Ознакомьтесь с информационным листом № 2 и составьте 3 вопроса для собеседования. Ответьте на вопросы.
Практическое занятие № 5
Тема: «Собеседование в ситуации трудоустройства»
Цель: научиться выявлять особенности видов собеседования, анализировать информацию о работодателе, отвечать на неудобные вопросы и выходить из конфликтной ситуации.
Информационный материал: информационный лист № 1
Задания для обучающихся
Прочитайте текст информационного листа № 1 и заполните сравнительную таблицу «Виды собеседований».
| Вид собеседования | Особенности собеседования | Основные вопросы | Компетенции, которые будут оцениваться, цель собеседования |
Информационный лист № 1
Существуют несколько основных видов собеседования. Для каждого из них характерны свои вопросы и методики оценки кандидата. Зная особенности каждого из видов интервью, можно подготовиться к предстоящему разговору и выгодно продемонстрировать свои деловые и личные качества и как результат получить хорошую работу.
Структурированное собеседование (структурированное интервью). Это один из самых
популярных видов собеседования. Менеджер по персоналу в определенной последовательности задает вопросы кандидату. Вопросы самые типовые, на которые Вы
скорее всего, уже отвечали во время написания своего резюме, или во время заполнения
анкеты: какое у Вас образование?; где раньше работали?; чем занимались?; почему хотите
|
|
|
уйти?; чего ожидаете от новой работы?; и т. д. Цель данного вида собеседования — получить основные сведения об опыте и навыках соискателя и определить, обладает ли
он необходимой квалификацией. Менеджер по персоналу будет оценивать, насколько
кандидат на вакансию вписывается в корпоративную культуру компании, проверить,
соответствует ли предоставленная соискателем информация действительности.
Ситуационное собеседование (кейс интервью). Менеджер по персоналу задает
соискателю гипотетические вопросы и просит рассказать, как он будет действовать в
предложенной ситуации. Чаще всего на ситуационном собеседовании диалоги между
менеджером по персоналу и соискателем начинаются с шаблонных вопросов такого плана: Что Вы сделаете, если…? Как Вы поступите, если…? Ответы на данные вопросы специалист по кадрам сравнивает с эталонными, которые приняты за образец. Анализируя ответы на типовые ситуации (кейсы), менеджер по персоналу пытается составить более четкую характеристику личных и профессиональных качеств соискателя (искренность, личностные ценности и взгляды коммуникабельность, типичные модели поведения). Другими словами, менеджер по персоналу пытается предсказать, как претендент на данную должность будет действовать на новом рабочем месте.
|
|
|
Проективное собеседование (проективное интервью). Во время проективного
собеседования кандидата просят прокомментировать действия «других людей», попавших в проблемную ситуацию. Вопросы задаются в быстром темпе, чтобы кандидат отвечал первое, что приходит ему в голову. Цель данного вида собеседования — проверка личных качеств и моделей поведения кандидата. Дело в том, что, рассуждая о чужих действиях, человек склонен переносить на них свой собственный опыт. В этом случае соискатель, рассказывая о «других людях», невольно раскрывает свой психологический облик, как бы сам попав в подобную ситуацию. Примеры вопросов: За что можно уволить работника? (Проверка ценностей), Почему люди увольняются? (Проверка мотивации), Почему некоторые люди опаздывают на работу? (Проверка пунктуальности), Почему некоторые работники обманывают свое руководство? (Оценка честности) и т. д.
Поведенческое собеседование (интервью по компетенциям). HR-менеджер подробно
расспрашивает кандидата о его действиях в различных проблемных ситуациях, связанных с его профессиональной деятельностью, и пытается выяснить, как он поступал в таких случаях, попадая в те или иные обстоятельства. Цель данного собеседования — определить умение кандидата решать рабочие проблемы, которые могут возникать во время выполнения должностных обязанностей. Рекрутер оценивает профессионализм претендента на данную должность и модели его поведения, выявляет наличие опыта в решении подобных проблем. Ответы раскладываются по шкалам (компетенциям).
|
|
|
Стрессовое собеседование (стрессовое интервью). Менеджер по персоналу намеренно
пытается создать конфликт провоцируя соискателя. Задавая провокационные вопросы, HR- менеджер обращает внимание не на сам ответ, а на то, как кандидат реагирует на
происходящее. Цель данного вида собеседования — оценить конфликтность и
стрессоустойчивость соискателя.
Групповое собеседование (групповое интервью). На групповом собеседовании присутствуют несколько соискателей, либо несколько менеджеров по персоналу. Чаще всего данная форма собеседования проводится с кандидатами на должности, требующие от сотрудника доброжелательности и общительности. Присутствие нескольких менеджеров по персоналу повышает объективность и качество собеседования и исключает предвзятую оценку кандидата. Присутствие нескольких кандидатов на вакансию позволяет менеджерам по персоналу охватить большое количество кандидатов, отсеять неподходящих претендентов на раннем этапе, выбрать лучшего, сэкономив время.
|
|
|
Решите тестовые задания
Выберите один верный ответ.
1. Собеседование – это…
а) встреча двух хорошо знакомых людей,
б) переговоры между сотрудниками фирмы и руководителем предприятия о новых поставках;
в) встреча с потенциальным работодателем или его представителем при приеме на работу.
2. О чем следует сообщить интервьюеру на просьбу рассказать немного о себе?
а) об истории своей жизни,
б) о недавних профессиональных успехах,
в) о желаемом уровне заработной платы
3. Если вы получили после прохождения собеседования отказ от желаемой должности, то Вам необходимо:
а) прийти еще раз;
б) прекратить поиск работы;
в) проанализировать свои ошибки и дальше продолжать поиск работы.
4. Какие из перечисленных качеств положительно влияют на работодателя:
а) умение самостоятельно принимать решения
б) узкий круг интересов,
в) самоуверенность.
5. Чего следует избегать при собеседовании:
а) много говорить о своих планах, не относящихся к потенциальной вакансии,
б) пытаться постоянно поддерживать зрительный контакт с интервьюером,
в) кратко и логично отвечать на поставленные вопросы.
6. Напишите, какие документы необходимо взять с собой на собеседование:
______________,
______________,
______________,
Ознакомьтесь с информационным листом № 2 и составьте 3 вопроса для собеседования. Ответьте на вопросы.
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Дата добавления: 2023-01-08; просмотров: 61; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!