Тема «Анализ и построение организационной структуры управления организацией»
Цель занятия: приобретение практических навыков определения типа организационных структур предприятия, закрепление теоретических знаний по теме.
Оборудование: методические указания, информационные источники
Информационные источники:
1. Драчева Е.Л. Менеджмент: учебн. для студ. средн. проф. учебн. заведений- 10-е изд., -М.: Издательский центр «Академия», 2012. – стр.49- 63
2. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник, для СПО, издание 5-ое, Ростов на Дону: Феникс – стр.111-116.
Теоретическая часть
Для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач менеджер должен создать организационную структуру предприятия.
Структура управления – это совокупность связей и отношений между ее элементами.
Процесс создания организационной структуры включает три основных этапа:
Этап 1: Определение типа организационной структуры (прямого подчинения, функциональная, матричная и др.);
Этап 2: Выделение структурных подразделений (аппарат управления, самостоятельные подразделения, целевые программы и др.);
Этап 3:
Делегирование и передача на нижестоящие уровни полномочий и ответственности (отношения руководства – подчинения, отношения централизации – децентрализации и т.п.).
Методы проектирования организационных структур:
1. Метод аналогии - состоит в выработке на основе анализа передового опыта типовых структур управления для предприятий, функционирующих в сходных условиях.
|
|
|
2. Экспертный метод – заключается в изучении организации, выявлении и осмыслении ее наиболее существенных особенностей, обобщении и осмыслении наиболее передовых тенденций в области организации управления.
3. Метод структуризации целей – предусматривает выработку системы целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой структурой.
4. Метод организационного моделирования – представляет собой разработку формализованных математически, графических или машинных описаний распределения полномочий и ответственности в организации, чтобы на основе четко сформулированных критериев оценить степень рациональности организационных решений.
Типы организационных структур управления:
1. Линейный тип (тип прямого подчинения). В основу данного варианта структуры управления положен принцип единоначалия, который предполагает предоставление руководителю широких прав и полномочий для выполнения его функций.
2. Функциональный тип. Особенностью данного типа организационной структуры является то, что каждая структурная единица специализируется на выполнении определенной функции.
3. Линейно – функциональный тип. Это один из наиболее распространенных вариантов организационного построения предприятий. Сущность данного типа структуры заключается в том, что руководство производством обеспечивается как линейным аппаратом, так и функциональными службами.
|
|
|
4. Штабной тип. При таком руководителе создается группа подразделений, целью которых является получение и анализ необходимой информации, подготовка и обеспечение руководства необходимым набором вариантов решений конкретной проблемы.
5. Дивизиональная структура управления. Этот тип структур сочетает централизованную координацию и контроль деятельности с централизованным управлением.
6. Матричный тип. Такая структура основана на программно - целевом принципе выполнения работы, который предполагает разработку программы (проекта, темы, задания) для достижения конкретной цели.
Пример решения задачи
Задача 1. Во главе ООО «Изумруд» стоит генеральный директор. В его непосредственном подчинении находятся главный бухгалтер, начальник отдела закупок, начальник отдела сбыта. У каждого из них в подчинении находятся по 2 рабочих. Директор имеет право единолично принимать решения по управлению подразделением и несет персональную ответственность за деятельность коллектива. Определить и построить структуру данного предприятия.
|
|
|
Решение
Так как власть сосредоточена в руках руководителя, который имеет все полномочия по управлению предприятием, а также несет всю ответственность, данная структура является линейной. Строим линейную структуру управления:
Ход работы
1. Ознакомиться с теоретической частью задания.
2. Выполните задание согласно предложенным вариантам.
3. Ответьте на контрольные вопросы.
ВАРИАНТ 3
Задание 1.
Определить и построить структуру данного предприятия
Вариант 3
Предприятие «Мираж» занимается изготовлением и установкой пластиковых окон. У генерального директора есть два помощника по технической и коммерческой части. Для продвижения товара на рынке в рыночных условиях на предприятии созданы отделы маркетинга и реализации, транспортный отдел. Для контроля за качеством - технический и производственные отделы, а так же конструкторское бюро. За счет четкой организации на предприятии существует качественная подготовка планов и вариантов решений, высокий уровень профессионализма персонала.
Задание 2.
Определите тип организационной структуры управления, представленной на рисунке, кратко охарактеризуйте его особенности, преимущества и недостатки
|
|
|
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 1
Дата добавления: 2021-11-30; просмотров: 380; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!