Класифікація цілей підприємства
Лекція 5
Тема: Планування як функція менеджменту
Навчальна мета: ознайомити студентів з видами внутріфірмового планування, визначити завдання функції планування, розкрити значення стратегічного планування для організації.
Виховна мета: формувати якості особистості студентів та пізнавальний інтерес; показати значення якостей особистості менеджера в процесі управління підприємством.
Розвивальна мета: спонукати до пізнавальної, наукової, творчої діяльності; розвивати самостійність та творче мислення.
Методична мета: використання презентації на занятті як засобу активізації процесу навчання.
План
1. Сутність і завдання планування
2. Види планування та їх взаємозв’язок
3. Методологія та етапи стратегічного планування
Технічні засоби навчання:
- мультимедійний проектор
- персональний комп’ютер
Наочність:
- тематична презентація в Power Point
- опорний конспект до лекції № 5
«Коли ми витрачаємо час на планування, його стає більше»
В.Гюго
1. Сутність і завдання планування
Кожна фірма починаючи свою діяльність, зобов’язана чітко представляти потребу у фінансових, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерелах їх одержання, а також вміти точно розраховувати ефективність використання наявних засобів у процесі роботи фірми.
У ринковій економіці підприємці не можуть домогтися успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію про стан цільових ринків, положення на них конкурентів та про власні перспективи і можливості.
|
|
|
Планування це перша і головна функція менеджменту, за допомогою якої розробляється стратегія розвитку підприємства.
План – це заздалегідь передбачена система заходів, спрямованих на досягнення мети і завдань.
Планування – це вид управлінської діяльності, за допомогою якого визначають перспективу та майбутній стан організації (кінцеву та проміжну мету організації, завдання, що необхідно вирішити для досягнення мети, засоби та способи вирішення зазначених задач і необхідні для цього ресурси).
Планування – це процес визначення цілей і шляхів їхнього досягнення.
Воно охоплює всі рівні ієрархії управління підприємством.
Планування в менеджменті має такі завдання:
· свідома організація виробничо-господарської діяльності;
· спонукання працівників “заглядати в майбутнє”;
· використання плану як критерію для контролю фактичних параметрів;
· організація щоденної особистої праці всіх працівників управління.
Суть планування проявляється в конкретизації цілей розвитку всієї фірми та кожного підрозділу окремо на певний період; визначенні господарських завдань, засобів їх досягнення, термінів та послідовності реалізації; виявлення матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, які необхідні для вирішення поставлених завдань.
|
|
|
Таким чином, призначення планування як функції управління полягає в намаганні завчасно врахувати за можливістю всі внутрішні та зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку підприємств.
Планування передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найефективнішого використання ресурсів кожним виробничим підрозділом і всією фірмою.
Ця діяльність опирається на виявлення та прогнозування споживчого попиту, аналіз та оцінку наявних ресурсів та перспектив розвитку господарської кон’юнктури. Звідси випливає необхідність зв’язку планування з маркетингом і контролем з метою постійного коригування показників виробництва і збут слідом за змінами попиту на ринку.
Функція менеджменту планування відповідає на такі запитання.
1. Де ми перебуваємо в даний час? Керівники мають оцінити сильні й слабкі сторони організації в таких важливих галузях господарської діяльності, як фінанси, маркетинг, виробництво, наукові дослідження і розробки, трудові ресурси.
|
|
|
2. Куди ми хочемо рухатися? Оцінюючи можливості й перепони навколишнього середовища (конкуренція, клієнти, закони, політичні фактори, економічні умови, технологія, постачання, соціальні й культурні зміни), керівництво визначає якою має бути мета організації і що може завадити досягненню цієї мети.
3. Як ми збираємося зробити це? Керівники мають вирішити як загалом, так і конкретно, що повинен робити кожний член організації для реалізації мети.
2. Види планування та їх взаємозв’язок.
Планування – це початковий етап управління. Однак це є не єдиний акт, а процес, який триває до завершення комплексу операцій, що плануються.
Планування містить у собі визначення:
a. кінцевої та проміжної мети;
b. завдань, вирішення яких необхідне для досягнення мети;
c. засобів та способів їх вирішення;
d. необхідних ресурсів, їх джерел і способу розподілу.
Виділяють різні види планів:
| Класифікаційна ознака | Види планів |
| 1.Підсистеми організації | 1.1. Економічні 1.2. Соціальні 1.3. Організаційні 1.4. Техніко-технологічні |
| 2. Предмет | 2.1. Плани процесів 2.2. Плани використання ресурсів |
| 3. Терміни | 3.1. Довготермінові (стратегічні) – більше 5 років 3.2. Середньотермінові (1-5 років) 3.3. Короткотермінові (до 1 року) 3.4. Оперативні ( день, декада, місяць, квартал) |
| 4. Масштаби | 4.1. Загальні плани 4.2. Плани галузей діяльності 4.3. Проекти (завдання) 4.4. Бізнес-плани |
| 5. Види діяльності | 5.1. Фінансові 5.2. Плани виробництва 5.3. Плани маркетингової діяльності 5.4. Плани управлінської діяльності |
Класифікація видів планування
|
|
|
В управлінні застосовують різноманітні види планування:
За змістом виділяють такі види планування:
1) техніко-економічне – передбачає розроблення системи показників розвитку техніки і економіки підприємства.
2) оперативно-виробниче – передбачає визначення поточних виробничих завдань окремим підрозділам;
3) фінансове – основним складовими є: прогнозування фінансової діяльності(на 1 рік),оперативне планування (місяць, квартал).
4) кадрове планування – забезпечення підприємства персоналом відповідно до кількості та вимог робочих місць.
5) бізнес-планування – розробка високопродуктивних та конкурентоспроможних інноваційних проектів.
6) маркетингове планування – аналіз маркетингового середовища і можливостей фірми, прийняття рішень щодо маркетингової діяльності.
За рівнем керівництва існують такі види планування:
1) корпоративне – яке стосується всієї господарської організації, її вищого рівня керівництва.
2) цехове – застосовується на середньому рівні керівництва.
3) виробниче – стосується нижчого рівня керівництва.
За методами обґрунтування застосовується планування:
1) ринкове – ґрунтується на взаємозв’язку попиту, пропозиції та цін на товари і послуги.
2) індикативне – один із інструментів державного регулювання цін і тарифів, ставок податків, банківських відсоткових ставок.
3) директивне – застосовується на підприємствах державної та комунальної форм власності (визначення планових показників виробництва продукції і т.д.)
За часовим горизонтом внутріорганізаційне планування буває:
1) довгострокове (перспективне) – від 3 до 10 років
2) середньострокове – від 1 до 3 років.
3) короткострокове – до 1 року (тиждень, декада, місяць, квартал)
За стадіями розроблення вирізняють:
1) попереднє – проекти планів
2) остаточне – плани затверджуються і мають силу законів.
За типами цілей планування може бути:
1) оперативне – в підрозділах організації на короткі терміни
2) тактичне – між підрозділами і підприємствами в межах 5 років.
3) стратегічне – вибір і обґрунтування головних цілей розвитку організації на 10-15 років.
За ступенем повторюваності:
1) одноразове – завжди мають часові межі, деталізовані.
2) стабілізуюче – інструкції, графіки, розклади.
3) ситуаційне – розроблення сценаріїв дій за різних варіантів розвитку подій.
Процес планування на підприємстві:
n Розроблення стратегії розвитку.
n Визначення тактики.
n Складання оперативних планів.
Стратегічне планування - це планування на перспективу, яке вказує напрям дій для забезпечення реалізації місії підприємства.
Тактичне планування - це планування на середні проміжки часу, в межах яких відбувається реалізація конкретного управлінського рішення з визначенням необхідних для цього ресурсів.
Оперативне (поточне) планування - це планування роботи на короткі проміжки часу, в процесі якого деталізуються плани підрозділів і служб підприємства і відбувається їх коригування у зв'язку зі зміною обставин, не передбачених тактичними планами.
3. Етапи стратегічного планування
Процес розробки стратегії охоплює декілька етапів, які реалізуються в такій логічній послідовності:
|
 |
3. Цілі підприємства, їх класифікація та рангування
Цілі підприємства - це його бажаний стан, конкретні межі, яких воно має досягнути в усіх сферах діяльності в кінці стратегічного періоду і на проміжних етапах.
Цілі конкретизують місію, виступають орієнтиром і мотивом поведінки всіх членів колективу. І, навпаки, місія є інтеграційним декларативним виразником цілей.
Місія підприємства – покликання, чітко визначена причина існування підприємства.
Таблиця 4.1. Різниця між місією і цілями підприємства
| Критерії | Місія | Цілі |
| Часовий критерій | Направлена в майбутнє, але не має часових визначень і не залежить від поточного стану | Завжди передбачає строки виконання (досягнення) |
| Направленість інформації | На зовнішнє середовище п-ва, на споживачів, на суспільство, на регіон, на їх інтереси, цінності, очікування і пріоритети, на задоволення попиту | Частіше мають внутріфірмову орієнтацію і направлені на покращення використання ресурсів і резервів |
| Особливості формулювання | Виражається в загальних термінах і висвітлює образ підприємства, його марку, стиль | Частіше мають конкретне вираження бажаних результатів |
| Вимірюваність | Переважають якісні характеристики і відносний масштаб вираження | В основному кількісно вимірювані і можуть бути однозначними і багатозначними |
Вимоги до цілей:
Правильно сформульовані організаційні цілі мають відповідати наступним вимогам:
- Конкретність та вимірюваність.
- Орієнтованість у часі.
- Реалістичність, досяжність.
- Несуперечливість, узгодженість, взаємопов’язаність.
- Цілі мають бути сформульовані письмово.
Класифікація цілей підприємства
Таблиця 4.2.
| Ознаки класифікації | Групи цілей | ||||||||||||
| За змістом (за предметом, сферами діяльності під-тв) | а) економічні; б) соціальні; в) виробничі; г) організаційні; д) технологічні; е) політичні; є) наукові; ж) естетичні; з) психологічні; к) екологічні. | ||||||||||||
| За спрямованістю на середовище | а) зовнішні; б) внутрішні. | ||||||||||||
| За розміром | а) максимальні; б) мінімальні. | ||||||||||||
| За горизонтом планування (часовим) | а) довгострокові (стратегічні); б) середньострокові (тактичні); в) короткострокові (оперативні). | ||||||||||||
| За сферою дії | а) глобальні; б) регіональні; в) вищі; г) проміжні; д) національні; е) локальні. | ||||||||||||
| За ієрархією | а) цілі підприємства; в) цілі структурних підрозділів і функціональних служб. | ||||||||||||
| За сумісністю | а) сумісні, взаємодоповнюючі; б) індиферентні (незалежні); в) конкурентні. | ||||||||||||
| За вимірюваністю | а) переважно кількісні; б) якісні. | ||||||||||||
| За відношенням до бізнесу | а) комерційні; б) некомерційні (суспільні) | ||||||||||||
| За персоніфікацією | а) індивідуальні (особисті); б) групові. | ||||||||||||
| За характером діяльності | а) цілі функціонування; б) цілі розвитку. | ||||||||||||
| За стадіями життєвого циклу | а) цілі створення; б) цілі розвитку; в) цілі згортання. | ||||||||||||
|
Цілі підрозділів промислового підприємства
| |||||||||||||
Крім місії і цілей є ще одне поняття, яке характеризує кінцевий стан підприємства, виступає могутнім мобілізуючим началом всього колективу - мета підприємства.
Мета - це група найважливіших цілей, які найбільш адекватно відображають бажаний кінцевий стан підприємства на досягнення якого направлені всі інші цілі.
Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 58; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!