Управление персоналом на предприятии
Управлением персоналом в ООО «Родник Бийсу» занимается отдел кадров, который состоит из начальника отдела и двух инспекторов по кадрам.
Главная задача отдела кадров предприятия - подбор кадров и работа с коллективом.
При подборе кандидатов на вакантные должности в организации используются в основном внешние источники набора: размещение объявлений в газетах, сети Интернет.
Основной целью поиска и подбора персонала является своевременная комплектация предприятия эффективно работающим персоналом в нужном количестве для обеспечения эффективной работы предприятия.
Выполнение процесса поиск и подбора персонала ООО «Родник Бийсу» направлено на достижение следующих целей:
· повышение эффективности поиска и подбора необходимого персонала,
· своевременное комплектование предприятия эффективно работающим персоналом в необходимом количестве и увеличение производственных объемов и показателей.
· создание четкого взаимодействия между структурными подразделениями по вопросу подбора кадров.
· усиление персональной ответственности за результат процесса.
На этапе отбора кандидатов применяются различные методы оценки:
1. Профессиональное тестирование:
При необходимости руководитель подразделения в письменной форме разрабатывает профессиональные тесты, которые прикладывает к заявке на поиск и подбор.
На основании данных профессиональных тестов менеджер по подбору персонала проводит профессиональное тестирование.
|
|
|
2.Структурированное собеседование (интервью).
Собеседование по отбору персонала представляет собой обмен информацией между менеджером по подбору персонала, руководителем подразделения и кандидатом на занятие вакантной должности, в ходе которого должностные лица пытаются составить собственное мнение по двум основным вопросам:
- может ли данный кандидат успешно работать в должности и на предприятии (способность кандидата);
- будет ли данный кандидат успешно работать в должности и на предприятии (мотивация кандидата).
Менеджер по подбору персонала проводит первичное собеседование с кандидатом.
По результатам собеседования менеджер по подбору персонала оформляет оценочное заключение, заполняя бланк оценки кандидата по результатам собеседования.
Для проведения собеседований с кандидатами на вакантные должности необходимо соблюдение следующих требований:
1. Отдельное благоустроенное рабочее помещение (зал, кабинет).
2. Оборудование, техника: рабочий стол, стулья, компьютер, канцелярские принадлежности, графин и стаканы (для воды).
3. Условия проведения собеседования:
|
|
|
- продолжительность проведения собеседования с одним кандидатом- 15-30 минут,
- соблюдение условий тишины,
- отсутствие внешних раздражителей (третьих лиц, телефонных звонков).
Прием на работу осуществляется на основании трудового договора, заключенного в письменном виде по представлению исполнительных директоров, оформляется приказом генерального директора (либо лица, которому делегировано право заключения трудовых договоров). В трудовом договоре указываются условия, которые определяются соглашением сторон:
• место работы (с указанием структурного подразделения);
• дата начала работы;
• наименование должности, специальности (конкретные функции в соответствии с классификатором должностей и профессий);
• права и обязанности работника и работодателя;
• характеристика условий труда (нормальные, тяжелые, вредные);
• режим труда и отдыха;
• условия оплаты труда;
• виды и условия социального страхования;
• об испытании;
• срок трудового договора (если трудовой договор срочный, то с указанием причин).
Что касается остальных задач системы управления персоналам (адаптация, управление карьерой, повышение квалификации), то они на данном предприятии не реализуются.
|
|
|
Рассмотрим гендерный состав работников предприятия (см. таблицу 19).
Таблица 19 - Гендерный состав работников организации
| Пол | 01.01.11.г | 01.01.12г | 01.01.13г | |||
| чел | % | чел | % | чел | % | |
| Мужчины | 47,4 | 51,4 | 52,1 | |||
| Женщины | 52,6 | 48,6 | 47,9 | |||
| Всего | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Из таблицы видно, что за период 2012-2014гг структура состава работников изменилась. Если в 2014 году женщины составляли 52,6%, мужчины 47,4%, то в 2013 соотношение меняется: женщины – 48,6%, мужчины – 51,4%. В 2014 году мужчины также лидируют по численности:52,1%.
Такое изменение связано с появлением нового оборудования, которое заменило ручной труд, в котором преимущественно заняты женщины.
В таблице 20 представлены данные об обучении сотрудников и повышении квалификации.
Таблица 20 - Обучение сотрудников организации
| Виды обучения | 2012 г. | 2013 г. | 2014 г. | 2014 г. к 2012 г., (%) | |||
| чел | % | чел | % | чел | % | ||
| Профессиональное обучение | - | ||||||
| Повышение квалификации | |||||||
| Переобучение | - | ||||||
| ИТОГО |
Стоит заметить, что организация практически не занимается повышением квалификации и обучением сотрудников, а предпочитает нанимать на работу сотрудников, уже имеющих необходимые навыки.
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 10; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!