Персональная ответственность, связанная с передачей заданий и использованием компетенции – это
1. ответственность в организационно-функциональном смысле;
2. ответственность в смысле готовности отвечать за последствия;
3. ответственность в смысле сознательности
3. В какой из следующих ситуаций имеет смысл выбор на основе максим:
1. расчет оптимальной загрузки производственных мощностей;
2. выбор новых поставщиков сырья для производственного предприятия;
3. выбор билета на экзамене;
4. планирование семейного отдыха.
Какой метод разработки альтернатив решений позволяет выяснить причины проблемы
1. математическое описание множеств решений;
2. метод экстраполяции;
3. дерево решений;
Диаграмма Исикавы.
5. Какая из технологий реализации решения предполагает составление плана достижения цели, разбитого на этапы с указанием участников, методов и сроков:
1. программно-целевая технология;
2. инициативно-целевая технология;
3. регламентная технология;
4. коллективная технология
6. Использование консультативного стиля при групповом подходе к принятию решения предполагает, что …
1. ЛПР сообщает о проблеме своим подчиненным, выясняет их мнение и позиции, затем принимает решение, которое может учитывать или не учитывать мнение подчиненных
ЛПР сообщает о проблеме своим подчиненным, как группе, они совместно выдвигают и обсуждают альтернативы, достигая согласия относительно решения
3. ЛПР получает необходимую информацию от подчиненных, затем решает проблему самостоятельно
|
|
|
4. ЛПР сообщает о проблеме одному из подчиненных, они вместе ее анализируют и приходят к взаимоприемлемому решению
7. На каком этапе стандартного процесса принятия решений осуществляется выбор оптимального варианта путем направленного перебора альтернатив с применением специальных методов:
1. выработка альтернатив;
2. согласование решения;
3. выбор и реализация решения;
Сравнение альтернатив.
8. Укажите основной недостаток решения, основанного на суждениях:
1. дороговизна и трудоемкость;
2. стремление руководителя к существующему порядку;
3. возможность использования такого решения только для ситуаций, встречавшихся ранее;
4. необходимость использования сложной вычислительной техники
9. Какое преимущество имеет принятие решения голосованием:
1. это достаточно простой способ принятия решения;
2. голоса могут разделиться поровну;
3. его результаты не являются критерием истины;
4. его результаты отражают мнение каждого
10. Решение государственной аттестационной комиссии о присвоении студенту степени бакалавра относится:
1. к решениям на основе функций приоритетов;
|
|
|
2. к коллективному решению, принятому малой группой;
3. к коллективному решению, принятому методом конференции;
4. к коллективному решению, принятому на основе синектического метода генерирования идей;
5. голосованием при вмешательстве коалиций.
Список использованных источников
1 Лукичёва Л.И. Егорычев Д.Н. Анискина Ю.П. Управленческие решения : учебник по специальности «Менеджмент организации» — 4-е изд., стер. — М.: Издательство «Омега-Л». — 383 с.: табл. — (Высшая школа менеджмента). 2016
2 Малин А.С., Мухин В.И. 19 Исследование систем управления: Учебник для вузов. — М.: ГУ 2016.- 400 с.
3 Принятие управленческих решений : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 332 с.
4 Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений. Учебник / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2017. - 432 c.
5 Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. - М.: Юрайт, 2017. - 336 c.
6 Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М., 2016. – 283 с.
Дата добавления: 2022-11-11; просмотров: 105; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!