Роль стратегии в антикризисном управлении
Стратегия позволяет сосредоточить внимание на определенном круге возможностей и отбросить те, которые могут быть потенциально опасны для устойчивого развития и функционирования организации.
Состав стратегии в антикризисном управлении, как правило, включает в себя нижеследующие элементы.
1. Сфера деятельности организации и основные направления ее развития.
2. Цели деятельности организации.
3. Определение методов и форм достижения целей.
4. Кадровая политика. Определяет внутреннюю структуру персонала организации, уровень взаимоотношений между отделами и подразделениями.
5. Организация производственного процесса. С точки зрения антикризисного менеджмента это очень ответственный этап, поскольку сюда входят распределение ресурсов, оценка технической базы, обеспечение организации современными технологиями и т. д.
6. Оценка внутренней и внешней среды бизнеса
7. Разработка маркетинговой программы.
Стратегия в антикризисном управлении - это своего рода гарантия стабильного развития организации. Конечно, нельзя говорить о том, что стратегия позволяет полностью избежать кризисных ситуаций. Она лишь позволяет снизить процент их возникновения, а в случае наступления - обеспечить их как можно более быстрое и безболезненное преодоление. Помимо этого, стратегия позволяет сократить срок принятия решения о методе выхода из кризиса, что является немаловажным фактором.
|
|
|
Разработка антикризисной стратегии организации
Процесс разработки антикризисной стратегии принято разделять на следующие этапы:
1. Анализ внешних факторов с целью выявления причин наступающего кризиса:
o изучение макросреды (политические факторы, экономические факторы, социальное окружение, технологическое окружение)
o изучение конкурентной среды (поставщики, конкуренты, товары-субституты, покупатели, возможность появления новых конкурентов)
2. Анализ внутреннего состояния организации:
1) Эффективность текущей стратегии (оценка осуществляется на основе данных о конкурентоспособности, доле рынка, размере этого рынка, финансовой устойчивости, платежеспособности, объеме продаж и прочем).
2) Силы и слабости, возможности и угрозы организации.
3) Конкурентоспособность в области цен и издержек организации.
4) Оценка прочности конкурентной позиции организации.
5) Выявление конкретных проблем, повлекших кризис для организации.
Пересмотр миссии и целей организации
Обычно выделяют восемь ключевых пространств, вокруг которых можно сформулировать понятную, эффективную миссию. Такими пространствами могут быть:
a. положение на рынке;
|
|
|
b. инновации;
c. производительность;
d. ресурсы;
e. доходность;
f. управленческие аспекты;
g. персонал;
h. социальная ответственность
Анализ альтернативных стратегий и выбор какой-либо из них.
Реализация стратегий
Оценка принятой стратегии.
Реализация выбранной антикризисной стратегии
Реализация стратегии включает в себя несколько этапов:
- утверждение выбранной антикризисной стратегии, ее согласование с целями организации;
- информирование сотрудников организации и проведение подготовительной работы с целью более быстрой и эффективной реализации антикризисной стратегии;
- обеспечение необходимого для проведения изменений денежного уровня организации (заем средств, кредиты и т. д.);
- приведение производственного и других процессов на уровень, соответствующий выбранной стратегии.
Многое зависит от управленческого аппарата организации. Речь идет не только о начальстве и руководстве, но и о менеджерах среднего и низшего звена, от которых зачастую зависит непосредственный результат.
Кроме того, для успешной реализации антикризисной стратегии важно тесное взаимодействие и сотрудничество различных отделов и уровней организации, так как на ближайшее время основная задача, которая должна быть решена – это преодоление кризисного состояния.
|
|
|
Залогом эффективного осуществления антикризисной стратегии является постоянный контроль за ходом ее реализации. Вполне возможно, что потребуются дополнительные ресурсы или, наоборот, спланированные затраты окажутся выше реальных.
Последним этапом в реализации стратегии являются подведение и оценка итогов выполнения стратегии. Наибольший интерес представляет соответствие полученных результатов поставленным целям и задачам в антикризисной стратегии. Это и является оценкой эффективности выбранной антикризисной стратегии.
Дата добавления: 2021-12-10; просмотров: 27; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!