области организации промышленного производства. Например, наряду с выбором конфигурации производственной системы на нем всегда лежит обязанность разработки соответствующих принципов ее организации. Учитывая эту взаимосвязь, сле-ггет принципиально различать два неразрывных, однако явно различных 130 содержанию этапа.
|
|
|
1 Период проектирования и сооружения промышленного предприятия.
• Этап проектирования промышленного предприятия (проектирование промышленного предприятия).
На этом этапе с помощью специальной методики осуществляется прогнозирование (настройка) необходимых заводских сооружений в соответствии с заданной производственной программой, т. е. производственная программа определяет размеры и структуру предприятия (Производственная программа -? Предприятие).
2. Период эксплуатации предприятия.
• Этап эксплуатации предприятия (эксплуатация предприятия).
На этом этапе осуществляется постоянная подстройка подверженной изменениям (динамичной) производственной программы (например, путем применения систем PPS) под имеющееся (квази)статическое заводское оборудование, т. е. существующее предприятие определяет (с ограниченной гибкостью) реализуемую производственную программу (Предприятие Производственная программа).
При решении задач проектирования промышленного предприятия нередко возникают существенные противоречия относительно сроков проектирования, требуемой точности первых результатов проектирования (выходные параметры) и точности их совпадения с прогнозными данными (вводными данными), достигнутой на данный момент времени. В основе этой дилеммы проектирования промышленного предприятия лежит закономерность, согласно которой, с одной стороны, результаты работы становятся более точными постепенно, по мере поэтапного решения задач проектирования промышленного предприятия, а с другой — существует необходимость уже на его ранних этапах знать результаты проектирования, например данные относительно потребностей в площадях и помещениях, чтобы иметь возможность своевременно осуществить операции с недвижимостью, прояснить вопрос со зданиями и провести оценку требуемых инвестиций. В исключительных случаях (например, при проектировании нового предприятия) эта информация (например, относительно выбранных участков земли и зданий) должна быть известна уже к тому сроку, когда результаты конструирования и подготовки к производству запланированного продукта еще отсутствуют (что по соображениям морального устаревания конструктивного решения было бы не совсем разумным). В этих случаях для начала приходится пользоваться известными технико-экономическими показателями, аналогами и оценками, которые, конечно, должны как можно точнее соответствовать ожидаемым результатам проектирования (например, данным о потребностях в производственных площадях). Важную роль играет также опыт инженеров-проектиров-щиков, перед которыми, как правило, стоит задача сделать еще на ранней стадии проектирования такие прогнозы и заключения, которые можно будет обосновать лишь на последующих этапах проектирования.
Принимая во внимание потенциальный, исключительно широкий спектр задач, как и многообразие внутрифирменных факторов, оказывающих постоянное влияние на процесс проектирования (например, необходимость рационализации производства), следует сделать вывод о том, что проектирование является для компании долгосрочной задачей. Поэтому такое проектирование и называется непрерывным. Для производящей компании жизненно важное значение имеет постоянное обеспечение экономически эффективного производства с помощью перенастройки заводского оборудования с учетом текущих требований производства. Малые и средние предприятия для решения проблем проектирования обычно привлекают сторонних специалистов, тогда как более крупные компании имеют собственные проектные службы, с помощью которых они решают внешние и внутренние проблемы заводского проектирования.
В качестве примера значимых результатов работы или объемов деятельности по проектировайию, реализации и вводу в эксплуатацию производственных мощностей можно назвать:
Из вышеперечисленного видно, как исключительно многообразны результаты комплексного процесса проектирования промышленного предприятия с точки зрения их содержания, целей применения и точности. Несомненным является также и то, что работа, направленная на их достижение, должна осуществляться с использованием логики системного подхода к решению проблем.
Задачи, которые приходится решать при проектировании промышленного предприятия, являются весьма сложными и комплексными. Для их решения возможно применение двух принципиальных, хотя и различных с методической точки зрения подходов.
• Аналитический подход («сверху вниз»).
Суть его состоит в проектировании от целого (завод) к частному (оборудование/участки), или, другими словами, от общего к деталям.
• Синтетический подход («снизу вверх»).
Суть его состоит в проектировании от частного (рабочее место/участок) к целому (здания/местоположение).
В практике проектирования шире применяется метод «сверху вниз». Благодаря системной структуризации он позволяет решать увязанные друг с другом отдельные комплексы задач при сохранении общего подхода. Практика показывает, что следует стремиться к комбинированному применению обоих подходов (вертикальное проектирование), чтобы обеспечить:
• интеграцию необходимых участков в процесс проектирования (проектирование «сверху вниз» и «снизу вверх»);
• «оптимальный» процесс существенным образом влияет на выбор места размещения производства и характер застройки (а не наоборот!).
Чем более сложной и комплексной является задача проектирования промышленного предприятия, тем необходимей, но и труднее разбить ее на отдельные элементы и выявить порядок их взаимосвязи, что является обязательной предпосылкой для системного и транспарентного решения возникающих при этом проблем. Поэтому при анализе задачи методически целесообразно добиться поэтапного понимания и упорядочения ее комплексной структуры путем расчленения ее на элементарные частные задачи, разграниченные друг от друга (через интерфейсы).
В ходе отработки задач проектирования промышленного предприятия следует различать:
• методы;
• объект проектирования промышленного предприятия.
К методам проектирования промышленных предприятий относятся все методы (методы расчета, различные системы технико-экономических показателей и др.), а также вспомогательные средства (например, методы моделирования, пространственные модели, методы виртуального проектирования), с помощью которых можно отрабатывать или решать задачи проектирования промышленных предприятий.
Объект проектирования промышленного предприятия включает объекты проектирования (т. е. оборудование, здания, службы снабжения и утилизации, вспомогательные и подсобные устройства), которые привлекаются к решению функциональных задач.
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 17; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!