ШКАЛЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПАРАДИГМ

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

Шкалы OPS выявляют и оценивают основополагающие принципы, которыми оперируют организации. Шкалы представляют собой инструмент для понимания исходных убеждений членов организации, что позволяет на их основе переходить к информированной выработке решений, планированию деятельности и осознанному участию в ней. Шкалы OPS основаны на парадигмальной модели управления в организации. Они представляют собой систему координат для понимания возможного разнообразия путей развития организации, управления совместной работой на предприятиях любых видов. Здесь утверждается, что не существует единственно правильной или лучшей формулы управления, а также что каждая парадигма одновременно обладает и внутренней силой и характерной слабостью.

Þ ГЛАВНЫЕ ИНСТРУКЦИИ - ПОЖАЛУЙСТА, ИЗУЧИТЕ Ü

Каждый блок шкалы состоит из начального утверждения, за которым следует четыре различные фразы, позволяющие завершить его. Сначала прочитайте все четыре фразы, затем решите для себя, какая фраза наиболее соответствует описываемой организации. На “ОТВЕТНОМ БЛАНКЕ” в блоке с соответствующим номером вопроса, обведите кружком цифру “1” стоящую вместе с латинской буквой, соответствующей такому же обозначению выбранной Вами фразы в опроснике. Затем решите, какая фраза соответствует описываемой Вами организации, какой Вы хотели бы ее видеть в идеале, и обведите кружком цифру “+1”, соответствующую латинскому обозначению фразы в опроснике.

В каждом наборе из четырех фраз обведите только одну цифру “1” для реальной ситуации и только одну цифру “+1” для желательной (идеальной) ситуации.

Заполните все 25 блоков, отмечая в каждом случае один наиболее соответствующий выбор. Не пропускайте ни один из блоков, пожалуйста. Когда Вами будут заполнены все 25 утверждений, Вы можете приступить к обработке и интерпретации данных по шкале OPS.

TheOrganization Paradigm Scales are a product of The OPTions Group

The Costantine OPS

1. Наша организация направляется..... A. сильным руководством B. свободной инициативой C. всесторонними обсуждениями D. согласием с общей идеей

2. Проблемы решаются на основе...... W. открытого взаимодействия X. ясного и сосредоточенного продумывания Y. исходного согласия с целями и задачами Z. индивидуального творчества

3. Лидерство основывается на......... P. наличии авторитета и признании Q. создании разделяемых взглядов о направлении общего движения R. власти и положении S. содействии контактам и сотрудничеству

4. С хроническими проблемами справляются с помощью ......... A. укрепления руководства и следования правилам B. поиска новых творческих подходов C. более напряженных дискуссий и выработки способов решения D. не придания им значения и отказа от обсуждений

5. Повседневная работа ....... P. выполняется и видоизменяется каждым по - своему Q. осуществляется обычно сама собой при минимальном вмешательстве в нее R. зависит от неизменности курса и активности руководства S. постоянно перепроверяется для большего совершенства

6. Функции и ответственность......... W. разделяются и сменяются по мере необходимости X. предписываются и закрепляются Y. реализуются с почти автоматической точностью Z. получаются такими какими их делают люди

7. Способы выполнения дел............. A. основываются на том, что говорит ответственное лицо B. это предмет свободного выбора C. регулярно пересматриваются и усовершенствуются D. так или иначе складываются сами по себе

8. Предпочтительно делать что-либо ............ P. с оригинальностью и изобретательностью Q. в соответствии с общими целями задачами R. придерживаясь прецедентов и принятой практики S практично и в соответствии с имеющимися обстоятельствами

9. Конфликт с руководством ............ W. вскрывается для открытого его разрешения X. сдерживается и контролируется Y. не замечается или игнорируется Z. принимается как проявление индивидуальности

10. В кризисных ситуациях Вас ожидает ......... A. следование установленным правилам и предписанным действиям B. проявление индивидуальной инициативы и творческих действий C. анализа ситуаций и кооперативных действий следование "автопилоту" и работы параллельно с другими

11. Внешние воздействия встречаются ........ P. постоянными изменениями и инновациями Q. выработкой общего представления о них R. сохранением стабильного и неизменного курса S гибким приспособлением к требуемым условиям

12. Желания и интересы отдельных людей ........ W. согласуются с интересами организации путем договоренностей X. подчиняются интересам организации Y. оцениваются по степени их согласованности с целями организации Z. считаются более важными, чем интересы организации

13. Руководство ....... A. определяет лидеров и возможные направления развития B. дает людям возможность делать вещи так, как они считают нужным C. действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества D. задает контекст и цель, сводя к минимуму остальное вмешательство

14. Разногласия и конфликт ...... W. считаются жизненно необходимыми для эффективного решения проблем X. угрожают стабильности организации и мешают работе Y. отражают факт расхождения с общими целями и задачами Z. являются продуктивным выражением индивидуальных особенностей и различий

15. Коммуникации (общение) ...... A. являются формальными и подчиняются правилам B. меняются по интенсивности и непредсказуемы C. открыты и насыщены D. ограничены и несущественны

16. От руководства ожидается ...... P. создание атмосферы для свободной и независимой деятельности Q. невмешательства в дела, но наличие определенных ожиданий R. играние активной и директивной роли S подчеркивание индивидуальных достижений

17. Подход к решения проблем обычно ...... W. интенсивен, ответственен и многопланов X. рационален, ориентирован на конкретную задачу и направлен к определенной цели Y. спокоен, созерцателен и во многом параллелен Z. свободен по духу, не ограничен рамками и не связан указаниями

18. Информация и данные как правило ...... A. контролируются и доступ к ним ограничен B. используются для индивидуальных достижений или распределяются по желанию обладателей C. оценивается и распределяется открыто D. расценивается как совместное знание, которое не нужно выносить вовне

19. Рабочая обстановка ...... W. кооперативна, располагает к сотрудничеству, эффективна X. стабильна, знакома и безопасна Y. гармонична, комфортабельна и нравится людям Z. возбуждающа, изменчива и с творческими возможностями

20. Серьезная оппозиция или критика рассматривается как ..... P. просто нормальное выражение индивидуального мнения и различий во взглядах Q. предполагающие необходимость большего согласия с разделяемой всеми позицией R. нелояльность организации или неприемлемая помеха S источник полезной информации для процессов принятия лучшего решения

Дата добавления: 2022-11-11; просмотров: 27; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!