Общественное определение заслуг коллектива и отдельных работников через широкую информацию о них в печати, на собрании.
Механизм действия мотивации через потребности. Мотивация и компенсация.
Потребность - это физиологическое или психологическое ощущение недостатка в чем-то или в ком-то, убеждение в потому, что чего-то или кого-то не хватает.
Все потребности человека могут быть классифицированы на первичные и вторичные. Первичные потребности являются физиологическими и врожденными (потребность в пище и воде, потребности дышать и спать, в продолжении рода и сексуальные потребности), все они заложены в генетическом коде людей. Вторичные потребности являются психологическими и приобретенными (потребности в успехе, уважении, привязанности, власти, потребность в принадлежности кому-либо или чему-либо). Эти потребности возникают и осознаются одновременно с накапливанием жизненного опыта. По своему разнообразию они различаются между собой в большей степени, чем первичные потребности.
Рис. 1.1 Модель поведения мотивации через потребности
Задача менеджера — создать такие условия, чтобы подчиненные были уверены, что могут удовлетворить свои нужды благодаря деятельности, которая направлена на достижение целей организации.
Модель функционирует так: определяются человеческие нужды и стимулы, которые вызывают внутреннее напряжение, на эти нужды влияют также внешние обстоятельства, благоприятные возможности и установленная цель. Тратятся усилия для удовлетворения потребности, которые приводят к определенным уровням показателей. Показатели зависят от способностей, и за их достижение предполагаются вознаграждения, которое в какой-то мере удовлетворяют начальные нужды и стимулы. Модель - замкнутый круг, так как по мере удовлетворения одних нужд возникают другие, что требуют расходов, новых усилий.
|
|
|
Мотивация — это процесс побуждения, стимулирование себя или других (отдельного человека или групп людей) к целенаправленному поведению или выполнению определенных действий, направленных на достижение собственной цели или цели организации
Побуждение — это осознанное ощущение недостатка, нужды в чем-то, которое имеет определенное направление или путь к решению. Оно является проявлением потребности через поведение и сконцентрированное на достижении цели. Под целью, в данном значении, понимают все, что воспринимается как средство удовлетворения нужд.
Во время анализа процесса мотивации для побуждения людей к эффективным действиям применяют вознаграждения.
Вознаграждения — это все то, что человек считает ценным для себя, чего стремится достичь и чем бы хотел владеть. Понятие ценности очень разнообразные и специфические в зависимости от человека, отдельного личности, ее нужд, запросов, восприятие, характера и т.п.. Поэтому и оценка вознаграждений и их относительной ценности разная. Руководство организации имеет в своем арсенале два главных типа поощрений (вознаграждений): внутренние и внешние.
|
|
|
Внутренние вознаграждение дает сам процесс выполнения работы: ощущение достижения результата, успеха, самоуважения, содержание и значимость выполненной работы, компетенция, квалифицированность и др. Дружба и общение, взаимопомощь в коллективе - это тоже составные внутреннего вознаграждения. Простейший способ обеспечения внутренних поощрений - создание благоприятных условий работы и конкретное формулирование задач.
Внешние вознаграждения — это все то, что предлагает работнику организация за выполнение служебных обязанностей. Сюда принадлежит заработная плата, дополнительные льготы, премии и разные выплаты, продвижение по службе, символы служебного статуса и престижа и т.п.
1. Материальные компенсации за повышенную трудоёмкость выполняемой работы:
а) социальные гарантии — оплата образования, медицинское обслуживание, питание.
б) денежное вознаграждение. Основанием для выплаты премий рабочим есть 1-2 показателя, служащим и специалистам - 2-3. Премии обязательно должны быть неожиданными и такими, чтобы о них знали все.
|
|
|
2. Повышение по должности. Оно влияет лишь на тех,
кто делает карьеру, а талантливый ученый или способный практик
может стать незаурядным менеджером.
3. Поощрение свободным временем. Оно может предоставляться в форме дополнительного отпуска или сокращенного рабочего дня. Оно может распределяться с помощью гибкого или скользящего графика. Может возникать за счет сэкономленного, благодаря личным усилиям работника, времени.
Общественное определение заслуг коллектива и отдельных работников через широкую информацию о них в печати, на собрании.
К организационным способам мотивации можно отнести мотивацию целями, мотивацию участия в делах фирмы.
Большие, трудные, интересные цели захватывают людей, будят в них дух борьбы, соревнование, стремление к достижению высоких результатов.
Мотивация участия в делах фирмы допускает предоставление работникам права голоса при решении ряда проблем (в основном социального характера); привлечение их к процессу коллективного творчества; консультирование с ними по специальным вопросам; реальное делегирование им прав и ответственности.
В конце концов, мотивация обогащением работой заключается в предоставлении людям более содержательной, важной, интересной работы, разнообразной, социально значимой, с широкими перспективами профессионального и должностного роста, который дает им возможность осуществлять широкий контроль над ресурсами и условиями собственной работы.
Дата добавления: 2021-12-10; просмотров: 28; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!