III. Методы прогнозирования предложения персонала
1. Техника замещения – диаграммы, где указаны имена людей, ныне занимающих те или иные должности и имена наиболее вероятных приемников. Позволяет определить вакансии, требующие срочного занятия.
2. Индивидуальный анализ. Сходная информация, внимание уделяется перспективам развития того или иного человека.
Ниже представлено два варианта формы для индивидуального анализа.
| Форма 1 для индивидуального анализа | ||||
| Должность | Работы в настоящем | Готов сейчас | Будет готов в ближайшее время | Будет готов в будущем |
| Менеджер по маркетингу | Петров | Давыдов | Хомяков | Бочкин |
| Менеджер по развитию | Гришин | Петров | Марков | Бочкин Бойков |
| Менеджер по исследованиям | Морин | - | Огнев | Давыдов |
| Аналитик | Туркин | Петров | Огнев | Крюков |
| Форма 2 для индивидупльного анализа | |||||
| Кандидат | Сейчас | Вероятный | Возможный | Будущий | Развитие, опыт, недостатки для всех должностей |
| Петров | Менеджер по маркетингу | Менеджер по развитию | Аналитик | Директор по маркетингу | ... |
| Давыдов | Руководитель группы | Менеджер по маркетингу | - | Менеджер по исследованиям | ... |
| Марков | Руководитель группы по развитию | - | Менеджер по развитию | - | ... |
IV. Матрица Маркова (Матрица переходов)
Математическая техника для анализа перемещений персонала или потоков. В основе анализа – вероятность перехода от позиций к позиции. Вероятность рассчитывают на основе данных за прошлый период. Метод применяется только для стабильных организаций.
|
|
|
V. Балансовый метод
Балансовый метод реализуется через систему балансов: материально-вещественных, стоимостных и трудовых, которые во временном отношении могут быть отчетными, плановыми, прогнозными, а по целям создания – аналитическими и рабочими.
Баланс представляет собой двустороннюю бюджетную таблицу, в левой части которой отражаются источники ресурсов, а в правой – их распределение.
| Принципиальная схема баланса | |
| Источники ресурсов | Распределение ресурсов |
| 1. Остаток на начало периода 2. Внешнее поступление 3. Внутренняя экономия 4. Резервы Итого | 1. Текущее потребление 2. Реализация на сторону 3. Резервы 4. Остаток на конец периода Итого |
При планировании персонала в основном применяются трудовые балансы, отражающие движение рабочей силы и использование календарного фонда времени.
VI. Нормативный метод
Метод состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период кладутся нормы затрат различных ресурсов (в нашем случае – трудовых) на единицу продукции (в данном случае – рабочего времени, расхода фонда заработной платы и проч.).
|
|
|
К нормам труда относятся нормы выработки, времени, обслуживания, численности.
Они устанавливаются для работников в соответствии с достигнутым уровнем развития техники, технологии, организации производства и труда. В условиях коллективных форм организации и оплаты труда могут применяться укрупненные комплексные нормы. По мере проведения аттестации, рационализации рабочих мест, внедрения новой техники, технологии, осуществления организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, нормы подлежат обязательной замене новыми.
Норма времени – это величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения работ и их отдельных элементов одним работником или группой работников определенной квалификации в данных организационно-технических условиях. Нормы времени устанавливаются в человеко-минутах, человеко-часах или человеко-днях.
Норма выработки – это объем работы в натуральных единицах (штуках, метрах и проч.), который должен быть выполнен за единицу рабочего времени (смену, месяц и т.п.) одним работником или группой работников определенной квалификации.
Норма обслуживания – это установленный объем работы по обслуживанию определенного количества объектов в течение того или иного времени в данных организационно-технических условиях, в том числе и при многостаночной работе.
|
|
|
Норма численности работников – это их число соответствующего профессионально-квалификационного состава, необходимое для выполнения определенных производственных и управленческих функций или объемов работ.
С помощью таких норм определяются число работников, требующихся для обслуживания оборудования, рабочих мест, затраты труда по профессиям, специальностям, группам работ.
Разновидностью норм численности является норма управляемости, показывающая, сколько работников может быть в подчинении у одного руководителя. Для высших уровней управления она составляет 3-5 человек, для средних 8-10, для низовых 12-15 человек.
Нормы могут устанавливаться на неопределенный срок – до пересмотра или временно.
Дата добавления: 2021-12-10; просмотров: 15; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!