Особенности задач проектирования
Основные принципы
Задачи проектирования промышленных предприятий составляют значительную часть общего объема проектных задач компании.
Предметом проектирования промышленного предприятия (объектом проектирования) наряду с выбором места размещения производства и типа застройки являются производственные процессы (изготовление и сборка), включая процессы Материально-технического обеспечения — логистики (транспортировка, хранение, перевалка, сортировка и др.), а также необходимые вспомогательные производственные процессы (ремонт, изготовление механизмов и др.). Процесс проектирования промышленного предприятия представляет собой по существу инвестиционный процесс. Главным его содержанием является выработка экономических решений, касающихся производственных процессов, и их рациональное воплощение.
Специфика проектирования промышленного предприятия заключается в том, что речь идет о мысленном предвосхищении и определении необходимых видов деятельности и о подлежащих реализации проектных решениях, которые должны быть заранее определены с высокой точностью в рамках процесса проектирования промышленного предприятия. При проектировании промышленного предприятия речь идет, таким образом, о «производстве, задуманном на будущее». В процессе такого проектирования, как правило, случаются коллизии между требуемой глубиной проектирования, достоверностью имеющихся в распоряжении проектантов сроков и условий проектирования и изменяющимися в процессе проектирования заданными параметрами и условиями. Поэтому проектной работе свойственны приблизительные оценки, погрешности в расчетах, большой объем аналитической работы, исправления и сопоставления, а также привлечение в значительном объеме практического опыта.
|
|
|
Процесс проектирования промышленного предприятия включает разработку проекта, его реализацию и ввод предприятия в эксплуатацию. При этом промышленное предприятие необходимо рассматривать как целостную систему, которая характеризуется результатами проведения проектных работ по следующим направлениям:
• выбор места размещения производства;
• разработка планов застройки, включая выбор и размещение сооружений и помещений (разработка генерального плана застройки);
• структурирование процессов производства и логистики (включая проектирование схем их организации и кадрового обеспечения) в рамках установленных площадей и помещений (проектирование структуры промышленного предприятия), а также их практическая реализация и ввод в эксплуатацию.
Конкретное воплощение проектов в перечисленных направлениях и образует концепцию промышленного предприятия. На ее базе формулируются целевые задачи, которые, согласно Виндалю, можно объединить в три группы целей.
|
|
|
1. Обеспечение высокой экономической эффективности промышленного предприятия.
Производственный цикл продукта должен занимать минимально короткое время и осуществляться при минимальных складских запасах в установленные сроки с необходимым качеством и исключением непроизводительной деятельности. Необходимо обеспечить максимально эффективное использование оборудования, площадей, помещений и персонала, а также оптимальные материально-производственные потоки.
2. Обеспечение высокой гибкости и вариантности использования промышленного предприятия.
Оборудование предприятия, производственные процессы и структура помещений должны быть приспособлены к гибкой регулировке в ответ на колебания рынка сбыта или для перестройки (вариантность) на новые процессы, оборудование и организационные принципы.
3. Обеспечение высокой привлекательности промышленного предприятия.
Привлекательность определяется:
- гуманными условиями работы, оплаты труда и социальными гарантиями, мотивирующими персонал;
|
|
|
- соблюдением экологических требований;
- использованием при строительстве промышленной архитектуры, отвечающей современным эстетическим требованиям (внешний вид заводских зданий).
Таким образом, концепция любого промышленного предприятия является результатом взаимодействия человеческого, технического и организационного факторов.
Специфика проектирования промышленного предприятия заключается в том, что речь идет о мысленном предвосхищении и определении необходимых видов деятельности и о подлежащих реализации проектных решениях, которые должны быть заранее определены с высокой точностью в рамках процесса проектирования промышленного предприятия. При проектировании промышленного предприятия речь идет, таким образом, о «производстве, задуманном на будущее». В процессе такого проектирования, как правило, случаются коллизии между требуемой глубиной проектирования, достоверностью имеющихся в распоряжении проектантов сроков и условий проектирования и изменяющимися в процессе проектирования заданными параметрами и условиями. Поэтому проектной работе свойственны приблизительные оценки, погрешности в расчетах, большой объем аналитической работы, исправления и сопоставления, а также привлечение в значительном объеме практического опыта.
|
|
|
Процесс проектирования промышленного предприятия включает разработку проекта, его реализацию и ввод предприятия в эксплуатацию. При этом промышленное предприятие необходимо рассматривать как целостную систему, которая характеризуется результатами проведения проектных работ по следующим направлениям:
• выбор места размещения производства;
• разработка планов застройки, включая выбор и размещение сооружений и помещений (разработка генерального плана застройки);
• структурирование процессов производства и логистики (включая проектирование схем их организации и кадрового обеспечения) в рамках установленных площадей и помещений (проектирование структуры промышленного предприятия), а также их практическая реализация и ввод в эксплуатацию.
Конкретное воплощение проектов в перечисленных направлениях и образует концепцию промышленного предприятия. На ее базе формулируются целевые задачи, которые, согласно Виндалю, можно объединить в три группы целей.
1. Обеспечение высокой экономической эффективности промышленного предприятия.
Производственный цикл продукта должен занимать минимально короткое время и осуществляться при минимальных складских запасах в установленные сроки с необходимым качеством и исключением непроизводительной деятельности. Необходимо обеспечить максимально эффективное использование оборудования, площадей, помещений и персонала, а также оптимальные материально-производственные потоки.
2. Обеспечение высокой гибкости и вариантности использования промышленного предприятия.
Оборудование предприятия, производственные процессы и структура помещений должны быть приспособлены к гибкой регулировке в ответ на колебания рынка сбыта или для перестройки (вариантность) на новые процессы, оборудование и организационные принципы.
3. Обеспечение высокой привлекательности промышленного предприятия.
Привлекательность определяется:
- гуманными условиями работы, оплаты труда и социальными гарантиями, мотивирующими персонал;
- соблюдением экологических требований;
- использованием при строительстве промышленной архитектуры, отвечающей современным эстетическим требованиям (внешний вид заводских зданий).
Таким образом, концепция любого промышленного предприятия является результатом взаимодействия человеческого, технического и организационного факторов.
Особенности задач проектирования
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 13; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!