Структура управления. Учебная часть.
Министерство культуры Пермского края
ГБПОУ «Пермский краевой колледж искусств и культуры»
Материалы для экзамена (квалификационного)
ПМ. 03. Менеджмент в социально – культурной сфере
Выполнила: Мелехина Анастасия
Специальность: 51.02.01
«Социально-культурная деятельность»
Курс: 3
Форма обучения: очная
Пермь 2022 г.
Содержание
Содержание. 2
1. Дерево целей учебной фирмы.. 3
2. Анализ внутренней среды Пермского краевого колледжа искусств и культуры.. 5
2.1. Кадровый срез. 6
2.1.1. Структура управления. Учебная часть. 8
2.1.2. Производство. 9
2.2. Финансовый срез. 9
2.3. Маркетинговый срез. 10
2. 4. Список документов, относящихся к внутренней среде колледжа:. 12
3. Анализ внешней среды Пермского краевого колледжа искусств и культуры.. 17
3.1. Потребители.. 17
3.2. Конкуренты.. 17
3.3. Поставщики.. 18
3.4. Партнеры колледжа:. 19
3.5. Состав документов, относящихся к внешней среде колледжа:. 22
5. SWOT – анализ. 25
5.1. SWOT - анализ внутренней среды колледжа. 25
5.2. SWOT – анализ внешней среды колледжа. 26
6. План стратегического развития учебной фирмы на 2022-2023 учебный год. 28
Дерево целей учебной фирмы
Успешность организации во многом зависит от грамотного планирования. Планирование позволяет определиться с конечной целью, на которую будет направлена работа всего учреждения в целом. Таким образом, колледж нуждается в комплексном подходе к системе выбора основных целей.
|
|
|
Создана модель, которая имеет название «Дерево целей». Дерево позволит упорядочить и объединить цели в единый комплекс.
Дерево целей учебной фирмы
Анализ внутренней среды Пермского краевого колледжа искусств и культуры
Внутренняя среда включает в себя совокупность средств, которые дают возможность организации действовать, а, следовательно, функционировать и выживать в определенном времени.
Анализ внутренней среды колледжа необходим, чтобы выяснить сильные и слабые стороны организации. Ведь они являются основой, на которую опирается учреждение.
Структура ПККИК
Кадровый срез
Кадровый состав колледжа – это слаженный несколькими годами единый механизм, который имеет ряд особенностей. Учреждение не имеет такой проблемы, как текучки кадров, это говорит о взаимоуважении и хорошем отношении как в коллективе, так и среди студентов. Многие преподаватели являются выпускниками колледжа, получив образование, они возвращаются вновь в эту благоприятную атмосферу, в то родное и полюбившееся для них место и работают там несколько лет подряд.
Кадровый состав включает в себя три ветви: администрацию, специалистов среднего звена и служащих:
|
|
|
§ Администрация:
Директор
Заместитель директора по учебной работе;
Заместитель директора по воспитательной части;
Заместитель директора по АХЧ;
Заведующий методическим отделом;
Заведующий практикой;
Заведующий деятельностью по связям с общественностью и организацией приёма студентов в колледж;
Заведующий концертно-сценической деятельностью;
Заведующий библиотекой;
§ Специалисты среднего звена:
Методист по заочной форме обучения;
Методист по дополнительному образованию;
Председатели предметно-цикловых комиссий в количестве 10 человек;
Преподаватели в количестве 63 человек (данные взяты с сайта колледжа):
§ Служащие:
Секретарь учебной части;
Комендант учебного корпуса;
Комендант общежития;
Старший воспитатель общежития;
Воспитатель общежития:
Библиотекарь;
Лаборанты в количестве 3 человек
Руководящие должности занимают высококвалифицированные специалисты, имеющие свежий взгляд на профессиональную деятельность и учебный процесс, готовые вносить инновации в образовательную деятельность
Директором колледжа является заслуженный работник культуры РФ – Лариса Анатольевна Белецкая.
Кадры представлены преподавателями в количестве 63 человек, данные взяты с сайта колледжа - http://www.pkkik.perm.ru/
|
|
|
Общий стаж работы сотрудников составляет:
· От 1 – 10 лет – 25% человек;
· От 11 – 20 лет – 20% человек;
· От 21 – 30 лет – 17% человек;
· От 31 – 40 лет – 28% человек;
· От 41 – 50 лет – 7% человек;
· 50 и более лет – 3 % человек.
Стаж работы сотрудников по специальности составляет:
· От 1 – 10 лет – 40% человек;
· От 11 – 20 лет – 24 % человек;
· От 21 – 30 лет – 16 % человек;
· От 31 – 40 лет – 17 % человек;
· От 41 – 50 лет – 20% человек;
· 50 и более лет – 1 % человек.
Средний возраст сотрудников составляет 40 лет. (Данные с сайта колледжа)
Преподаватели– с большим стажем и опытом работы и молодые специалисты. 43% преподавательского состава имеет 1 и 2 квалификационные категории; высшую квалификационную категорию имеют 30% преподавателей. 3 % человек имеют звание «Заслуженный работник культуры РФ».
Почти все сотрудники ПККИК находятся в браке и имеют детей, что положительно влияет на качество работы.
На сегодняшний день штат сотрудников колледжа полностью укомплектован. Свободных вакансий нет, отсутствует текучесть кадров, присутствует карьерный рост, все сотрудники замотивированы. Отсюда следует, что сотрудникам нравится работать в данной организации, они трудятся как одна большая семья на благо организации. Благодаря такому сплочённому коллективу организация работает как отлаженный механизм и процветает.
|
|
|
Структура управления. Учебная часть.
Секретарь учебной части Соколова Ольга Аркадьевна.
· Принимает поступающие в образовательное учреждение корреспонденцию, передают её в соответствии с указаниями руководителя образовательного учреждения в структурное подразделение или конкретным исполнителем для использования в процессе работы для подготовки ответов.
· Выполняет различные операции с применением компьютерной техники по программам, предназначенные для сбора обработки и предоставление информации.
· Следить за своевременным рассмотрением и подготовкой документов, распоряжений, поступивших на исполнение, структурными подразделениями образовательных учреждений и конкретными исполнителями.
· По поручению директора составляет письма, запросы, другие документы, готовить ответы авторам обращений.
· Осуществляет контроль за исполнением работников образовательного учреждения изданных приказов и распоряжений, а также за соблюдением сроков исполнения указаний и поручений руководителя образовательного учреждения, взятых на контроль
· Работать в тесном контакте с руководителем образовательного учреждения, педагогическими работниками, руководителями структурных подразделений.
Производство
Производственный срез позволил нам определить количество предоставляемых услуг колледжа в виде образовательной услуги, доп. Образования, концертной деятельности и реализации проектов.
1. Образовательные услуги по специальностям СКД, НХТ (ТТ, ХТ), МХК, СиХНП, БиБ
2. Дополнительное образование: дополнительного образования для детей школьного и дошкольного возраста (хореография). Курсы повышения квалификации для специалистов СКС. Подготовительные курсы для абитуриентов.
3. Участие в социально-культурных проектах. Например, «С Днем Рождения Пермский край» - вокальный фестиваль, «Хрустальная туфелька» - фестиваль хореографического творчества и многие другие.
4. Концертная деятельность. Преподаватели и студенты ПККИК осуществляют концертную деятельность на территории г. Перми и Пермского края, выступая в школах, детских садах, в учреждениях КДУ.
5. Реализация социально-культурных проектов
Финансовый срез
Анализ финансового среза позволяет определить уровень ликвидности организации, а также создать инвестиционные возможности.
Целевые бюджетные средства от учредителя.
Внебюджетные средства
§ Оплата обучения с полным возмещением затрат;
§ Концертная деятельность;
§ Оплата общежития проживающими студентами;
§ Дополнительное образование.
Расходы ПККИК
§ Оплата труда персонала (работников)
§ Взносы в социальные фонды;
§ Стипендия студентов
§ Материальное стимулирование студентов и преподавателей;
§ Ремонт общежития и учебного корпуса;
§ Материально-техническая база;
§ Услуги клининговой компании;
§ Коммунальные услуги;
§ Аренда учебных помещений для образовательных услуг и проведения статусных мероприятий колледжа.
Маркетинговый срез
Анализ маркетингового среза позволил определить выбор рынков сбыта, ценообразование колледжа, а также система продвижения образовательной услуги.
Выбор рынков сбыта
Колледж ежегодно получает государственное задание на подготовку специалистов по специальностям:
51.02.02. Социально-культурная деятельность (по виду: Организация и постановка КММ и ТП) – очная и заочная форма обучения;
51.02.01. Народное художественное творчество (по виду: Хореографическое творчество, Театральное творчество);
50.02.01 Мировая художественная культура - очная и заочная форма обучения;
51.02.03 Библиотековедение - очная и заочная форма обучения;
53.02.05 Сольное и хоровое народное пение;
Выпускники колледжа, в соответствие с полученной специальностью, по государственному распределению направляются на работу в организации культуры, учреждения дополнительного образования и образовательные учреждения города Перми и Пермского края.
Часть выпускников продолжает обучение на дневной форме в учреждениях высшего профессионального образования в ведущих учебных заведениях культуры и искусства РФ.
Часть выпускников совмещают работу и учебу по заочной форме получения образования
Ценообразование
Оплата обучения с полным возмещением затрат на одного студента и организация культурно-досуговых мероприятий включает:
1. Прямые расходы:
1.1. Оплата труда преподавателей (групповые и индивидуальные занятия)
1.2. Оплата труда обслуживающего персонала (секретарь уч. части, специалист по кадрам, комендант уч. корпуса, работники бухгалтерии, работники библиотеки, работники общежития, лаборанты)
1.3. Формирование фонда оплаты труда
1.4. Социальные взносы (30%)
2. Косвенные расходы
2.1. Амортизация имущества колледжа (учебная мебель, орг. техника, световое и звуковое оборудование, сценическо-постановочные средства, музыкальные инструменты, пользование книжным фондом, имущество общежития)
2.2. Приобретение расходных материалов (канцтовары, оформительские материалы, ткань, фурнитура и т.д.)
2.3. Аренда помещений для мероприятий колледжа (ДК им. Ю.А. Гагарина, Дворец молодёжи, Пермский дом народного творчества «Губерния»
2.4. Транспортные расходы
2.5. Расходы на коммунальные услуги
2.6. Расходы на участие студентов в фестивалях и конкурсах
2.7. Командировочные расходы
3. Средства на развитие организации
Стоимость обучения варьируется в зависимости от специальности.
Система продвижения образовательной услуги
1. Профориентационная деятельность (информация на сайте колледжа, публикации в краевых, городских и региональных печатных изданиях, встреча с выпускниками колледжа в творческих коллективах, учреждениях культуры в городе Перми и Пермского края, участие в краевой ярмарке «Образование и карьера», подготовка, тиражирование и распространение информационных листов в школах, учреждение дополнительного образования, комплексное мероприятие «День открытых дверей», выездные мероприятия, рассылки в региональные отделы культуры района, выступление на родительских собраниях, студенческие профориентационные десанты, консультация по телефону, участие в социально-культурных проектах).
2. Основной канал продвижения образовательных услуг – «на прямую» (колледж – абитуриенты, родители, работники КДУ не имеющие специальной подготовки,
Специалисты СКД – слушатели курсов)
Дата добавления: 2022-07-02; просмотров: 32; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!