В зависимости от времени осуществления
Предварительный контроль обеспечивает практическую реализацию устанавливаемых требований, норм, стандартов и процедур.
Текущий контроль проводят непосредственно в ходе работы. Чаще всего этот вид контроля проводит сам руководитель посредством проверки работы подчинённых. Роль управленческого текущего контроля в организации и системе управления основана на обратной связи.
Заключительный контроль осуществляют по окончанию работы, когда полученный результат можно уже сопоставить с заданным результатом.
2. В соответствии со степенью охвата
Общий (полный, сплошной). Общий контроль происходит при сплошном изучении производственной деятельности, социально-экономического процесса.
Выборочный контроль. Выборочный контроль применяется при проверке соблюдения технологического процесса (например, выпуск крупных партий деталей массового производства).
3. В в зависимости от сроков проведения:
Систематический
Периодический
Разовый.
4. В зависимости от формы осуществления
– Анализ хозяйственной деятельности (АХД).Определение экономической эффективности производственно - сбытовой деятельности фирмы и выявление возможных направлений её развития на перспективу. Направлен прежде всего на обеспечение информацией маркетинга и планирования. Формирует обратную связь в системе управления.
|
|
|
–
Анализ финансовой отчётности предприятия. Предполагает определение показателей эффективности хозяйственной деятельности (прибыль, рентабельность продукции, активов, собственного и заёмного капитала, доходность акционерного капитала) и показатели финансовой устойчивости (ликвидности и платёжеспособности, структуры капитала, обеспеченности оборотными средствами, деловой активности (отдачи и оборачиваемости), рентабельности).
– Бенчмаркетинг. Процесс, включающий установление компанией ключевых сфер совершенствования работы своей фирмы, идентификацию и изучение лучшей практики других компаний в этих сферах и внедрение новых процессов и систем, обеспечивающих рост их производительности и качества. Сравнение параметров организации с достижением других компаний. Исполнителями являются специально созданные команды или подразделения.
–
Тотальный контроль качества и тотальный менеджмент качества (TQM)
Тотальный контроль качества охватывает все этапы организационного контроля и связывает контроль с другими управленческими функциями. Главная цель – координация работы всех подразделений для достижения и поддержания высокого качества. Тотальный менеджмент качества – подход к руководству организацией, нацеленный на качество, основанный на участии всех ее членов и направленный на достижение долговременного успеха путм удовлетворения потребителя и выгоды для всех членов организации и общества. Основан на внедрение ИСО-9000
|
|
|
Дата добавления: 2021-12-10; просмотров: 39; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!