Движущие силы рынка

Стр 1 из 2Следующая ⇒

СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА ТЕСТОВЫХ МАТЕРИАЛОВ

Тематическая структура

01. Стратегическое планирование

02. Движущие силы рынка

03. Стратегии сегментирования

04. Позиционирование

05. Стратегия марки

Содержание тестовых материалов

Стратегическое планирование

1. Задание {{ 46 }} 01.17

Формулирование стратегии маркетинга предполагает:

£ разработку комплекса маркетинга

R выявление целевого рынка и позиционирование товара (марки)

£ выявление целевого рынка и разработку для него комплекса маркетинга

£ разработку стратегии роста на выбранном целевом рынке

2. Задание {{ 47 }} 01.16

Последовательность иерархии маркетинговых целей:

1: цели организации

2: общие цели маркетинга

3: цели для отдельных товаров и рынков

4: цели коммуникации

5: цели рекламы

3. Задание {{ 48 }} 01.15

SWOT-анализ включает:

£ оценку положения фирмы на рынке

£ выявление преимуществ компании и способности реализовать эти преимущества на рынке

R оценку внешних возможностей и угроз и внутренних сил и слабостей организации

£ выявление проблем в деятельности организации и возможностей их устранения

4. Задание {{ 49 }} 01.14

Последовательность этапов разработки плана маркетинга:

1: проведение ситуационного анализа

2: оценка возможностей маркетинга

3: постановка маркетинговых целей

4: разработка стратегий маркетинга

5: разработка комплекса маркетинга

6: прогноз продаж и прибыли

7: оценка и контроль маркетинговой деятельности

5. Задание {{ 50 }} 01.13

Стратегия - это:

£ план реализации коммерческих задач в краткосрочном и долгосрочном периоде

£ деятельность по планированию и реализации плана занятия выгодной позиции на рынке

£ согласование краткосрочных и долгосрочных целей организации

R постановка долгосрочных задач и целей, а также направлений деятельности, и распределение ресурсов для их достижения

6. Задание {{ 51 }} 01.12

Профессионально сделанная маркетинговая стратегия гарантирует фирме:

£ единственно возможный путь достижения наибольших коммерческих выгод

£ непротиворечивость решений конкретных маркетинговых проблем и оптимальное достижение поставленных целей участника рыночных отношений

£ завоевание максимальной доли рынка

R правильный базовый выбор целей и основных средств их достижения с определёнными запасными вариантами

7. Задание {{ 52 }} 01.11

Маркетинговая стратегия:

£ комплекс приёмов поведения компании на рынке

£ комплекс планов изучения рынка, формирования товарного ассортимента, ценовой политики, коммуникационной и сбытовой деятельности

£ результат целенаправленной работы профессионалов-маркетологов на фирме

R воплощение комплекса принципов, с помощью которых формируются конкретные цели маркетинга на определённый период и организуется достижение этих целей с учётом возможностей конкретного субъекта рынка

8. Задание {{ 53 }} 01.10

Согласно матрице Игоря Ансоффа реализация стратегии диверсификации означает:

£ вывод новых товаров на существующий рынок

£ поиск новых рынков для существующего товара

R вывод новых товаров на новые рынки

£ предложение существующего товара для существующего рынка

9. Задание {{ 54 }} 01.09

Только два параметра для оценки бизнес-портфеля компании используются в матрице анализа бизнеса:

R Бостонской консалтинговой группы

£ Shell Chemicals

£ General Electric

£ Артура Д. Литтла

10. Задание {{ 55 }} 01.08

Рыночная специализация компании означает, что она:

£ выходит на несколько рынков с одним товаром

R продвигает несколько товарных линий на одном конкретном рынке

£ предлагает разные товары разным рынкам

£ концентрирует усилия на сегменте рынка

11. Задание {{ 56 }} 01.07

Стратегия обновления продуктового портфеля и выход в новые сферы деятельности, не связанные с существующим бизнесом:

£ концентрическая диверсификация

R чистая диверсификация

£ интеграционный рост

£ развитие рынка

12. Задание {{ 57 }} 01.06

Стратегия усиления конкурентных позиций за счёт поглощения конкурентов:

£ интеграция "назад"

£ интеграция "вперёд"

R горизонтальная интеграция

£ диверсификация

13. Задание {{ 58 }} 01.05

Параметры, используемые для построения матрицы General Electric в ходе анализа бизнес-портфеля организации:

£ темп роста - доля рынка

R привлекательность рынка - сила бизнеса

£ привлекательность рынка - конкурентоспособность

£ доля рынка - привлекательность отрасли

14. Задание {{ 59 }} 01.01.1

Параметры, используемые для построения матрицы БКГ в ходе оценки бизнес-портфеля организации:

£ привлекательность рынка - сила бизнеса

R темп роста продаж - доля рынка

£ стадия развития рынка - конкурентоспособность

£ стадия развития рынка - доля рынка

15. Задание {{ 60 }} 01.02

Показатели, по которым анализируют силу бизнеса в матрице General Electric:

R рыночная позиция компании и силы конкуренции

£ эффективный мониторинг рынка и большая доля рынка

£ темпы роста рынка и доля рынка компании

£ инвестиционные возможности компании и наличие надёжных партнёров

16. Задание {{ 63 }} 01.03.1